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和英咨询|中国式阿米巴经营模式(介绍篇)

和英咨询|中国式阿米巴经营模式(介绍篇) 企业管理晋升赛道
2018-11-21
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导读:阿米巴经营模式阿米巴经营是一种企业经营方法,就是把企业划分成一个个小集体,每个小集体是独立核算、独立经营,就


阿米巴经营模式

阿米巴经营是一种企业经营方法,就是把企业划分成一个个小集体,每个小集体是独立核算、独立经营,就像一个小企业来运作,同时结合内部交易、费用分摊,把内部做成市场化,培养内部具有经营者意识的人才,全体员工对企业的成本和利润负责,实现全员参与经营!






(什么是阿米巴经营)


企业为何导入阿米巴

1、时代变化,90年代、00年代成为市场的主力军,传统管理模式无法提高员工对企业的忠诚度;

2、员工难管理,无法有效提高员工的积极性;

3、面对市场快速变化,企业无法快速决策应对;

4、经营成本过高,入不敷出;

5、上至管理层,下至基层员工,面对耗损无动于衷;

6、企业亏损在于哪里?在哪个部门?在哪个环节?在哪道工序?在哪位员工?

7、掌舵人(老板)对企业经营状况模糊,盲目追求销售额,后患无穷;

8、部门协调力差,各自为政,“隐形”利润流失严重;

9、传统财务报表数据滞后,过于专业,无法为经营决策提供依据;

10、企业运作靠员工,企业发展靠人才,人才严重缺乏。


推行阿米巴的好处

1、培养企业内部的经营人才;

2、提升员工积极性,主动对企业成本和利润负责;

3、实现数字化、精细化经营;

4、根据报表数据,客观衡量员工对企业的贡献;

5、实现内部市场化,传递市场压力,推倒部门墙;

6、通过【经营会计】,彻底实现企业循环改善;

7、准确下方企业【经营权】,实现全员经营;

8、全员经营,真正实现【利润最大化,成本最小化】;

9、拥有共同的经营理念,培育优秀的企业文化;

10、实现上下同心同欲,改变人心,凝聚人心;


阿米巴组织架构



中国式阿米巴落地的过程中,需要把工业时代开始引用的传统组织架构转换成阿米巴的组织架构。在21世纪,传统组织架构已经无法适应社会的高速发展,反而成为企业发展的累赘,所以需要划分为更灵活高效的阿米巴组织架构!

传统组织架构


1、老板高度集权,成为企业高压中心;

2、只有老板对成本和利润负责;

3、部门墙厚重,各扫门前雪;

……

阿米巴组织架构


1、【责、权、利】清晰,精准下放;

2、灵活高效,协同能力强;

3、适应市场的高速发展,随市场变化而变化;

……

阿米巴经营会计报表

财务报表是国家规定每家民营企业都需要做的数据报表,某种意义上来说是国家监督民营企业依法纳税使用,但却无法为企业的经营决策提供依据,阿米巴经营会计报表以【利润】为结果导向的数据报表,为企业经营决策提供依据,保证经营决策的高效准确。

财务报表


1、以月为单位反馈数据,导致数据滞后;

2、无法提供准确数据,不能正确反映企业现状;

3、过于专业,非专业人士难以理解;

……




阿米巴经营会计


1、实时反馈企业数据,为企业提供决策依据;

2、以利润(现金流)为目标,清晰了解企业现状;

3、精细化到个人、工序、产品的利润;

……



企业案例




马克华菲

(马克华菲分享视频)


马克华菲公司总部位于上海,是七匹狼旗下的子品牌。

利润成效:在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:

1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;

2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运

3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;

4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番,利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。





真功夫

(真功夫分享视频)


真功夫餐饮管理有限公司作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。


数据变化:

1、销售额同比增长20%

2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;

3、员工收入提升幅度将近10%

4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏





爱买服饰

公司只有销售和研发,生产时委托加工,员工从24位精简到8位,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿




皓森精铸有限公司

接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%




浦宁不锈钢有限公司

经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:

1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人

2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万




全国服务热线郑平:13312867732



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