和英阿米巴软件实施 | 阿米巴核算规划系统助力企业解决经营痛点

在阿米巴经营模式落地过程中，组织的演变是必不可少的，这也是从“分工”到“分权”再到“分利”的演变。在阿米巴组织划分的时候必须具备三个条件：

• 阿米巴组织收入来源明确

• 以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针

• 能否形成独立的经营核算表

所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。

为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”，因此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。和英阿米巴软件在阿米巴经营落地时能有效助力企业实现数据化经营。

首先将阿米巴组织划分的各个单元收录到和英阿米巴软件系统中，并进行数据化管理。根据单元属性定义结合公司实际管理组织架构，对每个单元进行属性界定，确立独立核算的部门以及级次。不同单元属性的组织管理思想是不一样的，在明确单元属性定义的基础上，对单元属性进行划分。

其次，在和英阿米巴软件系统中，各阿米巴单元的阿米巴核算业务如：外部收入核算、内部结算业务、对外支出业务、公摊分配业务等收支费用。则根据收入核算规则、费用结算规则对公司所有核算业务进行梳理，对每个类别下的明细项目进行属性界定和梳理，从而得出阿米巴核算规则。而这些核算业务只需要简单录入即可，系统自动进行费用分摊，这不仅规范了操作流程，同时也提高了工作效率。

经营科目是构成经营报表的核心要素，经营报表就是通过提取经营科目的发生数据生成经营报表。界定出公司所有经营科目基础数据，对公司所有核算业务通过科目进行核算制度界定，明确每种业务的核算科目，即可到梳理出经营科目核算制度，从而规范经营报表的出具。

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而我们相信和英阿米巴软件将是阿米巴经营模式落地的有力工具。

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