稻盛和夫：有言实行

世间常把“不言实行”当作美德，而京瓷却强调“有言实行”。

首先，自己主动举手，“这件事我来干”。这就意味着你已经向大家宣布：这件事将以自己为中心展开。一旦公开宣言，来自周围和你自身的双重压力促使你发振奋，把你自己融入非成功不可的境地。兑现承诺的责任，可以确保目标的实现。

抓住晨会、会议等所有机会，主动地在众人面前表明自己的想法，说出口的话，在激励自己的同时，还会成为实行的动力。

在我所处的那个年代，长辈和老师一直教育孩子要具备“不言实行”的品质。换言之，比起豪言壮语，默不作声、埋头实干才是美德。

正所谓“默默实干才是真男儿”。可在开始创业后，我渐渐觉得事实并非如此。在我看来，“有言实行”才是真正的美德。

比如，我公开对员工宣布：“公司本年度的销售额要达到这个数，利润要达到这个数。”

日本人认为“言语中有神灵”，出口的话具有力量，会对自己产生作用。话语在心中反复回荡，能够激励自己“必须说到做到”。

换言之，“有言实行”其实是一种手段，它能把自己说的话转化为促使自己付诸行动的能量。不仅如此，公开宣布“我想这么做”也是对自己的一种承诺。“

我要实现这样的销售额目标”“我要创造这样的利润”承诺约束自己“绝对不能食言”，责任感促使自己达成目标。

所以，应该有意大声说出自己的目标，逼迫自己处于“一言即出，驷马难追”的境地。

我认为，像这样给自己设置“枷锁”，正是成功的秘诀。

不仅企业家自己应该实践这种方法，对于公司干部，也必须提出这样的要求，让他们公开宣布：“这个月的订单要达到这个数，利润要达到这个数。”使公司上下都向着“有言实行”的方向努力。

在公司晨会、例会等各种场合，要抓住机会，在众人面前主动发表自己的想法，使这样的宣言成为激励自己实现目标的动力。

这看起来像一种仪式，但这的确具有非常重要的意义。企业家命令干部“这个月要完成该目标”与干部主动宣布“我想完成该目标”是完全不同的，前者是被动接受，后者是主动实行，其结果自然也完全不同。

如果干部和普通员工都能积极主动地宣布自己的目标，那么该企业的职场氛围必然积极开朗，其业绩也势必非常优秀。

延伸阅读：《活法青少年版:你的梦想一定能实现》——把梦想说出来

任凭你的梦想多么远大，一旦少了念头的驱动，就不可能实现。唯有内心强烈期盼，才足以帮我们圆梦。为了一圆梦想，你必须一想再想，不断去想着这个念头，直到它融入潜意识为止。

梦想越大，与实现的距离当然也就越遥远。尽管如此，你还能一次又一次去模拟梦想实现的情景，以及圆梦的过程，直到想象中的情景活生生呈现在眼前，那么通往终点的路标也将一一浮现，而且带领你向前迈进的种种提示，也会不期然出现在你的日常生活中。

人要有远大的梦想和崇高的目标，不必担心梦想太遥远和不切实际。大胆地把梦想说出来，反复提醒自己，直到这个念头成为自己的潜意识。

当梦想成了心中的烙印，你才能敏锐地从不起眼的生活中捕获灵感，获得提示，逐步找到实现梦想的一个又一个途径与方法。