快过年了，和英阿米巴持续火爆，300人阿米巴经实操北营京班

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回首2018

和英阿米巴，你真的不错！

千锤百炼方成钢！2018年，和英集团四天三晚大型王牌课程全年共举办23期（总第121期），期期爆满，好评如潮，服务受益的企业学员数以千万，是中国阿米巴经营当之无愧的领军者。

           

迈步2019

和英阿米巴，你又是先锋！

迈步2019，1月9-12日，中国阿米巴经营迎来新年第一期大型盛会，和英集团122期北京《阿米巴经营方案实操班》隆重开幕，虽然年关将近，但企业家们依旧争分夺秒。今天，300多位企业学员共聚课堂研修阿米巴经营之道。

课程现场

本期课程由和英集团董事长/首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问黄昱焙联袂主讲，咨询师团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

詹承坤老师授课中

阿米巴经营的作用，是帮助企业实现持续改善，日益精进。阿米巴经营之所以称为经营，是意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

詹承坤老师授课中

阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的单位，共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人，激发他们的责任感，从而来培养有“经营者”意识的人才。即使公司不断扩大，只要把公司细化成这样的小单位，每个小单位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况。

企业学员在认真学习

在阿米巴经营里，由于组织被细分，成员们更加了解自己的工作会对部门造成怎样的影响，也提高了员工的主人翁意识，每一个员工都参与经营，充分发挥自己的能力，将自己的工作成果直接和阿米巴单位的经营成果联系起来，达成阿米巴单位的利益与整个企业的利益的共赢。经营者必须要将各部门的资源分配合理协调，从企业全局出发去了解每个阿米巴单位的经营状况。