【阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”
一线大牌企业、行业冠军
争先恐后，蜂拥而至
专注做好一件事情，一件事情做到极致
如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。
阿米巴经营是什么？（视频）
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》
四天三夜核心内容：系统性、实战性
6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理；
7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区；
理念共有：用哲学指导经营，文化渗透；
组织划分：贯彻经营意识，从被动变主动；
经营会计：看清、看透、看系统，实现数字化经营；
量化分权：责、权、利下放，让员工自主经营；
内部交易：内部市场化，专递市场竞争压力，激发潜能；
评价改善：发现问题，解决问题；循环改善；
经营策略：梳理策略，明确方向，策略决定组织；
年度计划：从上至下，从下至上，量化目标；
二元激励：物质与精神双丰收
拿走：一套完整的企业落地执行方案
《阿米巴经营方案》总裁班导师
《阿米巴经营方案》总裁班课程大纲
6、和英咨询如何阿米巴经营本土化落地推行步骤
【实操演练】
1：学员企业存在问题梳理与分析
2：学员企业经营事业梳理报告
【和英案例】
1：餐饮巨头真功夫落地阿米巴推行经验
【第一天下午】
第二单元：阿米巴经营之组织划分构建：看清企业实际
【实操演练】
落地方案：将学员企业组织转化成阿米巴组织
【和英案例】
制造、零售、工程行业划分阿米巴组织额案例
【晚上环节】
导师一对一针对性辅导企
【第二天上午】
第三单元：阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营
3、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别，对比分析
4、正确理解《经营会计报表》数据关系结构和整体构建
5、稻盛和夫的会计七原则
6、运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
7、阿米巴经营会计工具包模板如何活用
8、经营会计报表与经营能力
9、各级层级阿米巴经营会计核算表如何并表
10、经营会计可以带来哪些作用和好处
11、经营会计的执掌部门：经营管理部
12、阿米巴经营会计的定义总结
【实操演练】
4：财务会计科目转化成经营会计科目
5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表
【和英案例】
制造型企业的经营会计报表
1、企业为什么要实行内部交易(市场化）和意义
2、内部交易与外部市场有什么区别
【实操演练】
6、确定企业二级阿米巴交易关系
8、设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表和费用分摊执行表
【和英案例】
制造企业内部交易组织关系图
【晚上环节】
导师一对一针对性辅导企
1、如何建立阿米巴经营的PDCA循环
2、企业如何实现高利润
3、有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
4、稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5、TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
6、经营业绩发表会的流程与业绩评价报告步骤
【实操演练】
9、构建学员企业阿米巴TCD循环改善方案
【和英案例】
解读企业业绩改善提案表
3、绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
4、对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
5、如何科学构建本企业的整体激励方案
6、如何设计阿米巴的个人激励方案
7、基于组织评价的个人评价
8、岗位级别及薪酬等级
9、薪酬结构，绩效考核结果的应用
【实操演练】分析示例企业薪酬分配方案
【和英案例】企业年度激励方案
【晚上环节】：导师一对一针对性辅导企
7、经营哲学与人才培养系统
8、阿米巴经营哲学落地分为几个层次
9、阿米巴分权型组织架构图
10、阿米巴经营哲学落地流程和步骤
【实操案例】
梳理自己企业的——如何制定公司《经营理念·使命·愿景》
优秀企业哲学原点构建案例分享
【和英案例】
学员企业经营理念梳理与落地方案
第九单元：阿米巴经营年度计划与系统运行：高速运转
1、企业为什么要制定年度经营计划
2、企业年度经营计划划分为哪几种类型
3、制定年度经营计划有哪些步骤
4、实现年度经营计划有哪些执行路径
5、企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
6、如何制定适合自己企业的年度经营计划
7、阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8、阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
【实操演练】
企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划
传统企业定量年度计划转化阿米巴经营年度计划
【和英案例】
企业年度经营计划
【第四天下午】阿米巴经营推行误区与注意事项
1、阿米巴经营本土化落地推行原则、步骤
2、阿米巴推进导航图
3、阿米巴经营推行的常见误区与注意事项
4、阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？
5、道术合一
学员企业优秀阿米巴方案的发表；解答学员经营管理问题
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
爱买服饰：公司只有销售和研发，生产时委托加工，营业额1亿多；刘总说：和英课程是百听不厌，复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿；
西安皓森精铸有限公司：接触和英咨询阿米巴经营课程，坚定推行阿米巴，之前都不知道怎么放权；现在，经营企业变得很轻松，责权利随制度一起下放之后，现在各事业部全力以赴，大胆放手让员工把关做决策，员工责任感强了，真正激发了人心。成果：销售额同比上升了30%
四川芙蓉大药房：经过3个月的阿米巴推行时间，成绩明显：
1、物流部：配送费下降30万；
2、采购部：释放700万元积压的现金流；
3、后勤部：租金费节约近60万；
4、各门店：月促销费用减少近12万元；
5、营销部：月毛利增加20万元;
河南西城量贩：推行阿米巴仅数月：收益丰厚!
1、成本费用下降超20%；
2、销售额提升18%；
3、毛利提升14%；
浙江江山绿业有限公司：是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份，第一次，陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班，带着落地方案回企业执行，推行6个月所取得的成果：节约成本将近200万、全员自动自发；
2016年10月份再次带领28位高管参与学习。
内蒙古达丽雅鞋城：是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享：电商冲击下，我们依旧保持着稳步增长态势，2016年营业额提升35%，纯利润增长5%；
浙江浦宁不锈钢有限公司：经过几个月的推行，成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程：
1、2015年8月导入阿米巴，倒入前月生产量9千吨316人，倒入后月生产量14千吨195人；
2、工资上涨35%，公司整体工资节约了85万。；
南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、华燕房盟、亿恩科技、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、万果园实业、鲁西化工、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
和英咨询以詹承坤老师为核心的总共128人国内最强的阿米巴经营实战派师资团队，让企业的阿米巴经营推行轻松落地！
要么全员经营，要么被全员经营颠覆！
第123期《人人成为经营者——阿米巴经营实操方案班》四天三晚
主讲：詹承坤老师
课程时间：2019年3月7-10日
课程地点：广州花都假日酒店
课前建议：
1、事先阅读阿米巴经相关书籍，企业带着实际问题来学习，效果更佳。
2、携带资料：企业组织结构图
三级科目数据《财务会计利润表》
年度经营计划表
企业文化手册
本年度绩效考核表
笔记本至少1台。（必带）
咨询电话学习顾问郑平：13312867732
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