印刷行业 | 阿米巴经营本土化落地实战案例- 大数跨境

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印刷行业 | 阿米巴经营本土化落地实战案例

企业管理晋升赛道

2018-12-25

导读：本文首发于本官方公众平台：和英微信号：hyzxjtamb01和英阿米巴经营正式进驻兴宝华刷业2015年12月

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和英阿米巴经营正式进驻兴宝华刷业

2015年12月6日，宁波兴宝华刷业与和英咨询集团成功牵手，正式启动阿米巴经营基因工程项目。

兴宝华刷业阿米巴基因工程项目启动合影

宁波兴宝华刷业有限公司前身为宁波保华工业刷有限公司，创建于1995年9月，是一家集工业刷研发、生产、销售于一体的企业。6-10日，在五天的实战培训中，和英导师团队田双良老师、罗宇欣老师率先进驻企业，现场访谈、实地考察与深度调研，全面诊断，全新梳理企业内部组织架构、核算体系，进一步完善企业内部管理理念与方法，为兴宝华刷业落地阿米巴经营提供更加有效的保障。

启动会上，兴宝华刷业董事长林总提到，兴宝华刷业经过二十年的快速发展，在行业内已经取得了迅猛的发展，如今也从传统业务向新业务进行转型。为此，林总表示对和英咨询集团的认可，对引进阿米巴经营模式充满期待，希望能给企业带来新风貌，把管理者们的潜力爆发出来，使得公司平台更有生命力，走的更远。

田双良老师现场辅导学员构建阿米巴经营体系

2015年10月23日，林总参加了和英咨询在杭州开设的《人人成为经营者-阿米巴经营系统构建班》，并对阿米巴经营念念不忘。但是在学习过程中，林总犯了很多企业都会犯的错误，误解了阿米巴经营的本质，认为阿米巴经营就是承包制。在本次项目辅导过程中，田双良老师系统性讲解了阿米巴经营与联产承包制的区别，如果阿米巴是联产承包制，那么各个阿米巴之间势必为了自己利益而争吵不休，纷争不断；阿米巴经营组织架构、经营会计与内部交易等工具固然重要，但是人心不齐，企业谈何发展。一番专业见解，让包括林总在内的50多位企业学员恍然醒悟。

课程结束后，林总激动的分享道：“我这辈子没崇拜过谁，但我现在崇拜阿米巴，公司此次引进和英阿米巴经营咨询项目，坚信兴宝华刷业将会走向量化经营时代，通过我们共同学习、共同构建、共同实践、共同改善，阿米巴一定会成功，兴宝华一定会成功。”拥有和英咨询的保驾护航，企业领导人的大力支持，现场每个员工脸上都洋溢着自信的笑容。

和英咨询集团希望借助此次阿米巴经营项目，能够推动兴宝华刷业在变革中升级管理，寻求新的增量，帮助兴宝华刷业打造一支富有激情的奋斗队伍。

和英咨询集团阿米巴经营再添新名片-鸿达印刷集团

和英咨询集团合伙人-和英阿米巴资深经营顾问李承恩老师立春工作繁忙紧凑，继与詹承坤导师在“广东恒兴集团”阿米巴经营模式辅导后抵达东莞，为鸿达印刷集团125位管理层进行阿米巴经营模式辅导。

鸿达印刷集团建立于 1995 年，是中国国内的大型印刷包装一体化生产企业。国内总部设在广东省东莞市，现厂房占地超过 10 万平方米，拥有超过 3 千名专业员工。在中国深圳、苏州都设有生产基地或分公司。

鸿达印刷集团是个放眼全球，迈向国际化的专业印刷包装综合一体化企业。一直秉承着“制造一流产品，提供一流服务，争取一流客户，培养一流人才”的经营策略，是多家世界 500 强企业和国内外知名企业的长期高端服务供应商。目前集团已经取得多项国际认证如 ASA, FSC, GP 与EICC 等等。面对客户不断提升的要求，鸿达人不断努力创新，把传统印刷与包装迈向数字化、科技化，环保化的领域。不断为客户提供优质、环保、精美的印刷包装方案，并且为客户创造最大的经济效益。

阿米巴经营模式的导入是鸿达集团提升核心竞争优势的战略举措之一。

两天的封闭式内训，李承恩老师采用教练式辅导，通俗易懂、深入浅出，让全体管理人员对阿米巴经营模式完全了解，同时大家觉察到过去管理的不足，看到更多创造高利润的可能。透过组织架构的梳理大家看到阿米巴经营模式责权利对等的清晰路径。现场的实战演练，大家创新改善的潜能被充分释放，就像手上拿着改善的导航仪，做出以前连想都不敢想的阿米巴改善方案，精准到位。经营哲学的修炼，让领导人知道如何打造幸福型企业，如何融入团队提升自我价值。经过训练，大家兴奋不已，对未来充满信心。

两天阿米巴领导人训练已圆满结束，但这只是鸿达集团迈向阿米巴经营模式的刚刚开始。

海帝集团落地和英阿米巴，开启新征程，实现高目标

和英咨询导师与海帝集团学员合影

2018年9中旬，由和英咨询阿米巴经营项目总监陈晓鹏、阿米巴经营资深顾问辜庆波两位老师组成顾问团走进海帝集团，辅导本项目的落地，帮助海帝集团打造幸福企业。

海帝集团下属三家公司（海帝印刷科技、鑫力胜印刷包装、鑫力胜进出口），一直致力于凹印、柔印行业新型印刷材料、环保油墨及防伪技术的应用开发；通过追求绿色环保、科技防伪和创意设计的理念，聚焦于PVC/PET单双层电池标收缩膜、水标、饮料标、酒类标签、吸塑卡等产品的研发应用与制造。

因在传统职能式的企业管理模式长时间内保持不变，海帝集团组织结构模型虽然稳定但已僵化，员工主动性和执行力不强。对此，顾问团遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则对海帝集团进行阿米巴组织划分，根据企业服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业这一个整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。同时下放权力给到每个阿米巴单元的“巴长”，负责每个阿米巴的经营，保证阿米巴单元组织的独立与自主性，发挥阿米巴经营单元的活力。

海帝集团阿米巴经营辅导现场

为了在企业内部形成一种良性的人才流动，顾问团还协助企业结合自身情况及发展规划制定系统的培训计划、人才梯队建设与员工发展通道规划，在经营中培养人才。最后，在建立正确的组织架构后，导入阿米巴核算系统，正确且迅速地提供各部门的订单、销售额、生产、费用、时间等实绩数字，并运用每天的实绩数字，及时采取对策以实现“销售额最大化、费用最小化”，促使员工对自己部门的经营状况进行思考、乃至改变行动起到积极地影响。同时完善薪酬、绩效与分红等激励机制，充分发挥全体员工的主观能动性，激发员工参与公司的经营，使得公司上下人人成为经营者。