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和英咨询110期郑州《阿米巴经营方案实操班》现场
2018年3月，新科防护携手和英咨询正式启动阿米巴经营咨询项目，经过4个月的推行与实践，企业内部取得非常好的落地成果，于是2018年7月31日，新科防护段总再次回归110期《阿米巴经营方案实操班》课堂现场，与现场众多企业学员分享落地实践心得与成果：
和英咨询导师与新科防护学员合影
定量成果：
1、2018年的业绩目标由1亿提升到1.45亿，4-6月的月销售额超千万；
2、供应巴是我们的利润巴，随着产量、销量的提高，4-6月份采购的数额达到了21.5万；
3、生产巴是我们改变最大的一个巴，制定1.45亿销售目标后，成员们为了达成目标，齐心协力，将月产量从3万件提升到了6万件，这也是历史新突破。
定性成果：
1、架构的调整及意识转变的推进使公司内部从高层到普通员工都朝着共同的目标前进，而且企业内部的决策速度大幅提升；
2、引入部门独立核算，员工的核算意识显著提升，各巴主动减员增效并主动思考如何控制成本；
3、通过经营数据共享与分析，各巴明确了解各项任务的责任所在，由管理思维向经营思维转变；
4、原来只有经营者在关注利润，现在各巴及成员都开始重视利润了，由执行者的角色转变为决策者。
↑↑↑企业特制牌匾“增效有方，落地有效”赠与老师，感恩老师的付出！