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服务企业不分国界，和英阿米巴国际化，“一带一路”沿线新加坡、马来西亚、印度、沙特阿拉伯等国企业相继携手和英咨询辅导阿米巴经营模式。2018年4月28-29日，和英咨询阿米巴资深经营顾问黄昱焙老师主讲的《人人成为经营者-阿米巴经营系统班》来到马来西亚首都吉隆坡，100余位企业家齐聚研修，旨为让更多当地企业受惠、受益。
和英咨询《阿米巴经营系统班》马来西亚学习现场
阿米巴经营是一门经营人的学问，全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心。通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失。那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固。
和英咨询《阿米巴经营系统班》马来西亚学习现场
课程现场，老师通过贯彻阿米巴经营哲学思想讲解，达成理念共通，然后把企业划分为若干个独立核算、自负盈亏单元，利用单位时间核算系统，贯彻公司的经营目标，指明发展方向，利用《经营会计报表》、内部市场交易、业绩循环改善等工具学会算账，使各级阿米巴及时了解市场的变化，并做出有效的调整，最大限度的提高经营收入，减少支出，真正实现销售最大化，费用最小化，释放全员经营智慧，从而实现企业快速发展，创造较高的效益。
和英咨询《阿米巴经营系统班》马来西亚学习现场
互动环节，老师系统梳理阿米巴经营落地要诀，而且与企业案例相结合，根据现场企业代表遇到的问题进行剖析、点评，课程现场气氛浓烈活跃，现场学员一致好评。
和英咨询《阿米巴经营系统班》马来西亚学习现场
每个阿米巴都是独立的利润中心或费用中心，量化分权、清晰的权/责/利，挖掘员工的经营能力，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益。鼓励自我激励，自主经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂，从根本上解决内部驱动力。
和英咨询《阿米巴经营系统班》马来西亚学习现场