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01
西安皓森推行阿米巴4个月，销售同比增长23%，库存下降665万
利润成果
最近，再次收到来自学员企业——西安皓森发来的捷报，阿米巴经营推行4个月，成果显著：
1、2016年1-5月销售同比增幅达到23%；
2、通过调整库存管控方式，单成品由2016年4月份的1427万下降到8月份的720万，下降707万；整体库存由2016年4月份的2057万下降到8月份的1392万，下降665万；
3、通过阿米巴经营系统的不断推进，不断改善内部管理，电费占比、工资占比、质量损失比、库存占比等不断下降，2016年5-8月平均利润率达到18.99%，比2016年1-4月平均利润率4.45%超出14.54%，同比去年利润率由4.79%增涨14.2%。
西安皓森精铸有限公司(以下简称“西安皓森”)，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，公司现有员工460多人，产品涉及工业仪表铸件、汽轮机静叶片、制冷阀体及军工产品零部件等领域，年产汽轮机叶片10余万件，精密铸件1000余吨。
和英咨询集团导师与西安皓森学员合影
早在2012年，西安皓森就开始对阿米巴经营模式进行深度研究，并尝试着在企业内部推行，但有很多问题无法突破，推行成果并不明显。一个偶然机会西安皓森与和英咨询集团结缘，经过与老师多方交流沟通，对和英咨询集团导师的专业能力有了高度认可，决定携手在企业内部开展阿米巴经营咨询项目。2016年4月，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问刘翰洋老师进驻西安皓森，正式启动阿米巴经营咨询项目。
在项目过程中，刘老师通过以下五个方面：经营会计体系构建、组织绩效考核、生产制造、战略发展及哲学文化、综合管理，全面打造阿米巴经营在企业内的落地体系，详细地讲解阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表构建等核心知识板块，深入浅出举一反三地让学员充分理解阿米巴经营的精髓，通过阿米巴的循环改善系统，提升员工的经营者意识。
西安皓森阿米巴经营辅导现场
由于西安皓森之前有推行基础，对阿米巴经营的理解非常到位，经过导师们的点拨和指导，瞬间打开经营思路，大家齐心协力，目标明确，推行效果尤其明显。
将近4个月的推行时间，西安皓森的推行成果不仅表现在利润提升上面，员工的“老板意识”和“节流”意识都深入人心，更明确各个部门的权、责、利，突破部门墙限制。大家不仅对利润负责，更对费用负责，将之前“老大难”的库存积压资金释放出来，进一步提高企业现金流的使用率。
02
利通液压携手和英引入阿米巴经营，预计未来五年业绩突破10亿
2016年12月12日，漯河利通液压科技股份有限公司（以下简称“利通液压”）阿米巴经营咨询项目全面启动。和英咨询集团阿米巴资深经营顾问何雷老师携顾问团队走进利通液压，进行实地考察，深入了解企业实际情况，针对性进行项目辅导。
和英咨询集团导师与利通液压学员合影
利通液压始建于2003年4月，是一家集科研、生产、销售为一体的具有自主进出口权的高新技术企业，主营产品为液压胶管、钢丝编织胶管、钢丝缠绕胶管、软管接头、胶管总成等专业生产加工。
2016年12月13日上午9点，利通液压阿米巴经营咨询项目如期在企业三楼会议室进行。利通液压公司董事长兼总经理赵洪亮、公司特派员杨丙魁出席了本次项目学习，还有公司各高管、各部门主管、销售系统所有人员参加了此次辅导。通过与和英咨询集团导师团队的通力合作，打造多个利润中心，实现利润最大化，人人成为经营者。利通液压预计在项目完成后，未来五年业绩可突破10亿元。
利通液压阿米巴经营辅导现场
项目辅导中，何雷老师就阿米巴经营原理原则、组织机构划分、《经营会计报表》构建、内部交易关系与交易定价等内容进行专业讲授，并结合过往的标杆案例进行深度解读，辅助学员们深入理解阿米巴经营本土化落地实质，在推行过程中减少弯路。
参会各部门都根据近两天学习的阿米巴经营知识，结合本部门实际情况，初步明确了各巴的基本内容，并对本部门所在巴的性质有了明确界定。各部门通过轮流发言，其他部门有异议讨论的方式，多次沟通交流，最终签订了本部门的服务协议。
利通液压阿米巴经营辅导现场
学以致用，用以促学！利通液压学员针对所学内容，能够快速融会贯通，灵活运用，将学到的专业知识直接转化成落地实操，实实在在提升企业经营能力。
在当今企业发展的大环境下，制造型企业要持续发展，必须适时变革。阿米巴经营模式从机制上激发人心，让每一个员工的智慧才干都得到极大发挥，齐心协力地将企业做大做强，这是符合未来时代企业发展要求的经营模式。在更远的未来，相信利通液压会通过阿米巴经营模式早日实现“10亿业绩”的目标。
03
河北承德北雁铸材给和英阿米巴的一封感谢信
2017年5月，承德北雁铸造材料（集团）有限公司（简称“北雁铸材”）携手和英咨询开启阿米巴经营咨询项目，和英咨询阿米巴经营资深顾问赵颜春老师、柏成杰老师、杨学忠老师组成项目小组，与企业学员共同精进，短短的时间，喜悦地见证阿米巴经营给北雁铸材带来的巨大变化！
和英咨询导师与北雁铸材学员合影
2018年1月15日，北雁铸材特意给和英咨询发来喜报与感谢信！
< 北雁铸材 >
2017年销售额增长50%！
利润增长2%！
凝聚人心、培养人才
践行阿米巴经营哲学
让员工物质、精神双重幸福！
北雁铸材的喜报与感谢信
04
泰山恒信导入阿米巴经营，4个月费用下降250万，销售额预计增长75%
2016年12月23日，泰山恒信有限公司（以下简称“泰山恒信”）携手和英咨询推进阿米巴经营咨询项目，历时4个月的辅导，推行的成果逐步产生威力，据泰山恒信取得的第一阶成果来看，收效显著：2016年销售额2亿，2017年原定目标2.75亿，毛利10％，预计成本节约500万。2017年1-4月份已完成1亿，并创造了在淡季销售订单6000万的最高记录！节省费用近250万！
2016年12月23日，泰山恒信阿米巴经营咨询项目启动会合影
2017年4月24日，和英咨询首席顾问詹承坤老师携泰山恒信·阿米巴经营咨询项目小组组长邱毅老师进入企业对阿米巴经营推进状况进行调研和指导，公司中高层领导30多人参加座谈会。通过座谈会了解到泰山恒信推行的优秀成果，詹老师倍感欣慰。而优秀企业应走向更卓越，经过詹老师现场指导和调整，将2017年销售目标调整至3.5亿（比2016年增长75%），预计节约1000万费用成本，将10%毛利调整为10%纯利！最为重要的是部门墻开始消融，员工们心齐了，朝着共同的业绩目标，不断突破与精进。
泰山恒信陈董事长向詹承坤老师分享阿米巴经营推行成果
阿米巴经营激发员工的积极性，让人人都成为经营者。阿米巴经营让每个部门都有一张独立的核算报表，让各个部门积极做管理。阿米巴经营报表让企业及时发现问题并作出经营改善。经营报表中时刻关注的是“计划”，分解到每两个小时的计划，寻找实际和计划的差距，看计划推进情况，不断突破。
泰山恒信阿米巴经营座谈会现场
在承接上一阶段的推行成果基础上，詹承坤老师针对泰山恒信的经营现状，提出了下一步推行阿米巴经营的重点：逐步解决“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，通过“同行学习”、“跨界学习”、“客户现场学习”等方式改变研发部门现状，企业战略发展上由营销拉动转向技术拉动，提出了很多指导性的建议。
泰山恒信陈书来董事长，对阿米巴经营的成效做了充分肯定，希望詹承坤老师和邱毅老师能够再接再厉，把泰山恒信扶上马，再送一程，共同铸就行业标杆企业，铸就幸福型企业。
泰山恒信阿米巴经营座谈会现场
佛说，不要等待，等待会落空。4月25日，泰安地区另一家标杆企业长鑫物流集团有限公司得知詹老师一行在泰山恒信做交流回访，张鑫董事长第一时间通过友企泰山恒信的推荐，迅速邀请詹老师一行到企业做交流沟通，为企业争取最稀缺的咨询诊断辅导机会，突破经营瓶颈。为了让长鑫物流更直观、更快速地实现企业利润倍增目标，泰山恒信侯总率领一行领导到长鑫物流进行阿米巴经营推行成果展示，希望能够帮助友企单位抓住机遇，顺势而起。
长鑫物流阿米巴经营研讨现场
詹承坤老师总结道：
阿米巴经营成功的关键是“力量”，获得力量取决于两个字“相信”，相信自己，相信自己的员工，相信专业的力量。泰山恒信之所以成功，靠的是自己的努力，我们只不过是锦上添花，指导了方向。两者相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇仁者胜。
05
激活全员参与经营、关注利润——胜昌机械落地和英阿米巴
随着市场环境和公司内部运营的变化，企业销售额提升缓慢，生产返工频繁，导致企业经营压力重。经过两次和英阿米巴系统班的学习，胜昌机械张总决定导入和英阿米巴。
2018年9月22日，由和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营项目经理程显峰走进金华胜昌机械有限公司（下文简称“胜昌机械”），启动阿米巴咨询项目，与企业组织的60名相关管理人员共同见证这一重要时刻。
和英咨询导师与胜昌机械学员合影
金华市胜昌机械有限公司是一家专业从事印刷包装机械研发和制造的科技型企业，多年来致力于模切、横切、烫金、分切和制袋设备的研制、生产和开发。
经过1天的调研访谈，顾问团初步掌握当下企业的经营管理情况与存在的问题，并用了2天时间完成了针对企业40人左右讲授的阿米巴系统课程。同时为企业量身定制符合企业发展方向的阿米巴组织，实现各部门及部门间工作都标准化运作，形成一套规范的、行之有效的管理系统，这样利于节省成本，提升工作效率。
胜昌机械阿米巴经营辅导现场
阿米巴组织划分目的是设立正确的组织架构，此外，还需要对阿米巴进行一次定性分析，即明确每一个阿米巴是属于利润中心还是非利润中心。顾问团根据企业实况及行业环境辅助企业确立了利润中心。在进行独立核算的阿米巴时，针对作为企业利润中心部门具备明确的收入和支出核算项；针对作为非利润中心则只设立支出核算项，而不设立收入核算项，如行政、人事等一些管理部门只有费用支出没有收入。非利润中心阿米巴的支出项可以通过分摊或劳动时间转嫁的方式，将其成本费用转移到利润中心阿米巴的核算中。
胜昌机械阿米巴经营辅导现场
基于阿米巴组织建立内部交易机制，在企业内部阿米巴之间建立起互为“客户/供应商” 的业务往来运行机制，树立起阿米巴组织之间产品或服务的购销意识，同时从责、权、利相匹配的角度出发，给与配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。以这样的形式既能有效传递了市场压力，同时也能促使员工主动参与经营，真正达到激活员工的创新创造能力，培养经营型人才，进而实现全员参与经营的目的。
胜昌机械阿米巴经营辅导现场
经过顾问团的沟通和讲授，企业各管理及事务人员均表示以后要高度配合，协同作战。现场学员参与度较高，企业各层次员工均表示收获很大，相信这些都将是企业成功落地阿米巴经营强-有力的基础。
06
国家高新技术企业 | 云南嘉和科技携手和英阿米巴释放全员经营力
2017年11月30日，昆明嘉和科技股份有限公司（以下简称“嘉和科技”）阿米巴经营咨询项目全面启动。和英咨询阿米巴经营资深顾问刘靖老师、辜庆波老师联袂走进嘉和科技，进行实地考察，深入了解企业实际情况，与50多位中高层管理人员开展了针对性的项目辅导。
和英咨询导师与嘉和科技学员合影
昆明嘉和科技成立于1998年，是国家高新技术企业，是国内特种工业泵领域领先供应商，专业研发、生产、物流和销售耐腐蚀、耐磨蚀、耐高温特种工业泵设备及提供系统集成、维护与支持服务。已研发、生产30多个系列、近千个规格的产品，并成功应用于国内石油化工、煤化工、硫磷化工、有色冶金、电力等行业的上千家客户。同时，公司产品已进军国际市场，与非洲、南美洲、亚洲、东南亚等20多个国家和地区建立了良好的业务往来。
和英咨询顾问团队在辅导开始前，对行业特性做了大量的前期调研，针对性地制定出了一系列符合企业需求的阿米巴经营模式推行措施。企业核心高层非常重视，对老师们给予极大支持及全面配合。
嘉和科技阿米巴经营辅导现场
在第一阶段项目辅导中，刘老师与辜老师以其扎实的专业知识详细、全面、深入地讲授阿米巴经营模式，对阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表梳理和构建等重要知识板块的理论讲解结合实践操作，让学员贯彻“人人成为经营者”的理念，释放全员经营潜能。学员均表示通过学习探讨、深入梳理和实操演练，在经营管理思维上获得很大提升，一致赞赏两位老师深厚的专业实力。
嘉和科技阿米巴经营辅导现场
经过老师们的讲解，学员们对阿米巴经营模式又有了更高层次的理解，为接下来项目的顺利推行奠定坚实的基础，嘉和科技阿米巴经营模式一定能顺利落地，发挥威力取得良好的经营成果。
07
四川省著名商标 | 竹根锅炉导入和英阿米巴点燃全员能量
2017年12月25日，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘伯军老师、曾朝东老师走进四川竹根锅炉股份有限公司（以下简称“竹根锅炉”）开展阿米巴经营咨询项目辅导，与100多位学员共同推进阿米巴经营的企业落地，发挥阿米巴经营模式降本增效、培养人才、聚集人心的威力，释放企业全员经营力，再创激情战斗团体。
和英咨询导师与竹根锅炉学员合影
四川竹根锅炉组建于1958年，经过多年发展，已成为拥有A级锅炉及配套件的设计、制造、销售，A2级压力容器、锅炉及汽轮机辅机的设计、制造、销售、服务于一体的现代化企业，是乐山市唯一的国家A级锅炉制造企业，在全国同行业具有较高的知名度。
竹根锅炉始终坚持“自主开发与引进相结合”的技术创新理念，在十八大系列600多种规格品种中形成了拥有自主知识产权的核心技术，产品质量和服务获得用户一致好评。企业曾获“全国锅炉制造企业信誉质量用户评比最佳企业奖”、“四川省先进企业”、“四川省人民政府重点扶持企业”、“四川省著名商标”等荣誉。
竹根锅炉阿米巴经营辅导现场
项目正式开展前，和英咨询顾问团队实地走访，详细了解企业实际情况后再制定出针对性的阿米巴经营推行方案，专业的能力与严谨的态度取得学员高度认同。项目辅导中，老师们以阿米巴经营哲学为指导，讲练结合的传授方式引导学员对传统组织架构重新进行梳理划分、构建《经营会计报表》进行独立核算、理清内部交易关系与定价原则、进行企业内部市场化……
竹根锅炉阿米巴经营辅导现场
适合企业实情的阿米巴经营模式一步步推进，由上而下地改变全员，逐步向激活员工动力的思维转变，阿米巴经营哲学的传递打开人心，调动员工的积极性，真正做到人人成为经营者。
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西安皓森推行阿米巴4个月，销售同比增长23%，库存下降665万
利润成果
最近，再次收到来自学员企业——西安皓森发来的捷报，阿米巴经营推行4个月，成果显著：
1、2016年1-5月销售同比增幅达到23%；
2、通过调整库存管控方式，单成品由2016年4月份的1427万下降到8月份的720万，下降707万；整体库存由2016年4月份的2057万下降到8月份的1392万，下降665万；
3、通过阿米巴经营系统的不断推进，不断改善内部管理，电费占比、工资占比、质量损失比、库存占比等不断下降，2016年5-8月平均利润率达到18.99%，比2016年1-4月平均利润率4.45%超出14.54%，同比去年利润率由4.79%增涨14.2%。
西安皓森精铸有限公司(以下简称“西安皓森”)，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，公司现有员工460多人，产品涉及工业仪表铸件、汽轮机静叶片、制冷阀体及军工产品零部件等领域，年产汽轮机叶片10余万件，精密铸件1000余吨。
和英咨询集团导师与西安皓森学员合影
早在2012年，西安皓森就开始对阿米巴经营模式进行深度研究，并尝试着在企业内部推行，但有很多问题无法突破，推行成果并不明显。一个偶然机会西安皓森与和英咨询集团结缘，经过与老师多方交流沟通，对和英咨询集团导师的专业能力有了高度认可，决定携手在企业内部开展阿米巴经营咨询项目。2016年4月，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问刘翰洋老师进驻西安皓森，正式启动阿米巴经营咨询项目。
在项目过程中，刘老师通过以下五个方面：经营会计体系构建、组织绩效考核、生产制造、战略发展及哲学文化、综合管理，全面打造阿米巴经营在企业内的落地体系，详细地讲解阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表构建等核心知识板块，深入浅出举一反三地让学员充分理解阿米巴经营的精髓，通过阿米巴的循环改善系统，提升员工的经营者意识。
西安皓森阿米巴经营辅导现场
由于西安皓森之前有推行基础，对阿米巴经营的理解非常到位，经过导师们的点拨和指导，瞬间打开经营思路，大家齐心协力，目标明确，推行效果尤其明显。
将近4个月的推行时间，西安皓森的推行成果不仅表现在利润提升上面，员工的“老板意识”和“节流”意识都深入人心，更明确各个部门的权、责、利，突破部门墙限制。大家不仅对利润负责，更对费用负责，将之前“老大难”的库存积压资金释放出来，进一步提高企业现金流的使用率。
02
利通液压携手和英引入阿米巴经营，预计未来五年业绩突破10亿
2016年12月12日，漯河利通液压科技股份有限公司（以下简称“利通液压”）阿米巴经营咨询项目全面启动。和英咨询集团阿米巴资深经营顾问何雷老师携顾问团队走进利通液压，进行实地考察，深入了解企业实际情况，针对性进行项目辅导。
和英咨询集团导师与利通液压学员合影
利通液压始建于2003年4月，是一家集科研、生产、销售为一体的具有自主进出口权的高新技术企业，主营产品为液压胶管、钢丝编织胶管、钢丝缠绕胶管、软管接头、胶管总成等专业生产加工。
2016年12月13日上午9点，利通液压阿米巴经营咨询项目如期在企业三楼会议室进行。利通液压公司董事长兼总经理赵洪亮、公司特派员杨丙魁出席了本次项目学习，还有公司各高管、各部门主管、销售系统所有人员参加了此次辅导。通过与和英咨询集团导师团队的通力合作，打造多个利润中心，实现利润最大化，人人成为经营者。利通液压预计在项目完成后，未来五年业绩可突破10亿元。
利通液压阿米巴经营辅导现场
项目辅导中，何雷老师就阿米巴经营原理原则、组织机构划分、《经营会计报表》构建、内部交易关系与交易定价等内容进行专业讲授，并结合过往的标杆案例进行深度解读，辅助学员们深入理解阿米巴经营本土化落地实质，在推行过程中减少弯路。
参会各部门都根据近两天学习的阿米巴经营知识，结合本部门实际情况，初步明确了各巴的基本内容，并对本部门所在巴的性质有了明确界定。各部门通过轮流发言，其他部门有异议讨论的方式，多次沟通交流，最终签订了本部门的服务协议。
利通液压阿米巴经营辅导现场
学以致用，用以促学！利通液压学员针对所学内容，能够快速融会贯通，灵活运用，将学到的专业知识直接转化成落地实操，实实在在提升企业经营能力。
在当今企业发展的大环境下，制造型企业要持续发展，必须适时变革。阿米巴经营模式从机制上激发人心，让每一个员工的智慧才干都得到极大发挥，齐心协力地将企业做大做强，这是符合未来时代企业发展要求的经营模式。在更远的未来，相信利通液压会通过阿米巴经营模式早日实现“10亿业绩”的目标。
03
河北承德北雁铸材给和英阿米巴的一封感谢信
2017年5月，承德北雁铸造材料（集团）有限公司（简称“北雁铸材”）携手和英咨询开启阿米巴经营咨询项目，和英咨询阿米巴经营资深顾问赵颜春老师、柏成杰老师、杨学忠老师组成项目小组，与企业学员共同精进，短短的时间，喜悦地见证阿米巴经营给北雁铸材带来的巨大变化！
和英咨询导师与北雁铸材学员合影
2018年1月15日，北雁铸材特意给和英咨询发来喜报与感谢信！
< 北雁铸材 >
2017年销售额增长50%！
利润增长2%！
凝聚人心、培养人才
践行阿米巴经营哲学
让员工物质、精神双重幸福！
北雁铸材的喜报与感谢信
04
泰山恒信导入阿米巴经营，4个月费用下降250万，销售额预计增长75%
2016年12月23日，泰山恒信有限公司（以下简称“泰山恒信”）携手和英咨询推进阿米巴经营咨询项目，历时4个月的辅导，推行的成果逐步产生威力，据泰山恒信取得的第一阶成果来看，收效显著：2016年销售额2亿，2017年原定目标2.75亿，毛利10％，预计成本节约500万。2017年1-4月份已完成1亿，并创造了在淡季销售订单6000万的最高记录！节省费用近250万！
2016年12月23日，泰山恒信阿米巴经营咨询项目启动会合影
2017年4月24日，和英咨询首席顾问詹承坤老师携泰山恒信·阿米巴经营咨询项目小组组长邱毅老师进入企业对阿米巴经营推进状况进行调研和指导，公司中高层领导30多人参加座谈会。通过座谈会了解到泰山恒信推行的优秀成果，詹老师倍感欣慰。而优秀企业应走向更卓越，经过詹老师现场指导和调整，将2017年销售目标调整至3.5亿（比2016年增长75%），预计节约1000万费用成本，将10%毛利调整为10%纯利！最为重要的是部门墻开始消融，员工们心齐了，朝着共同的业绩目标，不断突破与精进。
泰山恒信陈董事长向詹承坤老师分享阿米巴经营推行成果
阿米巴经营激发员工的积极性，让人人都成为经营者。阿米巴经营让每个部门都有一张独立的核算报表，让各个部门积极做管理。阿米巴经营报表让企业及时发现问题并作出经营改善。经营报表中时刻关注的是“计划”，分解到每两个小时的计划，寻找实际和计划的差距，看计划推进情况，不断突破。
泰山恒信阿米巴经营座谈会现场
在承接上一阶段的推行成果基础上，詹承坤老师针对泰山恒信的经营现状，提出了下一步推行阿米巴经营的重点：逐步解决“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，通过“同行学习”、“跨界学习”、“客户现场学习”等方式改变研发部门现状，企业战略发展上由营销拉动转向技术拉动，提出了很多指导性的建议。
泰山恒信陈书来董事长，对阿米巴经营的成效做了充分肯定，希望詹承坤老师和邱毅老师能够再接再厉，把泰山恒信扶上马，再送一程，共同铸就行业标杆企业，铸就幸福型企业。
泰山恒信阿米巴经营座谈会现场
佛说，不要等待，等待会落空。4月25日，泰安地区另一家标杆企业长鑫物流集团有限公司得知詹老师一行在泰山恒信做交流回访，张鑫董事长第一时间通过友企泰山恒信的推荐，迅速邀请詹老师一行到企业做交流沟通，为企业争取最稀缺的咨询诊断辅导机会，突破经营瓶颈。为了让长鑫物流更直观、更快速地实现企业利润倍增目标，泰山恒信侯总率领一行领导到长鑫物流进行阿米巴经营推行成果展示，希望能够帮助友企单位抓住机遇，顺势而起。
长鑫物流阿米巴经营研讨现场
詹承坤老师总结道：
阿米巴经营成功的关键是“力量”，获得力量取决于两个字“相信”，相信自己，相信自己的员工，相信专业的力量。泰山恒信之所以成功，靠的是自己的努力，我们只不过是锦上添花，指导了方向。两者相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇仁者胜。
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激活全员参与经营、关注利润——胜昌机械落地和英阿米巴
随着市场环境和公司内部运营的变化，企业销售额提升缓慢，生产返工频繁，导致企业经营压力重。经过两次和英阿米巴系统班的学习，胜昌机械张总决定导入和英阿米巴。
2018年9月22日，由和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营项目经理程显峰走进金华胜昌机械有限公司（下文简称“胜昌机械”），启动阿米巴咨询项目，与企业组织的60名相关管理人员共同见证这一重要时刻。
和英咨询导师与胜昌机械学员合影
金华市胜昌机械有限公司是一家专业从事印刷包装机械研发和制造的科技型企业，多年来致力于模切、横切、烫金、分切和制袋设备的研制、生产和开发。
经过1天的调研访谈，顾问团初步掌握当下企业的经营管理情况与存在的问题，并用了2天时间完成了针对企业40人左右讲授的阿米巴系统课程。同时为企业量身定制符合企业发展方向的阿米巴组织，实现各部门及部门间工作都标准化运作，形成一套规范的、行之有效的管理系统，这样利于节省成本，提升工作效率。
胜昌机械阿米巴经营辅导现场
阿米巴组织划分目的是设立正确的组织架构，此外，还需要对阿米巴进行一次定性分析，即明确每一个阿米巴是属于利润中心还是非利润中心。顾问团根据企业实况及行业环境辅助企业确立了利润中心。在进行独立核算的阿米巴时，针对作为企业利润中心部门具备明确的收入和支出核算项；针对作为非利润中心则只设立支出核算项，而不设立收入核算项，如行政、人事等一些管理部门只有费用支出没有收入。非利润中心阿米巴的支出项可以通过分摊或劳动时间转嫁的方式，将其成本费用转移到利润中心阿米巴的核算中。
胜昌机械阿米巴经营辅导现场
基于阿米巴组织建立内部交易机制，在企业内部阿米巴之间建立起互为“客户/供应商” 的业务往来运行机制，树立起阿米巴组织之间产品或服务的购销意识，同时从责、权、利相匹配的角度出发，给与配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。以这样的形式既能有效传递了市场压力，同时也能促使员工主动参与经营，真正达到激活员工的创新创造能力，培养经营型人才，进而实现全员参与经营的目的。
胜昌机械阿米巴经营辅导现场
经过顾问团的沟通和讲授，企业各管理及事务人员均表示以后要高度配合，协同作战。现场学员参与度较高，企业各层次员工均表示收获很大，相信这些都将是企业成功落地阿米巴经营强-有力的基础。
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国家高新技术企业 | 云南嘉和科技携手和英阿米巴释放全员经营力
2017年11月30日，昆明嘉和科技股份有限公司（以下简称“嘉和科技”）阿米巴经营咨询项目全面启动。和英咨询阿米巴经营资深顾问刘靖老师、辜庆波老师联袂走进嘉和科技，进行实地考察，深入了解企业实际情况，与50多位中高层管理人员开展了针对性的项目辅导。
和英咨询导师与嘉和科技学员合影
昆明嘉和科技成立于1998年，是国家高新技术企业，是国内特种工业泵领域领先供应商，专业研发、生产、物流和销售耐腐蚀、耐磨蚀、耐高温特种工业泵设备及提供系统集成、维护与支持服务。已研发、生产30多个系列、近千个规格的产品，并成功应用于国内石油化工、煤化工、硫磷化工、有色冶金、电力等行业的上千家客户。同时，公司产品已进军国际市场，与非洲、南美洲、亚洲、东南亚等20多个国家和地区建立了良好的业务往来。
和英咨询顾问团队在辅导开始前，对行业特性做了大量的前期调研，针对性地制定出了一系列符合企业需求的阿米巴经营模式推行措施。企业核心高层非常重视，对老师们给予极大支持及全面配合。
嘉和科技阿米巴经营辅导现场
在第一阶段项目辅导中，刘老师与辜老师以其扎实的专业知识详细、全面、深入地讲授阿米巴经营模式，对阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表梳理和构建等重要知识板块的理论讲解结合实践操作，让学员贯彻“人人成为经营者”的理念，释放全员经营潜能。学员均表示通过学习探讨、深入梳理和实操演练，在经营管理思维上获得很大提升，一致赞赏两位老师深厚的专业实力。
嘉和科技阿米巴经营辅导现场
经过老师们的讲解，学员们对阿米巴经营模式又有了更高层次的理解，为接下来项目的顺利推行奠定坚实的基础，嘉和科技阿米巴经营模式一定能顺利落地，发挥威力取得良好的经营成果。
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四川省著名商标 | 竹根锅炉导入和英阿米巴点燃全员能量
2017年12月25日，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘伯军老师、曾朝东老师走进四川竹根锅炉股份有限公司（以下简称“竹根锅炉”）开展阿米巴经营咨询项目辅导，与100多位学员共同推进阿米巴经营的企业落地，发挥阿米巴经营模式降本增效、培养人才、聚集人心的威力，释放企业全员经营力，再创激情战斗团体。
和英咨询导师与竹根锅炉学员合影
四川竹根锅炉组建于1958年，经过多年发展，已成为拥有A级锅炉及配套件的设计、制造、销售，A2级压力容器、锅炉及汽轮机辅机的设计、制造、销售、服务于一体的现代化企业，是乐山市唯一的国家A级锅炉制造企业，在全国同行业具有较高的知名度。
竹根锅炉始终坚持“自主开发与引进相结合”的技术创新理念，在十八大系列600多种规格品种中形成了拥有自主知识产权的核心技术，产品质量和服务获得用户一致好评。企业曾获“全国锅炉制造企业信誉质量用户评比最佳企业奖”、“四川省先进企业”、“四川省人民政府重点扶持企业”、“四川省著名商标”等荣誉。
竹根锅炉阿米巴经营辅导现场
项目正式开展前，和英咨询顾问团队实地走访，详细了解企业实际情况后再制定出针对性的阿米巴经营推行方案，专业的能力与严谨的态度取得学员高度认同。项目辅导中，老师们以阿米巴经营哲学为指导，讲练结合的传授方式引导学员对传统组织架构重新进行梳理划分、构建《经营会计报表》进行独立核算、理清内部交易关系与定价原则、进行企业内部市场化……
竹根锅炉阿米巴经营辅导现场
适合企业实情的阿米巴经营模式一步步推进，由上而下地改变全员，逐步向激活员工动力的思维转变，阿米巴经营哲学的传递打开人心，调动员工的积极性，真正做到人人成为经营者。
组织裂变、激活团队、赋能、全员经营！
业绩倍增，老板身心解放！
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课程详情
【课程时间】： 看图片
【总部地点】：广州天河区棠下商务园3楼
【公司单位】：广州和英企业管理咨询有限公司
【招生对象】：董事长、总经理、股东、财务
（参课时请携带个人名片及邀请函签到入场！）
咨询电话学习顾问郑平：13312867732
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