↑↑↑本文作者：一峰集团总裁-赵秋芳在和英咨询114期北京《阿米巴经营方案实操班》现场学习
各位亲爱的家人们：
大家好！
在一峰集团2.0战略启动之际，我想关于这次战略调整跟大家聊聊，让大家知道什么是一峰2.0？为什么要进行这次变革？我想从两个阶段说起：
一峰1.0时代——一峰的创业发展史，从无到有、从小到大的奋斗故事；
一峰2.0时代——一峰未来的战略使命和发展愿景。
首先给大家聊聊我们一峰的创业史，我想从一个故事说起，也就是一峰这个品牌是如何诞生的。故事从25年前开始，两个18岁的农村孩子从相识、相知到相许，从恋爱到结婚，结婚时一无所有，可以说是裸婚，没有房、没有车、没有工作、更没有钱花，也没有任何资源，但是有两颗不认命、不甘贫穷的心。当时产生了一个念头：应该做点事改变现状。于是就向亲戚朋友借了2000块钱，开始做起小生意，从此走上了这条创业的不归路。
记得有一次，冬天下雪，路上全是溜冰，夜里三点起床去赶集。因为要摆地摊，就需要提前去占个好位置，去晚了就没位置了，最近距离的集会是15公里，远的近100公里。当时的交通工具就两辆自行车，我们俩每人还要带10米长的木棍子做展示布的架子。当时我们两
个冻的直哆嗦，向30公里外的集市出发了，因为路太滑没出村就摔了一跤。去赶集的路上，没有柏油路，全是泥土路，自行车轮子不一会儿就被泥巴堵塞了，没办法前行，就要停下来找个棍子清理泥巴，骑一会儿，推一会儿，筋疲力尽，不到一个小时全身冻透，手脚都冻僵了，没有了任何知觉。实在无法前行，就停下来捡了些干柴，在地里点着烤火取暖，当时我们现在的董事长-任总的袜子被燃着了，袜底全部烧完，他竟然没有一点知觉，我看后眼泪直流。
三伏天，我们俩站在火辣辣的太阳下摆摊做生意，高温达40度，一点遮阳也没有，简直就像是烤肉干。当时我成了任庄村最黑的女人谁比喻长的黑都会说：看黑哩像淑杰她嫂一样。两年后我们的交通工具升级了，自行车更新为脚蹬三轮车，当时最让我感动的一句话是任总说：这样你可以轻松点，我是男人，责任本应该我扛，你跟着我受苦了，我听到这句话觉得心里好暖好暖。
当年去武汉进货，为了省个车票钱，扛着大包的货，爬火车窗户。当时先把大包扔进车内，等我想从窗户爬进车内时，车上的乘客硬是推着我的头不让上，我当时就一个念头：那包货就是我的命，无论如何我也要爬进车内。现在想想都触目惊心，就这样我们坚持下来了。
平时摆摊赶集会，春节没有集会，我们就做汤圆在街上摆摊卖，那时我怀着儿子，仍像汉子一样，扛着大肚子风里来雨里去。儿子是1月28日出生，我元宵节也就是儿子出生前几天还在的做汤圆卖汤圆。
年复一年，一点点积攒下了一些辛苦钱，我们俩有了更大的目标，开始在许昌市区走街串巷选址开店。当时骑自行车满许昌找地方，最后在南大街许昌宾馆楼下租下了一个40平方米的小店，一个三人团队的烟酒店诞生了，终于不用赶集会摆摊了。“一峰”这个名字源于：当时就是想把这个店做成许昌最好的、独一无二的店，不但做好还要做到最高峰，同时也有任总名字的因素，于是“一峰烟酒”诞生了。
经营初始我们推出：一峰烟酒，假一赔十，当时就把商品质量放在了第一位，不做没良心生意。我们的初心是：实惠更多老百姓。一峰烟酒店因为宣传到位又能保障商品质量，在当时获得了众多消费者的认可和良好口碑，这点成绩来之不易。那时烟酒店面向北敞开，当时感觉冬天特别冷，冰天雪地，寒风刺骨，零下一二十度，没有空调没有暖气，脸手脚冻得全是冻疮。手肿的像面包一样，烂的没办法向外面伸，只能带手套干活，手烂的粘在手套上脱不下来，从早上7点到晚上12点，天天如此。
印象最深的一次，晚上12点烟酒店关门时，找不到儿子了，全家人惊慌失措，全市到处找人，最后在自己烟酒店的酒堆里找到了儿子。当时我抱着儿子痛哭了一场，几岁的儿子早在酒堆里睡着了。那个时候白天的烟箱，晚上就成了我们睡觉的床。
我们的董事长任总，胆大有魄力，热爱学习，勇于创新。经过全国的考察学习，于1998年在市区南关大街，当时的芙蓉轻纺城楼下，开出了许昌第一家自选超市——一峰超市。那时我们连着熬了几天几夜没有离开卖场，困的不行了就打地铺睡一会，“一峰超市”就这样诞生了。这一路走来，通过摸爬滚打，一路艰辛、相互扶持，我们的团队由小到大，门店也越开越多，成就了现在的一峰集团，也就是我们的1.0时代。我说这些故事是想让大家了解我们的前身，我们的初心，我们是一个什么样的团队？什么样的企业? 下步的方向和发展目标是什么？
我说这些故事是想让大家了解我们的前身，我们的初心，我们是一个什么样的团队？什么样的企业?下步的方向和发展目标是什么？
下面我就和大家谈谈咱们一峰的2.0时代
通过20年的迭代洗礼，从一峰烟酒、一峰超市到目前的一峰集团-- 拥有物业面积30万平方米，产业涉足商业连锁、商业地产、餐饮公司、汽车销售、文化公司、物流配送等多元化企业集团，一峰家人已达到近万人的企业规模，这些成绩已成为历史。当下市场瞬息万变，各种新的商业模式涌现，市场竞争更加激烈。面对严峻的市场形势，我们企业也存在一些问题及发展瓶颈。比如机构庞大，职能重复，流程繁琐，效率低下，部分限制了大家的主观能动性，对市场应变能力减弱，现在，我们要用空杯心态从0做起，二次创业，推动这次革命性的变革——一峰的2.0。
一峰2.0也就是让一峰做成一个展现个人能力和才华的平台，让我们这群志同道合的家人们在这个平台上获得物质和精神的双丰收。大家可以在这个舞台上八仙过海，各显神通，凭自己的本事靠自己的能力，拿到属于自己的劳动成果。优化企业机制，实现人人都是经营者，实施利润共享，建立利益共同体。 让我们所有人心与心链接，不仅在一起做事，大家的心也要聚在一起。同时把这种链接再扩展到顾客、商户为一体化，如果能把这些想法做到位，那我觉得这就是一峰2.0。
我个人的人生使命：就是把自己的一切献给一峰，为一峰的家人造福、服务，让一峰人幸福，影响一峰人爱人如爱己。说大了就是尽我的微薄之力，为国家、为人类命运共同体做贡献；落实到一峰的事业来说，就是要让阳光照进一峰企业的每一个角落，照进每个一峰人的心里。让一峰成为一个有爱受人尊重的企业；让每个一峰人成为有爱和受人尊重的个人。
我们企业的使命：就是全心全意为员工、顾客、商户、社会服务，提高消费者的生活品质，推动新零售的文明建设。
全线导入阿米巴经营模式。“阿米巴”是一种变形虫，它有三个特点：极强的独立生存能力、极强的自我复制能力、极强的团队精神。
阿米巴经营就是划小经营单位，独立核算、自负盈亏，实现全体员工共同参与经营，创造高收益，成就员工，人人都是经营者。达到销售最大化，费用最小化，利润要强化的经营模式。
全线导入阿米巴是一个系统工程，步步惊心，大家要齐心协力，心往一处想，劲往一处使。要做好首先要规划好，要做到有计划、有组织；分步骤、分阶段，有专组推进。
第一步：组织架构的优化、责权利统一。集团组织架构调整，设立成本中心和利润中心。
第二步：岗位职责重新梳理界定。划清成本中心和利润中心的岗位职责，建立新的工作标准和流程。
第三步：成立阿米巴战略小组。第四步: 各成本中心，利润中心制定实施方案和计划2019年1月份新的模式正式实施。
亲爱的家人们：这二十多年来，正是有兄弟姐妹们的跟随、支持、不离不弃，才成就了一峰目前这个平台，我衷心的感谢家人们，谢谢大家！让我们以爱人之心、利他之心、感恩之心，迎接一峰2.0时代的到来，为了一峰大家庭幸福的明天，携手同心，再创辉煌！
最后，祝大家开心工作，快乐生活！
赵秋芳
2018年9月12日
咨询电话学习顾问郑平：13312867732
添加微信，随时获取更多资讯
长按二维码
获取更多资讯
