现在很多企业都在学习阿米巴经营，而有一些企业还在观望中，到底阿米巴经营能带给企业什么样的变化呢？他们也不清楚，他们也持有怀疑的态度！
今天就主要分析下传统的管理模式和阿米巴经营的区别，前者虽然也能在一定程度上调动员工的积极性，但是二者从根本上存在了很大的差别！
第一：追求的目标不同
传统的管理制度就是金字塔的层级机构，上级传达任务指标，下级以完成目标为己任！但是这是一种被动式的管理，公司考核的目标，员工就会积极的去做，反之，则不去执行！而员工在阿米巴经营模式下，为的就是提高公司经营的利润，而且是发自内心的执行！
第二：考核的结果不一样！
传统的管理制度就是以成果为导向，用结果作为考核！忽略了员工为公司创造了多少业绩，比如年底发福利的时候，某公司的ab两个市场的销售人员！
a市场去年创造了2000万业绩，b市场创造了1200万业绩，但从业绩上看，是a市场的业务能力为公司创造的效益多！但是，a市场的销售人员前年创造了2000万业绩，b市场的创造了1000万业绩，这样看，到底是谁的能力更强呢？
阿米巴通过在企业建立内部市场，通过产品的买卖，提供服务等方式来实现阿米巴的收入，通过多纬度的考核每个员工对于企业的贡献度，将过程考核和结果考核有机的结合起来！
第三：达成要求不同！
传统管理模式只关心产出，也就是销售额！而阿米巴经营讲的就是投入产出比，如何用最少的投入获得最大的产出！也就是利润！
现在很多的员工都只重视销售额，而没有顾及为了达成这个销售目标，投入了多少成本、人力、资源、甚至于有些公司虽然拿回了销售额，但是实际的利润却微薄得可怜！
第四：业绩分配的依据不同！
现在很多企业都是以工作量的完成情况作为分配的依据，比如现在大多数企业正在用的年度考核目标，其实，对于一个业务员能不能在企业做到一年还是一个疑问！而对于员工而言，绩效考核就是扣钱，完成80%就给多少，完成90%就给多少，属于负能量激励的措施！
而阿米巴不是单纯的业绩考核，从员工的能力的进步性、贡献度、公平性等等多个纬度来分配，是一种正能量的激励措施！
现在很多企业都在学习阿米巴经营，而有一些企业还在观望中，到底阿米巴经营能带给企业什么样的变化呢？他们也不清楚，他们也持有怀疑的态度！
今天就主要分析下传统的管理模式和阿米巴经营的区别，前者虽然也能在一定程度上调动员工的积极性，但是二者从根本上存在了很大的差别！
第一：追求的目标不同
传统的管理制度就是金字塔的层级机构，上级传达任务指标，下级以完成目标为己任！但是这是一种被动式的管理，公司考核的目标，员工就会积极的去做，反之，则不去执行！而员工在阿米巴经营模式下，为的就是提高公司经营的利润，而且是发自内心的执行！
第二：考核的结果不一样！
传统的管理制度就是以成果为导向，用结果作为考核！忽略了员工为公司创造了多少业绩，比如年底发福利的时候，某公司的ab两个市场的销售人员！
a市场去年创造了2000万业绩，b市场创造了1200万业绩，但从业绩上看，是a市场的业务能力为公司创造的效益多！但是，a市场的销售人员前年创造了2000万业绩，b市场的创造了1000万业绩，这样看，到底是谁的能力更强呢？
阿米巴通过在企业建立内部市场，通过产品的买卖，提供服务等方式来实现阿米巴的收入，通过多纬度的考核每个员工对于企业的贡献度，将过程考核和结果考核有机的结合起来！
第三：达成要求不同！
传统管理模式只关心产出，也就是销售额！而阿米巴经营讲的就是投入产出比，如何用最少的投入获得最大的产出！也就是利润！
现在很多的员工都只重视销售额，而没有顾及为了达成这个销售目标，投入了多少成本、人力、资源、甚至于有些公司虽然拿回了销售额，但是实际的利润却微薄得可怜！
第四：业绩分配的依据不同！
现在很多企业都是以工作量的完成情况作为分配的依据，比如现在大多数企业正在用的年度考核目标，其实，对于一个业务员能不能在企业做到一年还是一个疑问！而对于员工而言，绩效考核就是扣钱，完成80%就给多少，完成90%就给多少，属于负能量激励的措施！
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