物流/快递行业 | 阿米巴经营本土化落地实战案例- 大数跨境

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物流/快递行业 | 阿米巴经营本土化落地实战案例

企业管理晋升赛道

2018-12-18

导读：全篇图文阅读大约需5分钟本文首发于本官方公众平台：和英01引入阿米巴经营模式，洛阳交运驶入发展快车道2017

全篇图文阅读大约需5分钟

本文首发于本官方公众平台：和英

引入阿米巴经营模式，洛阳交运驶入发展快车道

2017年3月5-6日，和英咨询携手洛阳交运集团工业有限公司（以下简称“洛阳交运工业”）推进阿米巴经营咨询项目。咨询中心总经理姜涛老师与阿米巴经营资深顾问王安鑫老师联袂前往素有“千年帝都、牡丹花城”之称的河南洛阳开展项目辅导，企业组织52名核心中高层集中学习，提升经营管理水平，促进企业生产经营实现新跨越。

和英咨询导师与洛阳交运工业学员合影

洛阳交运工业是洛阳交运集团旗下的二级子公司，主要专注于电动汽车充电一体机、交流充电桩、通信用高压直流电源产品及充电站的设计建站、研发、生产、服务，广泛应用于新能源电动汽车充电领域及配套产品，向世界各地提供个性化、市场化的环保性充电设备。

企业发展过程中出现一些问题急需解决，如：传统组织架构趋于僵硬，导致工作效率较低；人才培养机制尚未建立，薪酬体系落后难以激发人心，员工开拓创新精神不足等。企业高层一直努力思考如何改变企业现状，求索正确高效的经营管理模式，让企业未来的发展之路更为通畅。

洛阳交运工业阿米巴经营辅导现场

洛阳交运工业的董事长对阿米巴经营早有耳闻，早年也曾阅读相关书籍，希望能在企业内部导入高效的阿米巴经营模式。但由于企业内部存在的问题，对自身摸索导入阿米巴经营信心不足，遇到许多推行难点无法排除，推行计划一直未能顺利进行。在偶然的一个机会了解到和英咨询后，盛情邀请老师到企业实地拜访、交流。而和英咨询老师针对企业实际经营问题给出解决方案，帮助董事长和高管梳理之前没想通的问题，消除疑惑，洛阳交运工业高层对和英咨询老师的专业度给予高度赞誉。

本项目得到了洛阳交运集团领导层的高度重视，集团确定先以二级子公司作为集团试点公司，继而向集团旗下各子公司全面推进，并表示力将洛阳交运工业做成和英咨询推行阿米巴经营的标杆企业。

洛阳交运工业阿米巴经营辅导现场

在项目辅导中，姜老师通过宣导阿米巴经营哲学为切入点，详细讲授阿米巴组织划分、整体和各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等方面，给洛阳交运工业学员植入“人人成为经营者”的企业理念，全面提升员工主观能动性和工作实效性，发掘全员参与经营的积极性。特别是3月5日下午，由于临时停电PPT教材无法展现，于是王老师用传统教学方式讲授了阿米巴内部交易及定价，帮助学员现场构建阿米巴经营会计系统，学员们没有因为停电而松懈分神，反而更积极投入课堂讨论中，纷纷提出小组TCD改善建议。现场学员对阿米巴经营把握更为深入透彻，推行起来事半功倍。

洛阳交运集团工业经营管理部部长看到学员们在课堂上交流互动，提出TCD改善方案，员工积极性和创造性在高涨的学习氛围中得到最大挖掘，他感到非常高兴，积极进行下一步的阿米巴经营模式导入工作。

阿米巴经营进军快递业，深圳韵达捷足先登

和英咨询导师与深圳韵达学员合影

2017年7月20-21日，深圳市韵达速递有限公司（以下简称“深圳韵达”）携手和英咨询导入阿米巴经营模式。和英咨询资深经营顾问王延良老师带领顾问团队进驻企业，与近百位经理级以上高管共同开展阿米巴经营系统专题内训。

为期两天的《阿米巴经营-系统构建》，深圳韵达五大中心总经理、中高层管理干部、分部经理以及运营经理等学员全程参与研修，从理论学习到实操演练，为深圳韵达的内部转型升级奠定坚实基础。

深圳韵达成立于2001年，是一家民族企业的专业快递公司，主要经营国际、国内的快件寄递、速递业务，秉承“准时送达、安全可靠”的服务准则，为客户提供“可限时、点到点、门到门、次日达”为主的递送服务。深圳韵达现有员工3000多人，加盟商共7000人，聚集了大批快递、物流、电子商务行业精英，运用行业先进的快递、物流管理系统，采用现代化管理模式，力争行业领域先锋，确保民族品牌。

我国快递行业在经过2011年以来50%以上增速的井喷发展阶段后，增速稳中趋缓。行业内，通达系、顺丰、EMS组成的第一梯队你追我赶，龙头竞争激烈。行业外，阿里、京东等电商染指快递，倒逼传统快递转型升级。冷链物流、快递下乡、跨境物流等开辟快递新战场，仓配一体、供应链金融、电商等转型综合物流跃跃欲试。

第一梯队的快递企业竞争激烈，新走进行业战场的敌手又虎视眈眈，经营企业时刻不能放松。打铁还需自身硬，深圳韵达的领导们深知要在这样残酷的行业竞争中保持地位甚至突围而出，就必须修炼内功，从内部进行经营管理转型升级，把核心竞争力提升到更高层次，激发企业上下全员潜力，激流勇上！

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

辅导启动，深圳韵达童总经理上台发言时表示：

公司从创业伊始到今天的规模，在管理过程中其实一直与阿米巴经营理念不谋而合。本次开展培训是建立在公司‘权力下放’，意图打造全员参与经营、参与决策的大背景下，以提高所有管理人员的经营管理水平和经营意识为目的，实现公司最小单位组织的独立经营核算，并让所有员工感受到工作的幸福感和成就感，感受到公司一直提供的是高端物流人士创业天堂的平台。和英教材中提到的很多理念和工具非常好，大家需认真学习，并在后期管理过程中不断应用和改善。

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

在辅导中，王老师由浅入深阐述阿米巴经营原理原则和量化授权组织架构、单元独立核算体系与内部市场交易机制、业绩评价与PDCA循环改善体系、绩效考评与全员参与经营等重要板块，引导学员系统理清企业有效落地阿米巴经营的理念与要点，打造“人人成为经营者”的经营体系，贯彻经营者的意志，激发员工经营意识，在实践中促进经营人才快速成长。

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

辅导结束，人力行政中心曹总经理做总结发言。他首先向老师的辛苦讲授和同学的认真学习表达了感谢，并希望大家能将这种学习精神延续到工作当中；其次，阿米巴经营作为一个体系课程，两天的学习只能对阿米巴经营有一个全面宏观的了解。他希望全体学员能将课堂学习到的知识落到实处，同时深圳韵达将与和英咨询继续保持合作关系，并固定时间请王老师对理念的落地情况进行验收，不断将阿米巴理念和内容在企业内部深入落地，力争将深圳韵达构建成物流行业的阿米巴标杆企业。

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

圆通速递的和英阿米巴包裹已签收

2017年9月21日，和英咨询阿米巴经营资深顾问谢民老师走进圆通速递，与核心管理团队70多人展开阿米巴经营系统专题内训，共同探讨企业经营管理的突破与转型升级。

圆通速递阿米巴经营辅导现场

圆通速递创建于2000年5月，经过多年发展，已成为一家集速递、航空、电子商务等业务为一体的大型企业集团，形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局，为客户提供一站式服务。2016年10月，圆通速递正式登陆A股，成为中国快递行业首家上市公司。公司在网络覆盖、运营能力、业务总量、公众满意度及服务质量、信息化水平、标准化等方面等均走在了行业前列，品牌价值和综合实力名列中国快递行业前三甲。

近年来，中国快递企业紧紧抓住“互联网＋”重大机遇，使整个行业快速成长为新经济的一匹“黑马”。在这个高速增长的庞大市场中，第一梯队企业你追我赶，龙头竞争激烈。行业外，阿里、京东等电商染指快递，倒逼传统快递转型升级。冷链物流、快递下乡、跨境物流等开辟快递新战场，仓配一体、供应链金融、电商等转型综合物流跃跃欲试。

圆通速递的领导层深知要在这样残酷的行业竞争中保持地位甚至向上突破，就必须修炼内功，从内部进行经营管理转型升级，把核心竞争力提升到更高层次，激发企业上下全员潜力，激流勇上！

圆通速递阿米巴经营辅导现场

在辅导现场，谢老师以娴熟的专业知识技能和积累多年的实战经验，通过系统授课与落地实践相结合，让参与学习的圆通速递核心高管从思想理念上对阿米巴经营有全面准确的认识和把握。然后展开组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识体系讲授，将“人人成为经营者”的理念植根于全员意识中，以现场演练的方式，促进大家共同思考，共同进步。

圆通速递阿米巴经营辅导现场

圆通速递以阿米巴经营变革升级，释放企业全员潜能，为企业的再次爆发积蓄强大力量！

和英阿米巴支撑宏伟供应链实现五年战略规划

2018年6月6日，浙江宏伟供应链集团股份有限公司（以下简称“宏伟供应链”）携手和英咨询导入阿米巴经营咨询项目，和英咨询阿米巴经营资深顾问刘翰洋、栗杨老师与数十位骨干学员展开阿米巴经营深度研讨，挖掘企业经营潜力，探寻企业发展的新机遇。

和英咨询导师与宏伟供应链学员合影

浙江宏伟供应链集团股份有限公司成立于2001年，是现代服务业中集产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新领导者。其主要服务于能源行业（核电/石化/天然气）和大型高端装备制造业（轨道交通/海洋工程/智能制造），为工业客户量身定制精益供应链解决方案。2015年宏伟供应链（股票代码：833770），在全国中小企业股份转让系统正式挂牌，成为中国“核电供应链”第一股。在未来的发展中，我们将根据国家能源发展规划、现代服务业发展组方向和装备制造产业政策，实施“大平台”战略，运用互联网思维，物联网技术，不断在工业客户中提升供应链服务的创新价值和能力，打造工业供应链生态圈。

随着企业的发展与壮大，如何实现企业发展战略目标并将战略目标贯彻全员，使得企业目标与各分公司/部门目标相一致；培养企业经营人才，上下同欲，人人思改善，激发全员参与经营积极性，成为企业着重突破关键点。

宏伟供应链阿米巴经营辅导现场

在辅导现场，导师团队根据企业经营实况制定阿米巴经营推行方案；明确企业经营理念，并达成全员共有，使团队经营目标及思路统一；通过阿米巴组织划分，将传统的组织架构分成一个个独立核算的阿米巴单元，分清利润单元与费用单元，进行自主经营；构筑企业与各部门的《经营会计报表》，独立核算，人人都能看清、看懂企业经营状况，释放员工的经营潜力；制定内部交易定价，实行虚拟交易关系，传递市场压力，使企业经营聚焦，提升专业度和经营效益；每个人关注点集中到市场需求中，积极参与经营，从被动“执行者”转向主动“经营者”的角色，全员主动为业绩改善贡献力量，使得公司人人成为经营者。

宏伟供应链阿米巴经营辅导现场

宏伟供应链的企业管理团队对阿米巴经营模式非常认同，认为阿米巴经营是一个很好的机制，可以帮助企业经营效益提升，是支撑企业五年战略规划实现的有力工具，并且可以激发全员上下积极参与经营，共同努力，通过推行阿米巴经营模式能够切实解决企业当前运营的问题，同时为企业实现平台化的战略目标提供有力保证。

宏伟供应链阿米巴经营辅导现场

和英阿米巴助力旗丰供应链经营模式升级

2017年11月2-5日，深圳市旗丰供应链第一阶段阿米巴经营辅导圆满完成。和英咨询首席顾问詹承坤老师、和英咨询阿米巴经营资深顾问姜涛老师率领顾问团进驻企业，与近70位学员共同精进，深入研讨阿米巴经营降本增效、提升核心竞争力的精髓。

和英咨询导师与旗丰供应链学员合影

詹老师在旗丰供应链阿米巴经营咨询项目启动大会上发言，给学员们鼓劲，阐明企业携手和英咨询推进阿米巴经营的重要意义，现场响起了热烈的掌声。

旗丰供应链阿米巴经营项目启动会现场

旗丰供应链成立于2004年，位于中国深圳龙岗区，是旗丰集团全资子公司，专注于为各类行业企业提供专业化供应链服务。公司分别在香港、深圳设立国际、国内运作中心，拥有50000平尺标准化国际仓库，并在国内20多个大中城市设有合作仓库，为客户提供国际物流、国际仓储服务以及海运、陆运、空运等全方位的物流服务。

旗丰供应链阿米巴经营辅导现场

知识时代，经营升级是企业内部管理的发展趋势，阿米巴经营模式成为越来越多企业变革的方向。旗丰供应链陈总带领团队参加了和英咨询《阿米巴经营方案实操班》学习后，非常认同这套科学而人性的经营管理模式，与企业的管理理念契合度非常高。企业的发展不能仅仅靠自己摸索，携手专业力量，节省时间成本，发挥阿米巴经营更大的威力，旗丰供应链与和英咨询的强强联合就此起航。

旗丰供应链阿米巴经营辅导现场

项目辅导中，姜老师带领顾问团队从阿米巴经营哲学为切入点，详细讲授阿米巴经营组织划分、整体和各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等重要板块。给现场学员植入“人人成为经营者”的理念，全面提升员工主观能动性和工作实效性，发掘全员参与经营的积极性。

高效专业的辅导，满满实战干货，学员们的积极性被迅速调动起来，在组织架构讨论环节中激烈研讨，提出看法、争论辨别、采纳不同见解、融合各方优点，全员一心为旗丰供应链的再一次飞跃奋斗。

旗丰供应链阿米巴经营辅导现场

经营管理提速升级，动力物流携手和英阿米巴

2018年3月23日，和英咨询阿米巴经营资深顾问熊昌军老师与彭建强老师来到首都，进驻北京动力物流有限公司（以下简称“动力物流”），与70多位中高层管理人员共同研修阿米巴经营落地的技巧和精髓，正式启动阿米巴经营咨询项目，提升企业经营管理水平达成质的飞跃。

和英咨询导师与动力物流学员合影

北京动力物流始建于2000年，致力于通过货物运输、产品配送、包装分拣和仓储管理，为客户提供安全、准时、满意的综合物流服务。企业始终以客户为中心，量身定制，项目组运作，为客户提供专业的物流管理团队、业务流程和服务规范，满足质量控制、货物追踪、系统对接、成本控制、仓储需求等方面的个性化需求，助力客户创造最大的价值。

动力物流以高效优质的服务质量成就行业知名度，获得广大客户的信赖，为了实现全局战略目标，企业领导层决定携手和英咨询导入阿米巴经营模式，推动企业更高效健康发展。

和英咨询导师与动力物流学员合影

项目要成功推行，详细的调研是前提保障。顾问团队进驻企业，经过沟通交流、实地走访，再针对性地制定阿米巴经营推行方案，展现了专业、严谨的和英咨询师素质。在辅导中，老师们以扎实的专业知识技能和积累多年的实战经验，通过系统授课与落地实践相结合，让学员从思想理念上对阿米巴经营有全面准确的认识，掌握企业内部落地运行的工具。

动力物流阿米巴经营辅导现场

讲练结合，老师辅导学员们进行实践演练，以阿米巴经营哲学为指导梳理企业使命、愿景、战略目标；通过阿米巴组织构建，梳理企业组织架构，明确职责；导入阿米巴经营会计报表，强化、细化核算系统，及时发现和消除浪费，群策群力达成“销售最大化、费用最小化”；导入经营计划系统、绩效评价与激励机制，激活全员参与经营的热情，为企业培养经营型人才……每个版块的高效推进，为接下来的逐步落地奠定了坚实基础。

上海金山石化物流携手和英阿米巴，用经营把管理做简单

2017年7月13-17日，和英咨询阿米巴经营资深顾问赵颜春、倪隽、张杰老师组成项目小组进驻上海金山石化物流股份有限公司（以下简称“金山石化物流”），正式启动阿米巴经营咨询项目。企业50多名中高层管理干部齐聚一堂，研修阿米巴经营模式，提升企业经营能力。

和英咨询导师与金山石化物流学员合影

上海金山石化物流是由原上海金山石化物流有限公司、上海石化仓储航运有限公司、上海石化铁路储运有限公司于2007年整体重组改制而成的以提供第三方物流服务为主的现代物流企业，致力于吸收并运用现代物流管理理念和运作模式，依托品牌效应，以客户的个性化需求为出发点，竭诚为客户提供从物资供应到流通环节所需要的仓储包装、货运配送、信息咨询等一体化、多功能的供应链物流服务。

外部市场冷暖变幻，企业之间的竞争不断加剧，传统的经营模式也制约全员潜能的发挥，无法承载更远的企业战略梦想。金山石化物流领导层深知企业发展止步不前就是后退，经过认真严谨的摸索筛选，决定携手和英咨询导入阿米巴经营模式进行内部经营管理升级改革，让企业稳健发展走得更高更远，让全体员工收获物质和精神两方面的幸福，建立长青基业。

金山石化物流阿米巴经营辅导现场

没有调查就没有发言权，为了给金山石化物流量身制定最合适的阿米巴经营推行方案，在项目辅导正式开展前，赵老师、倪老师与张老师用3天时间进入企业详细调研。先与企业的管理层以及相关员工进行深入的沟通交流，再亲身实地调研，详细了解企业实际经营困惑，由上而下、全面细致地一一梳理阿米巴经营推进工作中存在的问题，专业能力与严谨态度取得学员们的高度认可。

金山石化物流阿米巴经营辅导现场

进入正式的项目辅导阶段，老师们以阿米巴经营哲学为指导，一步一步辅导学员梳理企业传统组织架构、构建《经营会计报表》、理清内部交易关系与定价原则……通过赵老师现场精彩的讲解，使学员们对阿米巴经营有了正确的认知，为项目的顺利推行扫清理念的阻碍，同时由浅入深，讲练结合，让学员在阿米巴经营落地过程中拥有一套可操作的解决方案。在实践中真正形成公司团队精兵强将，提高组织效率，通过内部核算来激发员工参与公司的经营，并建立绩效考核方案，使公司上下人人成为经营者。