为深入学习卓越（集）字[2017]74号“关于在集团全面开展阿米巴经营模式内部培训的通知”，贯彻落实刘雁飞主席在专题会议上的重要讲话精神。10月28日，建设公司特邀集团人事总监耿顶、法务经营部经理豆军博为西安区域公司全体员工做阿米巴经营管理模式培训，人事监察部副经理王海平主持培训。
图为建设公司西安区域公司培训现场
培训会强调，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。同时，会上还详细讲解了SBU、SDU、SAU的战略单元的作用。
针对此次学习培训，建设公司要求各个项目全体干部、员工都要从全局和战略的高度，充分认识学习贯彻阿米巴精神，学习贯彻此次集体学习阿米巴经营模式的重大意义，迅速掀起学习贯彻热潮，切实做到带头学习、带头思考、带头贯彻，把自己摆进去、把职责摆进去，着力在学懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做实上下功夫，坚定坚决地以稻盛和夫新经营理念与思想武装头脑、指导实践、推动工作。
为此，耿总监强调，全面深入贯彻刘雁飞主席在专题会议上的重要讲话精神，基础在学、关键在做、核心在落实，参加此次培训的人员必须进行考核，让阿米巴落实到项目、个人。
建设公司各区域公司、各项目部陆续展开了阿米巴经营管理模式的学习与培训。
图为碧桂园凤凰城C地块项目部培训现场
图为碧桂园凤凰城D地块项目部培训现场
图为龙湖花千树项目部培训现场
图为龙湖香醍项目部培训现场
图为龙湖源著项目部培训现场
图为阳光城丽兹公馆项目部培训现场
图为郑州阳光城丽景湾项目部培训现场
为深入学习卓越（集）字[2017]74号“关于在集团全面开展阿米巴经营模式内部培训的通知”，贯彻落实刘雁飞主席在专题会议上的重要讲话精神。10月28日，建设公司特邀集团人事总监耿顶、法务经营部经理豆军博为西安区域公司全体员工做阿米巴经营管理模式培训，人事监察部副经理王海平主持培训。
图为建设公司西安区域公司培训现场
培训会强调，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。同时，会上还详细讲解了SBU、SDU、SAU的战略单元的作用。
针对此次学习培训，建设公司要求各个项目全体干部、员工都要从全局和战略的高度，充分认识学习贯彻阿米巴精神，学习贯彻此次集体学习阿米巴经营模式的重大意义，迅速掀起学习贯彻热潮，切实做到带头学习、带头思考、带头贯彻，把自己摆进去、把职责摆进去，着力在学懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做实上下功夫，坚定坚决地以稻盛和夫新经营理念与思想武装头脑、指导实践、推动工作。
为此，耿总监强调，全面深入贯彻刘雁飞主席在专题会议上的重要讲话精神，基础在学、关键在做、核心在落实，参加此次培训的人员必须进行考核，让阿米巴落实到项目、个人。
建设公司各区域公司、各项目部陆续展开了阿米巴经营管理模式的学习与培训。
图为碧桂园凤凰城C地块项目部培训现场
图为碧桂园凤凰城D地块项目部培训现场
图为龙湖花千树项目部培训现场
图为龙湖香醍项目部培训现场
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图为阳光城丽兹公馆项目部培训现场
图为郑州阳光城丽景湾项目部培训现场
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