“90后员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”，“公司平台化”、“内部CEO”……如今中国企业迎来了一个颠覆传统经营环境的新时代。新的时代对个人、企业经营环境提出了新的要求，通过不断的学习变革，持续精进，释放经营潜力，适应新的潮流，这一切正是当下社会大环境企业选择突破重围的方式，也是衡量企业健康发展的重要指标。
签到现场
向优秀企业看齐，对标！和英阿米巴，专注中国阿米巴经营落地，服务华为、格力、蒙牛、比亚迪、阿里巴巴、中国联通等企业，这些先行者的企业已通过企业变革走进世界强企的行列，实实在在的落地成果，助力更多的企业转变升级。
课程现场
2019年6月2-5日，中国阿米巴经营王牌课程-和英咨询128期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在安徽合肥正式拉开帷幕，来自全国各地300位企业家与中高层管理干部学习阿米巴经营落地之道，让人人成为经营者。课程由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问陈老师、黄老师联合主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
詹老师在授课
陈老师在授课
在传统的经营模式下，公司作为一个经营主体，所有的业务都集中在公司，就只有一个老板关心利润。而阿米巴经营则是将企业划分成一个个独立核算的小集体，各个阿米巴单元都“自己的账自己算，自己的活自己干，自己的钱自己赚”，灵活地适应市场变化，及时调整，快速反应，每日都专注于经营目标的达成，对自己的利润负责。这样，在企业的平台上就产生了若干小“老板”，自主经营。
课程现场
划小经营单元，同时也意味着各个单元都是以独立核算、自负盈亏的方式开展经营的。自主经营体被赋予相应的责、权、利，并通过每日的经营核算报表反映出各自的业绩和努力程度，进行针对性的循环改善。
学员讨论
阿米巴经营模式让员工掌握了对工作的主动权，实现当家作主，解决企业只有老板关心利润费用成本的问题，同时让员工在追求个体利益以外，能够超越彼此所处立场的不同，让各个阿米巴不仅是各自的利益代表，也是公司整体利益的代表，最终实现企业与员工的共同发展。
往期回顾
