本文首发于本官方公众平台：和英
01
“好空调、格力造”，和英咨询集团首席顾问詹承坤导师走进山东格力
“好空调，格力造”的广告语传遍大江南北，这个来自中国的全球空调行业领军者，以“技术领先者”的姿态，向世界传递“中国创造”的价值，成为中国制造业向世界人民展示的一张“中国名片”，是挺起中国制造创新脊梁的企业。素有“铁娘子”之称的格力电器董事长董明珠把所取得的成绩归功于“创新”。
“格力电器的文化就是两个字创新。不仅仅是技术的创新，还包括管理的创新、人才培养的创新……”这是董明珠对于格力创新精神与文化的一段诠释。山东格力中央空调（简称“山东格力”）也将跟随集团总部发展的大潮流，走在创新前沿，转变思维，从内而外，全面走创新经营之路。
2016年6月14-16日，和英咨询集团首席顾问詹承坤导师受邀走进山东格力中央空调，为企业进行以“人人成为经营者”为主题的阿米巴经营模式专题辅导，100余位中高层管理干部参与学习，共同研修阿米巴经营如何助力企业未来走得更稳、更高效。
詹承坤导师在山东格力授课现场
山东格力与和英咨询集团的结缘之路可以追溯到2014年，双方信任的种子早已经埋下。在2014年7月25-27日，山东格力的孔总经理亲自参加和英咨询集团第44期北京《阿米巴经营系统构建班》，对课程的认可非常高。之后在2015年1月，又继续派遣4位高管参加和英咨询集团第55期广州《阿米巴经营系统构建班》，多次学习和交流，让山东格力的高管们在思维意识上面有了更高的提升。
山东格力孔总经理作阿米巴经营系统构建启动宣讲
经过10多年的发展，山东格力在2015年达到年销售8个亿的规模，已经成为一家技术实力雄厚的专业中央空调服务商和技术服务商。我们都知道，当创新力作为一家企业的核心竞争力时，如何维持企业创造力成为制胜关键，这不仅仅是核心技术创新，还包括员工创新意识也必须跟上企业发展速度。因此，为了进一步提升员工工作积极性和创造力，贯彻企业经营者的意识，山东格力在这方面也进行了大胆探索与试验，让创新经营在企业内部做精做细。
山东格力阿米巴经营系统授课现场
为了更好地服务市场，将市场做大做强，将组织架构做到更细，山东格力走在创新经营的前沿，并借助和英咨询集团力量，勤修内功，提升企业整体的战斗力，维持竞争优势。和英咨询集团一直秉承为企业创造价值，以打造利润高企为目标，兢兢业业，为中国企业与世界一流企业竞技中添砖加瓦。
02
两厂联动 | 汉威泰··电器（番禺、英德）深入推行和英阿米巴降本增效
电器行业是一个高度市场化，同时产品发展变化快并且技术进步周期短的行业，这就使得一家公司可以凭借一项引进的新技术迅速超越，同时也必然被后来者用更新的产品和更低的价格所取代。如果做到管理产品的推陈出新，加强企业内功修炼，激发企业创新因子，将有效保障企业经稳步发展，实现生命周期的迭代。越来越多的电器企业正在携手和英咨询转变经营模式，谋求企业更好发展。
和英咨询导师和汉威泰学员合影
2018年7月15日，汉威泰电器（番禺与英德）两地同时启动阿米巴经营咨询项目，阿米巴经营资深顾问陈晓鹏、李伟、李国营等组成了顾问团队走进企业，为两地共四千余位的员工传授阿米巴经营落地技巧，降本增效，提升企业经营效率。
汉威泰是集营销、设计、开发、制造为一体，主要专注于为客户提供款式新颖的厨房小家电产品的法资企业。现拥有先进的流水生产线，各种电脑注塑机，CNC加工中心等硬件设施。已于2003年通过ISO9001：2000国际质量标准体系认证，并实行国际标准的ROHS（绿色环保）管制。公司在香港和广州设有市场营销和客户服务机构，与世界各地客商联系，并形成了良好的合作群体。
汉威泰电器阿米巴经营辅导现场
辅导前期顾问团队首先对企业进行了全方位的管理现状调研，与各层人员进行了深入的沟通，精准地把握推行问题与企业需求，制定合适的落地推行方案。针对企业正处于传统粗放式管理升级到阿米巴经营科学管理的阶段，顾问团队制定好计划，带领学员们构建一套合适的阿米巴经营体系。
汉威泰电器阿米巴经营辅导现场
从阿米巴组织架构划分开始，分清责权利，赋能基层；建立经营会计报表，每日统计费用、更新报表，升级数据分析能力、经营报表的数据进行分析改善，充分发员工的聪明才干；构建内部交易与定价体系，实行虚拟交易关系，传递外部市场压力；让每个人都思考经营改善，做到降本增效；建立绩效考核机制，对各阿米巴的业绩进行评价与考核，激发全员积极性与主动性；构建业绩循环改善体系，分步骤推行业绩改善并进行追踪落实，培养经营型人才；梳理以阿米巴经营哲学为指导的企业文化，贯彻理念，达成员工物质与精神的双丰收。
汉威泰电器阿米巴经营辅导现场
在整个辅导过程，企业老板及股东们全程参与讨论研究，现场气氛热情高涨，足以看出领导们对此次项目的启动是抱以足够的信心以及决心！
03
氙明电器导入和英阿米巴，方向更加清晰，告别闭门造车
2018年9月19日，由和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营资深顾问刘玉春、夏雪三位老师组成顾问团入驻广东省佛山市氙明电器有限公司（下文简称“氙明电器”），为氙明电器进行第一期的项目辅导，取得了显著的效果。因此，于10月初，氙明电器再次邀请顾问团为企业进行第二次的项目辅导，学习阿米巴经营的落地经验。
和英咨询导师与氙明电器学员合影
氙明电器是一家集汽车电子研发、生产、销售及汽车服务为一体的电子企业，其生产的HID镇流器，自产品推出市场起，就赢得广大消费者，经销商及同的高度关注。
氙明电器阿米巴经营辅导现场
阿米巴经营模式是一个能根据市场及时调整的组织模式。因此，在给企业导入阿米巴经营模式时，根据企业现状及市场环境而制定的阿米巴组织划分，设立正确的组织架构。阿米巴采取自主经营、独立核算制，当经济状况、市场动向、竞争对手等发生急剧变化时，企业能灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。阿米巴组织的划分一方面是将市场压力传达到了内部，实现内部竞争；另一方面意味着老板要充分信任员工，赋予员工一定的经营权，不仅能打破原有的部门界限，部门间能灵活协调，同时也是在培养经营管理人才，减轻老板负担。
氙明电器阿米巴经营辅导现场
阿米巴组织作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续自主成长的组织。 因此，在组织划分同时顾问团为企业导入阿米巴独立核算，通过单位时间核算制度公式，在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，同时使各个阿米巴组织甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。阿米巴经营同时也是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴经营目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，实现全员参与，才能真正让企业获利，个人价值得到体现。
氙明电器阿米巴经营辅导现场
在项目辅导的最后，氙明电器总经理曹总表示到：非常感谢和英阿米巴的赋能，顾问团深入浅出的授业、传道和解惑，让我们了解到了自身的缺点、缺失和欠缺，也让我们明白了日后应该做什么，怎么做，同时也对企业落地阿米巴经营充满信心。
组织裂变、激活团队、赋能、全员经营！
业绩倍增，老板身心解放！
注：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系，速删，谢谢！
想了解更多企业经营管理精髓，实现企业利润增长15%,您不容错过：
课程详情
【课程时间】： 看图片
【总部地点】：广州天河区棠下商务园3楼
【公司单位】：广州和英企业管理咨询有限公司
【招生对象】：董事长、总经理、股东、财务
（参课时请携带个人名片及邀请函签到入场！）
咨询电话学习顾问郑平：13312867732
添加微信，随时获取更多资讯
长按二维码
获取更多资讯
