作为企业经营者，多数人并没有系统学过组织行为学，但这并不等于我们对员工行为一无所知，原因在于我们每个人都是行为研究者。我们从小就喜欢观察别人的言行举止，并努力不断思考这样行为下其内心的考量是如何。另外，我们还会试图预测别人在不同条件下如何行动。遗憾的是，在解读他人时，总是用自以为是的观念和习惯来看待和处理组织中的各种行为，从而导致一些错误的判断。
利己是企业组织走向衰落的根源
利他是打造企业核心竞争力的源泉
阿米巴经营有其独特的经营哲学，也就是以利他的思想来经营企业，用利他思想使组织内部互相协作，认为自私是组织走向衰落的根源，相信良知是可以被感化而展现的。如果你坚信“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”或“人之性恶，其善者伪也”，那在经营企业的过程中遇到层出无穷的麻烦是在所难免的，而给我们造成麻烦的不是那些我们不知道的事情，而是我们自以为知道的事情其实根本不是那么回事儿。和英阿米巴研究院和你一同系统研究组织行为学在经营企业中的应用。
企业产品可以复制
员工队伍不能复制
众所周知，像西南航空、强生公司、星巴克以及日本的京瓷都是非常成功的企业，它们的共同特点就是致力于“员工第一”的战略。越来越多的证据表明，成功的组织会意识到自己组织中的员工才是唯一真正的竞争优势。竞争对手可以模仿大多数的产品组合、工作流程、促销方案、分销渠道等等，但是，要想复制出一支具有高业务水平和工作积极性的员工队伍则是极为困难的。几乎在所有行业中，企业经营成功与否都表现在这一点上：能否雇用并留住那些高素质的员工。而把人放在第一位最为突出的表现是给员工授权，把责、权、利尽可能地下放给基层的员工，这样会使员工积极性与责任感更强。
登峰造极的企业经营模式
培养人人都是经营者
阿米巴经营模式就是把人放在第一位，强调人人都是经营者，通过组织细分创造出更多具有经营目标的独立核算单元，从而更好地实现量化分权。员工生产率和满意度的提高使得企业能够雇用到更专业、更忠诚的员工，使组织获得成功并走向良性发展的道路。
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