2020年疫情期间，企业之间存在的竞争力越见明显，那么
企业竞争力从何而来
大家敲黑板划重点啦
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如图 2-1 所示，企业竞争力主要分为两个层面。
一个是外在的竞争力，也可以说是表象的竞争力，通过企业的产品、服务、研发、营销等方面展现出来，这种竞争力称为较差竞争力—比较差异竞争力，是企业的相对竞争力；
一个是内在的竞争力，也可以说是深层次的竞争力，通过企业文化、经营要素、制度流程等方面展现出来，这种竞争力称为格差竞争力—人格差异竞争力，是企业的绝对竞争力。下面，让我们先看一下企业的较差竞争力是如何表现出来的。
首先，企业的较差竞争力通过对顾客把握竞争力体现出来，即企业通过对顾客的把握，找准产品和服务的定位。比如苹果公司（Apple Inc.）的联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）定义了新一代的智能手机产品，把握和引领了顾客的需求。
其次是商品竞争力，体现在对应顾客需求，开发出适合的产品和服务。比如华为手机，在前有苹果手机（iPhone）、后有同属于安卓系统的三星手机（Samsung）的夹击下，通过一系列的产品创新，形成了稳定的针对商务人群的 Mate 系列和针对年轻人的 P 系列高端智能手机，其销售量也呈现出逐年上升的趋势，体现出强劲的企业商品竞争力。
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之后是业态竞争力，即企业在价值链上的侧重和选择，比如苹果公司选择在研发和营销等价值链的高端环节发力，在制造环节则选择全部外包。以上几个方面的竞争力，处于经营会计报表边界利益以上的部分，通过企业的竞争策略、产品和服务直接体现出来，可以直接与同行进行比较，所以属于比较差异竞争力的范畴。
与边界利益平行的，称为商业构造竞争力，也就是企业不同的事业板块之间是否能产生协同效应，产生 1+1 ＞ 2 的效果。
比如小米公司，从 2010 年到 2013 年潜心用互联网模式打造小米手机，2014 年开始连续推出小米路由器、小米盒子、小米手环等消费电子类产品，这些产品都用互联网模式打造，相互之间的事业关联性非常强，极大地提升了小米的品牌知名度。
万科原有的职业经理人制度规定，在社会平均水平的净资产收益率以上部分，对经理人进行激励，这种激励制度在当时的房地产行业里已经处于领先地位。但万科发现职业经理人制度仍然是一种负盈不负亏的制度，职业经理人普遍缺乏责任的担当，于是在 2014 年，万科推出了事业合伙人制度，2500 名骨干持有万科股份，与万科公司风险共担、利益共享。
另外，万科创造了项目跟投制度，要求项目操作团队必须跟投自己的项目，这样才算真正解决了经理人普遍责任缺失的问题，取得了不错的效果。可见，万科在房地产行业的长期领先地位与它先进的管理制度密不可分。
商业体制竞争力，主要体现在企业的商业模式是否具有优势上，比如人们熟知的优步公司（Uber，Uber Technologies，Inc.）。优步公司的创始人特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）2009 年与朋友在巴黎游玩时，因苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的创意。优步公司提供的是高端的私家车预约服务，将用户需求与提供租车服务的司机直接联系起来，用户只需通过 App 一键发送打车请求，便会有车辆就近接送用户。
在企业体制竞争力里，最深层次的是企业文化竞争力，即企业对于核心竞争力的概念。这里的核心竞争力不是指资金、人才、技术、品牌等单一的经营要素，而是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能的集合体。
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增
授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
《阿米巴经营系统班》课程内容
第一天
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 经营哲学如何经营人心
1、为什么说经营企业就是经营人心
2、京瓷阿米巴经营有哪些特点
3、企业经营为什么需要哲学
4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5、如何用企业经营哲学来经营人心
6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7、如何复制老板的替身
第二天
第四部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五部分 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第六部分 和英阿米巴经营本土实践成果
1、餐饮案例的阿米巴实践
2、制造型案例的阿米巴实践分享
3、连锁贸易型的阿米巴实践之路
第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
（提前报名汇款赠送稻盛和夫学习视频一份）
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