【上市公司“华烁科技”】携手和英咨询导入阿米巴经营模式后落地成效：
2018年7月营业收入比去年同期增长10.2%；
毛利比去年同期增长34%；
利润增加800多万。
和英阿米巴标杆【华烁科技股份有限公司】:
至2018年7月底营业收入：公司累计营业收入15985万元，比去年（2017）同期增加1482万元增长10.2%；
毛利： 累计毛利3890万元，比去年（2017）同期增加986万元，增长34%；
毛利率：平均毛利率24.3%，比去年同期增加4.3%；
利润：产品利润增加794万元。
【福人源木】和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据转变：
销售额同比增长：27%
利润同比增长：122万
总费用率下降：6%
②2017年9月落地阿米巴经营模式后，管理模式从原先盲目追求销售额转变成经营利润合理化重视。
【东药集团葫芦岛医药】 和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据的转变：
销售额同比增长63%
变动费率降低5%经营利润同比增长313%
②企业在导入阿米巴经营模式后，各项细则不断地推进和逐步落地，年度经营计划得到优化，并培养了40多名能独立承担经营责任的巴长人才。
【深圳旗丰供应链（供应链行业前三甲）】 和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据的转变：
2018年上半年营业额：对比去年同比增长50%
2018年新增客户代理费率：对比老客户代理费率上浮88%
成本及费用控制率：整体费用和成本控制在预算的70%内
效率及人月劳动生产力：业务量增长50%，运作部门人数没有增加，效率平均提升约30%
②自企业导入阿米巴经营模式后，团队更加关注利润目标、成本和效率；客户结构也进一步优化，优质客户占比显著提升。
【山东奥扬新能源】携手和英咨询导入阿米巴经营模式：
①经营模式落地成果：
销售额同比增加47%边界利润同比增加129%
经营利润同比增加127%
TCD改善创新收益高达525.8万（提案提报1882条，采纳落地1275条）
②自阿米巴经营模式落地后，员工对企业的价值观、愿景、使命和目标形成共识，企业的经营管理从一个人转变成员工共同的企业。
【北京潮白环保科技有限公司】和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据转变：
2018年上半年营业额：对比去年同比增长95.18%
2018年上半年经营利润：对比去年同比增长101%
运营效率提升：整体费用对比去年同比降低9.45%
②企业组织结构以及内部交易定价得到完善，激励全员为企业发展建言献策，提高效率，将老板个人能力转化为团队能力，实现人人都是经营者。
【内蒙古英华】携手和英咨询阿米巴经营模式落地成效：
①经营数据转变：
销售额增长68.8%
网络销售额增长7.65%
毛利率增长4.95%
利润率增长23.7%
TCD提案率高达61.93%（每月改善提案300件）
②阿米巴经营模式落地后，企业组织学习会，提升全员成本意识、经营管理模式，通过学习发现多名潜力员工以及管理干部；巴长数据改善能力的到显著提升，做到了人人有事做，事事有人做。
【成都金大洲实业发展有限公司】和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据转变：
新产品销量同比增长280%
新产品产量环比平均增长6.6%
新产品销售额同比增长8.24%
②企业通过阿米巴导入，打通生产与销售的内部交易，实现市场压力的内部传递；同时确定新品战略，加大研发投入，实现新品的快速突破，止住销售下滑，实现销售额8％的增长率。
【甘肃祁牧乳业】携手和英咨询阿米巴经营模式：
①经营数据转变：
2018年4-7月销售额同比2017年提升32%
2018年4-7月利润同比2017年提升71.15%
2018年收入目标达成104.7%，利润目标达成129%
短短四个月改善提案收益492967元（改善提案55个）
②通过对企业文化和组织机构梳理，改变旧观念，形成新企业文化；组织机构分为四大事业部进行管理，培养基层管理者，使全体管理人员的经营意识得到提升。
【佛山蒙牛乳业销售有限公司】携手和英咨询导入阿米巴经营模式：
①经营数据转变：
销售额同比增长18%，达成率108.3%
利润同比增长93%，达成率386%
固定费同比下降20.94%
人月劳动生产力同比增长16%
②业务部门通过企业组织架构的调整和划分进行重组合并，团队经营人才配置效益得到提高，发挥人才优势；部门薪酬与绩效进行激励改革，充分调动骨干业务人员的积极性，提升队伍士气，激发团队活力。
【漳州龙文区兰嫂粮油有限公司】 和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据转变：
导入7个月，经营利润环比平均每月增长134%
人月劳动生产力提升87%
库存周转率提升19%
②自阿米巴经营模式落地后，对薪酬政策进行改革，调整业务员的提成机制以及全员宽带薪酬化，激活员工的主动性，促进业务员更关注更主动销售高毛利产品，提高企业整体毛利率。
【新乡市新科防护科技有限公司】 和英阿米巴经营模式落地成果：
①经营数据转变：
8-9月对比6-7月销售额平均增长37%
5-9月对比1-4月成品产量平均增长84.55%
5-9月对比1-4月面料产量平均增长50%
②通过对企业文化体系的梳理、研讨和提炼，进一步营造出纯洁、简单的员工人际氛围，让一批有想法有干劲的年轻人走向新的岗位，承担更大的责任与目标。
4月份《阿米巴经营系统班》全国课程安排！
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增
授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
《阿米巴经营系统班》课程内容
第一天
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 经营哲学如何经营人心
1、为什么说经营企业就是经营人心
2、京瓷阿米巴经营有哪些特点
3、企业经营为什么需要哲学
4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5、如何用企业经营哲学来经营人心
6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7、如何复制老板的替身
第二天
第四部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五部分 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第六部分 和英阿米巴经营本土实践成果
1、餐饮案例的阿米巴实践
2、制造型案例的阿米巴实践分享
3、连锁贸易型的阿米巴实践之路
第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
《人人成为经营者——阿米巴经营系统班》两天
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
（提前报名汇款赠送稻盛和夫学习视频一份）
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咨询电话郑平顾问：13312867732
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邀请函 | 4月-20-23日·郑州，第125期《阿米巴经营方案实操班》
【阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”
一线大牌企业、行业冠军
争先恐后，蜂拥而至
专注做好一件事情，一件事情做到极致
如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。
《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》
124期 时间 ：2019年3月23-26日·杭州
四天三夜核心内容：系统性、实战性
6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理；
7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区；
理念共有：用哲学指导经营，文化渗透；
组织划分：贯彻经营意识，从被动变主动；
经营会计：看清、看透、看系统，实现数字化经营；
量化分权：责、权、利下放，让员工自主经营；
内部交易：内部市场化，专递市场竞争压力，激发潜能；
评价改善：发现问题，解决问题；循环改善；
经营策略：梳理策略，明确方向，策略决定组织；
年度计划：从上至下，从下至上，量化目标；
二元激励：物质与精神双丰收
拿走：一套完整的企业落地执行方案
往期参训客户案例
爱买服饰：公司只有销售和研发，生产时委托加工，营业额1亿多；刘总说：和英课程是百听不厌，复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿；
西安皓森精铸有限公司：接触和英咨询阿米巴经营课程，坚定推行阿米巴，之前都不知道怎么放权；现在，经营企业变得很轻松，责权利随制度一起下放之后，现在各事业部全力以赴，大胆放手让员工把关做决策，员工责任感强了，真正激发了人心。成果：销售额同比上升了30%
四川芙蓉大药房：经过3个月的阿米巴推行时间，成绩明显：
1、物流部：配送费下降30万；
2、采购部：释放700万元积压的现金流；
3、后勤部：租金费节约近60万；
4、各门店：月促销费用减少近12万元；
5、营销部：月毛利增加20万元;
河南西城量贩：推行阿米巴仅数月：收益丰厚!
1、成本费用下降超20%；
2、销售额提升18%；
3、毛利提升14%；
浙江江山绿业有限公司：是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份，第一次，陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班，带着落地方案回企业执行，推行6个月所取得的成果：节约成本将近200万、全员自动自发；
2016年10月份再次带领28位高管参与学习。
内蒙古达丽雅鞋城：是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享：电商冲击下，我们依旧保持着稳步增长态势，2016年营业额提升35%，纯利润增长5%；
浙江浦宁不锈钢有限公司：经过几个月的推行，成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程：
1、2015年8月导入阿米巴，倒入前月生产量9千吨316人，倒入后月生产量14千吨195人；
2、工资上涨35%，公司整体工资节约了85万。；
南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、华燕房盟、亿恩科技、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、万果园实业、鲁西化工、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------
和英咨询以詹承坤老师为核心的总共128人国内最强的阿米巴经营实战派师资团队，让企业的阿米巴经营推行轻松落地！
要么全员经营，要么被全员经营颠覆！
第124期《阿米巴经营实操方案班》
四天三晚
主讲导师：詹承坤老师
课程时间：2019年4月20-23日
课前建议：
1、事先阅读阿米巴经相关书籍，企业带着实际问题来学习，效果更佳。
2、携带资料：企业组织结构图
三级科目数据《财务会计利润表》
年度经营计划表
企业文化手册
本年度绩效考核表
笔记本至少1台。（必带）
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