巴彦淖尔日报报道 ↑
5月23日，由巴彦淖尔日报社主办，内蒙古立业会计有限公司、巴彦淖尔市中小企业联合会、巴彦淖尔市万易咨询公司协办的第二期阿米巴经营培训公开课在临河华威国际酒店三楼精彩开讲。本次公开课邀请了有20年管理咨询经验、前泉州市政府经济顾问、任多家企业常年咨询顾问的和英咨询资深项目总监李伟作专题分享，来自市内外80多家企业近150位商界精英、企业负责人来到授课现场，共同学习被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”——阿米巴模式。
▲和英咨询资深项目总监李伟作为公开课的主讲人登场。
▲现场嘉宾在李伟老师的带领下了解阿米巴，学习超前的经营理念。
▲特殊时期，公开课现场采取严格的疫情防护措施，入口处有专人对进场人员逐一进行体温检测、登记，查看口罩佩戴情况。
▲中场休息期间，嘉宾参观巴彦淖尔日报社君领文创中心。
巴彦淖尔日报社“塞上新媒”APP对公开课全程进行了5G直播，还邀请了多位参加活动的嘉宾走进巴彦淖尔日报社蒙古包新闻会客厅接受采访。
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝，指将企业划分成小的组织单元(阿米巴组织)，通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。
强化经营思维 助力企业快速发展
——巴彦淖尔日报社第二期阿米巴经营培训公开课侧记
5月23日，来自各行各业的企业经营和管理者近150人齐聚华威国际饭店三楼演播大厅，共同学习一种正盛行于世界多家龙头企业的稻盛和夫金牌理论——阿米巴经营模式。
活动现场，和英咨询资深项目总监李伟以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的核心理论和具体应用知识。现场嘉宾围坐在桌边，认真记录培训重要知识点，并利用互动环节与讲师积极沟通交流，公开课现场满溢着热烈浓厚的学习氛围。
内蒙古立业会计有限公司董事长、内蒙古推广阿米巴经营第一人王民对阿米巴模式在更多企业得到推广应用充满信心：“我们2019年一年都在推广学习阿米巴模式，已经建成的一个40多人的团队，目前运行状况良好，现在企业正在全面落地阿米巴经营管理模式。我认为，未来企业的组织一定是高效敏捷性组织，其特点就是小组织划分，非常契合阿米巴在公司中的运用，它能够优化企业组织，核算出每个组织也就是利润中心对整体公司利润的贡献，从根本上调动员工积极性，这样人人成为经营者，每个人都可以像老板一样去思考问题，所有人都去面对市场、创造利润，从而实现较高的企业经营效率。”
天衡医院管理有限公司副总经理陈芳是第二次参加日报社组织的阿米巴经营培训。第一期的培训中，阿米巴模式科学先进的经营理念给她留下了很深的印象，本次公开课侧重于将该模式在企业落地，更是让她觉得“干货”满满：“我认为在企业品牌运营和管理中组织架构的建立是很有必要的，中小企业在发展中难免会遇到一些困难，这就需要去采取更高效的管理模式，把老板的工作释放出来。阿米巴模式的先进性就体现在它通过科学的分配体系让员工当老板，从而大幅提高工作效率，实现企业整体的利润最大化。”
了解到巴彦淖尔日报社举办此次活动，包头市五会教育冯凤兰校长专程带团队赶来，已经在阿米巴经营管理模式中受益的五会教育希望进一步了解该体系的具体运用方式：“非常感谢巴彦淖尔日报社提供的免费学习提高的机会，其实我校已经在运用阿米巴的经营模式。例如说，我们的老师既是培训老师也是招生老师，一专多能的人才价值得到了体现；另外，我把校区分为了一个一个的‘巴’，每个‘巴’有一个‘巴长’、两个‘巴员’，学校提供一个开放的平台，让成员参与经营共同努力创造利润，大家的工作积极性和参与感都有了很大程度的提升。”
让阿米巴成为生产力
——专访和英咨询资深项目总监李伟
阿米巴模式由日本的稻盛和夫独创，被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”。“阿米巴”在日语中的意思是“变形虫”。变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖、适应环境灵活易变等特性。稻盛和夫提出的阿米巴经营模式，其特点就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度，并由此培养具有经营意识的领导人；让全体员工共同参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，从而达到改善经营的目的。
“所有盈利导向的商业组织都适合导入阿米巴经营模式，因为它是针对商业体系的统领性经营模式，它从企业、员工和客户的三个维度形成相对独立、整体协作的运行方式，这种运行方式适用于所有商业体系，都在不同程度上帮助企业提升运行管理的能力。”
李伟认为，许多实力雄厚的企业之所以拥有不竭的发展动力，起决定作用的是它们都建立了科学先进的分配体系，分配体系解决了员工与企业共同奋斗的意愿问题。因为员工的收入、企业的收入都是来自顾客的满意度，阿米巴模式的核心就是从多个层面出发帮助企业建立适合自身发展的分配体系，让更多的人关注成本控制，让更多的人想方法扩张营业收入，更多的人去找到如何贴近客户的渠道去更好地服务客户，通过各方合力达到让员工增收、让企业增收、提升顾客的满意度三个主要目的，最终实现企业盈利。
另外，李伟曾任泉州市人民政府经济顾问，对政府扶持当地重点产业发展的有效途径进行了深入研究。他介绍，泉州市在发展特色经济过程中积累了许多可供借鉴的成功经验，“与其发挥一个主体100%的动力，不如发挥100个人1%的动力。”泉州市立足当地传承百年的木刻、烧窑传统手艺独特资源，结合全市乃至整个福建省资源禀赋，下大力气打通上下游链条；同时，将产业、政府和研学单位的职能深度融合，巧借外力实现优质资源的有机整合，抢占了红木家具加工产业和瓷砖产业在全国的领跑地位。泉州市取得以上巨大成就的宝贵经验，能够对巴彦淖尔市正在全力打造的“天赋河套”农产品区域公用品牌、建设河套全域绿色有机高端农畜产品生产加工服务输出基地等重点工作提供重要的借鉴。
巴彦淖尔日报社全媒体记者 王紫丁 实习记者 周悦/文
胡东育 杨晓军 王紫丁/图
吴昊 闫巍/视频拍摄、剪辑
编辑：乔鸿 校对：史伟
2020-04-02
2020-03-25
2020-03-19
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增
授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
《阿米巴经营系统班》课程内容
第一天
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 经营哲学如何经营人心
1、为什么说经营企业就是经营人心
2、京瓷阿米巴经营有哪些特点
3、企业经营为什么需要哲学
4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5、如何用企业经营哲学来经营人心
6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7、如何复制老板的替身
第二天
第四部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五部分 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第六部分 和英阿米巴经营本土实践成果
1、餐饮案例的阿米巴实践
2、制造型案例的阿米巴实践分享
3、连锁贸易型的阿米巴实践之路
第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
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