企业人才培养10步骤，实现团队高效管理！

企业之间的竞争，说到底还是人才资源的竞争。

谁拥有更多、更高素质的人才，谁就可以占领市场，取得更大的利润。

近年来随着企业外部竞争环境的日益激烈，企业产业不断升级，这时，企业的发展战略首要就是要拥有优质的管理人才！

企业获得高素质人才一般分为外部人才引进和内部人才快速培养这两种渠道。一般企业的90%核心干部都来自于内部培养，今天我们就说说内部培养人才的十大步骤，简称“十步定人才”。

01确定人才培养目标

不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。因此，培养人才先确定人目标是什么，而这个目标首先就是要跟所在企业的战略目标紧密挂钩。

其次，要跟你的团队目标挂钩。

最后，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。

02设定人才培养标准

在经过确定过后的培养目标指导之下，为岗位的人才设定培养标准。

除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。

要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了方向。

03选定人才培养对象

这一步很关键，选错了人，事倍功半。选对了人，事半功倍。

根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。

如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。

总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。注意至少有三种人不要选择：

• 品行不端；
• 不懂合作；
• 不愿改变。
  
  

04拟定人才培养手段

为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。

这里面会有共性的，也一定要有个性的，也就是因材施教。

05制定人才培养计划

对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。并且员工本人要严格执行。

06圈定人才培养资源

这是对人才培养手段和计划的补充。盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持？来自哪些方面的支持？

公司的、外部的、上级的、同事的？我们现在已经具备了哪些资源？还缺哪些？怎么寻找？怎么补足？圈定资源，资源才能为我所用。

07稳定人才培养过程

进入到人才培养计划的具体执行过程，这时最重要的就是要力求稳定性，包括执行力度的稳定、个体进步的稳定（监督人及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺）和整体推进的稳定（不和谐因素的有效剔除、不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计划的调整）。

08评定人才培养效果

包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。

有周目标就每周评定，月目标就每月评定，季目标就每季评一次。

总之，要在每一个目标和计划阶段进行评估。

评估的重点有两个方面，一个是做得好的地方，为什么能做得好，如何保持，可否进一步改进？一个是做得不好的地方，为什么没有做好？如何修正？怎么保证下一阶段的效果？

09固定人才培养系统

经过以上八个步骤的实践和梳理，对于人才培养的整体流程已经有了比较清晰的脉络。接下来就是要把它变成系统。

变成系统有三个好处：

1. 便于下一轮工作的高效率开展；
2. 为公司今后的人才培养模式提供了非常好的参考；
3. 给自己的接班人再去培养人才能够有法可依。

前期费点心思，把培养人才的过程进行总结，形成方案，最终变成公司固定的人才培养系统，这样不仅为企业培养了人才，还贡献了管理价值。

10鉴定人才培养信念

首先，人才培养不是一朝一夕的事，要把一个本来达不到要求的人变成可用之才，中间需要付出很多，对于人才培养需要耐心。其次，培养人才是个不断循环往上的过程，就像是螺旋。

企业要深入关怀每个员工，尽可能去发现每个人的闪光点，找到更多人才。

总结：以上的“十步定人才”帮助企业在培养更优人才上提供一个思路。除此之外，在市场竞争恶劣的环境下如何做好流程、产品、营销，从而提高利润，也是值得企业思考的问题。

（图文源于网络，仅供学习参考，如侵联删）

想着这么多，不如行动，快人一步，掌握主权，快的不是0.01秒，也许快的那一步就是一个时代！

人人成为经营者

——阿米巴经营系统班

课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀

核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增

授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答

为什么要学习阿米巴经营？

一、中国企业普遍存在的十大问题：

1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效率低下；

9、人心涣散，怨声载道；

10、利润微薄甚至亏损；

二、阿米巴经营给企业什么改变：

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

三、90%中国中小企业都面对这些困惑：

1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！

那么这个老板就是一个糊涂的老板！

如何有效学习阿米巴经营？

阿米巴经营的概念：

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

《阿米巴经营系统班》课程内容

第一天

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练：

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读：

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

第二天

第四部分  经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩

第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

1、餐饮案例的阿米巴实践

2、制造型案例的阿米巴实践分享

3、连锁贸易型的阿米巴实践之路

第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

往期参训客户案例

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天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%

天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑

天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%

真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！

真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。

数据变化：

1、销售额同比增长20%；

2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；

3、员工收入提升幅度将近10%；

4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；

马克华菲服饰利润在增长近8000万

马克华菲公司总部位于上海。

利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：

1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；

2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；

3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；

4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。

【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀

【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增

【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答

【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人

【费    用】：仅需1980元 /人

（提前报名汇款赠送稻盛和夫学习视频一份）

    

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