有人认为京瓷是依靠积极的企业的合并、收购来实现规模扩大的公司。但我在任何情况下，都从未主动地去并购。我只是因为受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已。
——稻盛和夫
01
1979年（昭和四十五年），公司创立20周年，这一年是京瓷的转折之年。奠定了公司日后信息通信机器产业技术基础的Trident和Cybernet（莎益博）工业两家公司，成为了京瓷集团的一员。
Trident的前身是Systec公司，曾经依靠生产计算器和收款机而迅速崛起。但由于海外计算器市场急剧下滑，导致经营恶化，因而改名为Trident力图东山再起。后来，该公司经夏普公司佐佐木正氏（后任该公司副社长）的介绍，拜托我们援助其渡过难关，经过深思熟虑后，我决定让其加入京瓷集团。
那之后不久，经富士通出身的本公司常务董事古桥隆之的介绍，同是富士通出身的Cybernet公司的社长友纳春树（后任京瓷副社长）访问了我们公司。该公司生产车载无线电对讲机，通过出口美国实现了快速发展，曾经年销售额超过1000亿日元，从业人员达到2600人。但是因为美国无线电对讲机规格发生变化，使其运营停滞不前，所以才来寻求帮助。
要重振一个一度衰落的公司，并不是一件容易的事，但是友纳社长的真心打动了我，他恳求我拯救他的员工于失业的边缘。于是，我把以友纳社长为首的10名骨干邀请到京瓷总部。我在五楼的和式房间准备了酒和火锅，“这是京瓷的联谊会，大家在这里喝喝酒，放松心情，想说什么就说什么。不要有什么顾虑，有什么问题都可以问我，我也想听听大家的想法。”听到这些，刚才还由于紧张与不安而身体僵硬的Cybernet员工渐渐敞开了心胸。
席间气氛高涨，我做了一个决定，向大家说道：“通过和各位亲密交谈，我看到Cybernet人才济济并且敢于拼搏。就让我们两家联姻吧！”
令人没想到的是，Cybernet内部有激进的工会，以莫名其妙的理由多次罢工。因为我断然回绝了他们无理的要求，工会的人竟然大举来到京都总公司甚至我家附近，不断地恶意诽谤我。我不能坐视不管那些来寻求帮助的人，但是连报纸杂志上都充斥着恶意的报道，让我的家人和公司职员都觉得颜面无光。
即便如此，我认定帮助Cybernet及其员工走出困境是一件利他的善举，一意坚持了下来。为了重整凋敝的企业，我首先派遣了京瓷的骨干去了Cybernet。1980年，我将Trident的业务并入到Cybernet。
1982年，为了有机地整合集团内部的技术，研发新技术、新产品，提高经营效率，公司兼并了Cybernet工业株式会社、Cybernet Vert株式会社、日本Cast株式会社、新型医疗株式会社四家公司。以此为契机，公司名称也由“京都陶瓷公司”更名为通称的“京瓷”。
通过集结整个集团的力量，公司在设备业务领域，研发了多种具有划时代意义的新产品。比如信息设备方面的手提电脑、激光打印机。特别是公司开发的搭载着非晶硅硒鼓的ECOSYS打印机，它属于不需要更换感光鼓的无墨盒型打印机，由于其环保的优点，畅销整个世界。另外，在通信设备方面，还研发出了无绳电话、DDI适配器、手机、PHS等多种产品。
现如今，这些技术被应用在京瓷的信息通信设备领域，为集团创造着不菲的业绩。自古就有“帮人即帮己”这句话，20年后的今天，我依然深有体会。
02
接下来，京瓷与雅西卡公司（YASHICA）进行合并这一举动在当时引起了巨大的社会反响。1983年初，经由在Cybernet合并过程中认识的一位朋友介绍，雅西卡公司的远藤良三社长（后来的京瓷副社长）前来请求我挽救即将倒闭的雅西卡。
因为行业相距甚远，刚开始时，我有所犹豫。在其再三请求之下，我参观了雅西卡在东京的总公司和位于长野县的冈谷工厂。在那里，我看到了研究所的技术人员和生产线上的员工们专心致志投入工作的场景。
举棋不定之时，我又去请教了京都圆福寺的西片担雪法师。我说自己正在犹豫是否帮助雅西卡公司，法师鼓励我说：“人的身上有一种东西叫做气势。现在京瓷与你正是气势正劲之时，助人一臂之力，有何不可啊！”
援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定数量的股票。我认为，若要真心相助，就应该下定决心不论结果如何，都要不离不弃。于是，我向远藤社长提议：“如果你有意联姻，那就这样做吧。”
与雅西卡合并后，我便尽全力进行相机产业的改革。为了扩大销售，其国内品牌名也由“YASHICA”更名为“KYOCERA”，并且还推出了畅销品“SAMURAI”。另外，雅西卡曾经与德国的卡尔·蔡司公司合作，出品了顶级的康泰克斯相机。我们为了发挥和提升这一顶级品牌的传统优势，继续不断地开发康泰克斯系列新产品，使之成为公司相机产业的轴心。
在残酷的过度竞争中，企业重整困难重重。但是，无论多么艰难，我们从没有过裁员。这些被保护下来的员工，在之后开创第二电电（现在的KDDI)等新事业中发挥了巨大的作用。
03
有人认为京瓷是依靠积极的M&A（企业的合并、收购）来实现规模扩大的公司。但是，事实上，我在任何情况下，都从未主动地去并购。我只是因为受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已。
当然，作为企业的最高层，我并非是感情用事，而是在看清对方企业高层的人品、公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方因素后才做的决定。合并后的每个公司，在重建时都经历了无法言尽的辛苦。但是，我相信帮助对方的企业员工是一件善事，并且坚持到最后。正因如此，我才有了福报。
END
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人人成为经营者
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增
授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
为什么要学习阿米巴经营？
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
如何有效学习阿米巴经营？
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增
授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
《阿米巴经营系统班》课程内容
第一天
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 经营哲学如何经营人心
1、为什么说经营企业就是经营人心
2、京瓷阿米巴经营有哪些特点
3、企业经营为什么需要哲学
4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5、如何用企业经营哲学来经营人心
6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7、如何复制老板的替身
第二天
第四部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五部分 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第六部分 和英阿米巴经营本土实践成果
1、餐饮案例的阿米巴实践
2、制造型案例的阿米巴实践分享
3、连锁贸易型的阿米巴实践之路
第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
（提前报名汇款赠送稻盛和夫学习视频一份）
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