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北京创思&云算软件成果验收:阿米巴经营模式才是最适合的道路!

北京创思&云算软件成果验收:阿米巴经营模式才是最适合的道路! 企业管理晋升赛道
2020-07-25
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导读:走进和英咨询深入了解权威阿米巴经营模式收获企业经营管理能力快速提升恭候您的到来2018年12月,创思携手云算

走进和英咨询

深入了解权威阿米巴经营模式

收获企业经营管理能力快速提升

恭候您的到来

2018年12月,创思携手云算软件导入阿米巴经营核算系统,实现数字化经营,以期2023年完成智能制造工厂升级。点击回顾:创思经营计划分析会 | 继续携手云算软件完成智能制造工厂升级


北京创思工贸有限公司创建于二十世纪九十年代,坐落于北京市通州工业开发区内,是中国光学行业元器件加工贸易的民营先行者。北京创思自创办以来,致力于中小批量、高精度光学器件的设计、开发、制造和销售,并提供带料加工服务。拥有独立的进出口权,能够直接与国外客户建立合作关系,进行业务往来。



一、落地难度大





作为高精度光学镜片制造业,北京创思落地阿米巴经营模式难度非常大,其主要体现为以下几方面特征:

1、小批量、多品种

订单品种多,每月超过200个不规格型号品种,数量从1-2000片不等,对交易定价造成了非常大的难度。

2、工序多

从粗磨、细磨,到高抛、底抛,最后镀膜包装,通常会经历30-40道工序。如何将30-40道工序进行阿米巴组织切割和划分,也是一个难点。

3、合格率不确定

小批量光学镜片加工的特点是每个工序都有一定的不合格情况,行业平均合格率仅80%,在存在大量充许不合格的情况下,如何进行内部交易和结算,入库大于订单数量的余料如何结算,返修、重投料如何结算,也是一个难点。

(创思部分产品)



二、导入初衷





创思公司导入阿米巴经营模式的初衷:

作为高精度光学产品的制造业,如何随着科技发展及市场需求,不断挑战行业前沿更高精度的产品?公司创始人郑小军发现阿米巴经营模式才是最适合的道路。

(这就是我们敬爱的郑总)



三、导入历程





创思阿米巴经营模式导入历程  ↓  ↓  ↓






四、导入目标





创思阿米巴哲学导入的目标  ↓  ↓  ↓



五、方案要点





创思阿米巴实学(阿米巴核算)方案要点


1、将生产车间按工序团队划分阿米巴单元,并定义前道工序保交期,后道工序保质量的总体思想方针,为阿米巴单元之间交易定价指明了方向。


2、阿米巴单元核算采用单位时间附加值模式,充分体现创思哲学:“追求全体员工物质和精神双幸福”的使命理念,同时更好的解决阿米巴单元之间人员借用的困惑,也解决了长期以来无效加班的困扰。


3、公司生产车间以一个核心阿米巴单元作为主导单元,其为订单收入的主责单元,其它单元采用外协模式进行计价核算,计价的基础为工艺设计的标准工时,这样解决多订单内部订价内耗的困惑。



六、应用情况





创思阿米巴软件系统当前应用情况


1每天早上九点,巴长可以查看截止至前一天(包括夜班)的经营数据,包括:收入,成本,费用,单位时间附加值等数据。


2、阿米巴系统系统直接与考勤系统连接,每个巴每天可以查看工时耗用情况


3、每个巴长可以通过手机实时查看当前加工的订单收入及成本情况。


4每个巴员都能知道本月目标、截止至昨天实际情况、今天的目标。



创思取得目前的应用成果离不开项目组的共同努力,双方的项目组成员在项目中磨砺了心性,更提升了心性,我们虽未见过凌晨四点的洛杉矶,但我们经常感受凌晨三点的创思,仅以下图致敬所有参与过项目的伙伴们~

(凌晨3点仍在一线的项目组成员抓拍)



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