2018年9月份粮司酒业领导人参加了和英《阿米巴经营方案实操班》，当即决定导入和英阿米巴。2018年10月份，和英咨询项目组入驻粮司酒业，对公司的整个企业架构进行了重新的梳理，其次导入经营会计报表、内部交易定价等体系。建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。
粮司酒业冯董
河南洛阳粮司酒业启动和英阿米巴咨询项目后，业绩、组织活力、统计核算水平大幅提升，短短1个月时间扭亏为盈。在2019年3月，粮司酒业董事长冯董带领企业核心骨干再次回归《阿米巴经营方案实操班》课堂温故知新，并现场分享落地阿米巴经营的喜人成效： 2019年3月“销售收入”比项目启动时2018年10月提升96.7%，2019年3月“经营利润”比2018年11月增长12.9倍。
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