6月精彩依旧！风雨浇灌，硕果累累！

这个6月非常精彩。

6月上旬：雷电交加狂风暴雨

（原来想要活得体面不仅要有车有房，还要有船）

6月下旬：骄阳似火汗流如注

（后羿射日的时候一定是把最热的那个留在了天上）

由此可知，天将降大任于斯人也，必先浇其全身，再晒个彻底，方能成为不惧风雨无畏烈日的国家栋梁……

你那里的天气怎么样呢？天晴或下雨或大风或阴天？

但是，无论天气怎么样，都要向阳而生，活力满满过好每一天啊！

6月的和英硕果累累，精彩依旧。在6月，和英咨询—共启动了2场阿米巴经营王牌课程《阿米巴经营方案实操班》，11个阿米巴经营咨询项目，31期《阿米巴经营系统班》，3场商学班研习直播课，6场阿米巴V班直播课，1场企业商学院直播课，5场和英商学院直播课（内训），2场《和英阿米巴联合咨询》；以及《阿米巴经营战略班》、《第二届和英阿米巴商学院开学典礼》、《和英阿米巴软件实操班（第四期）》、《阿米巴软件三天实操体验课》等。

147期 郑州 《阿米巴经营方案实操班》

2020年6月6-9日，和英咨询大型王牌课程·147期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在“商都”郑州圆满落幕，现场300位企业家学员共同学习精进，助力搭建企业高效盈利模式，为2020下半年的企业经营“接力赛”递出第一棒。

148期 广州 《阿米巴经营方案实操班》

人人出力，让员工以老板的心态经营企业已是大势所趋。2020年6月20-23日，和英咨询大型王牌课程·148期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在广州圆满落幕，现场200多位企业家学员共同学习高效阿米巴经营模式。

《和英阿米巴商学院第二届开学典礼》

2020年6月13日，第二届和英阿米巴商学院开学典礼在和英集团总部多功能厅隆重举行，14位老师、嘉宾及63位商学院学员出席本次典礼，约30位学员在线上观看现场直播。标杆企业代表、和英集团导师、商学院学员代表分别进行了开学讲话。在学员高涨的热情与掌声中完成了启动仪式，第二届和英阿米巴商学院正式开学。

《和英阿米巴软件实操班（第4期）》

6月3-4日，和英阿米巴软件实操体验班（第四期）在广州举行，这次的课程设计旨在让企业通过软件实操，体验阿米巴的全应用场景。

《阿米巴软件三天实操体验课》

6月29-7月1日，《阿米巴软件三天实操体验课》直播课上线，给很多不能亲自到场却满怀学习热忱的学员提供了便利。

《阿米巴经营战略班》

6月14-16日，阿米巴经营战略班在和英总部启动！在全面做好防疫措施的情况下，企业家们怀着极大的热情学习了课程。

《阿米巴经营系统班》

系统班精彩瞬间（部分）

特殊时期，更应该主动应对挑战！在广大企业家的热情支持下，和英阿米巴经营系统班开展得如火如荼。相信在和英的帮助之下，各企业的经营管理体系能迈进新的台阶！让我们风雨同舟，携手共赢！

阿米巴经营系统咨询项目

多个项目正在进行中

*  湖北润生食品科技有限公司

*  东莞市森盛家具有限公司

*  四川省鲸品汇超市有限公司眉山分公司

人人成为经营者

——阿米巴经营系统班

课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀

核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增

授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答

为什么要学习阿米巴经营？

一、中国企业普遍存在的十大问题：

1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效率低下；

9、人心涣散，怨声载道；

10、利润微薄甚至亏损；

二、阿米巴经营给企业什么改变：

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

三、90%中国中小企业都面对这些困惑：

1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！

那么这个老板就是一个糊涂的老板！

如何有效学习阿米巴经营？

阿米巴经营的概念：

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

《阿米巴经营系统班》课程内容

第一天

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练：

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读：

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

第二天

第四部分  经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩

第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

1、餐饮案例的阿米巴实践

2、制造型案例的阿米巴实践分享

3、连锁贸易型的阿米巴实践之路

第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

往期参训客户案例

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天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%

天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑

天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%

真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！

真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。

数据变化：

1、销售额同比增长20%；

2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；

3、员工收入提升幅度将近10%；

4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；

马克华菲服饰利润在增长近8000万

马克华菲公司总部位于上海。

利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：

1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；

2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；

3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；

4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。

【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀

【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增

【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答

【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人

【费    用】：仅需1980元 /人

（提前报名汇款赠送稻盛和夫学习视频一份）

    

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