这句话前几年就在下行压力逐渐增大的中国经济背景下流行了起来。尤其今天突如其来的疫情搅动世界，大浪扑头盖脸地打来，对几乎所有企业都是严峻的挑战。
我们早已经进入了复工复产有序推进的后疫情时代，只是阴霾仍未散去，许多国家抗疫不力使全球疫情远远看不到真正结束的苗头，实在令人忧心。
关于未来的发展，大家都在做分析与猜测，而且很容易与17年前的非典疫情来比较。但其实两次疫情的情况截然不同。
第一：2003年，80后刚刚进入社会，8090后的人口红利刚刚开始
我国内需经济和青壮年劳动者供给，在2003年的时候才刚刚开始发挥作用，改革开放了20多年，社会基础和体制为他们铺好了路，大学扩招为他们充好了电，一切的一切都准备好了，那时候的中国是真正“八九点钟的太阳”。
17个年头过去，90后今年步入30岁，我国出生率持续下降，可以说，宏观上的人口红利已经进入后期，所有的消费行业特别是内需行业，在17年中，从暴涨的供不应求进入供大于求的存量竞争时代。
与2003年后的扩张战略不同，新冠疫情后的首要任务是活下去，淘汰别人，保存机会和实力，这是战略层面的差别。现实如此，无法盲目乐观。
我国在01年刚加入WTO，国民经济三大引擎最强劲的赚钱发动机刚刚启动。
改革早期，深圳香港一个窗口拉动了整个珠三角，WTO推倒了一面墙，国际市场像大海一样敞开了怀抱，面朝大海，春暖花开，百舸争流，万象更新。在过去这十多年里，外包出口的飞速增长支撑了投资基建和内需两大增长引擎，社会高速发展日新月异。
今天，世界贸易进入转折和调整期，单边主义抬头，贸易战此起彼伏。外贸出口这个最赚钱的红利增长乏力，甚至出现了下降，加上疫情影响，不确定性非常大。
随着纳斯达克崩盘，互联网在2000年之后完成了一次泡沫破裂，2003年国内互联网才刚刚起步，正在从用户培养到全面普及的过程中，2003年全国网民数量只有8千万，今天已经超过了9亿，这是10多倍的增长空间，更不用说在线时长的增长。
也许今天的创业生态更成熟，但是03年的创业空间和前景，毫无疑问远远超过今天。
比较两次疫情后的复苏，以上三点是最显著的背景差异，无论是业务重启还是创业创新，都无法脱离大背景的约束，所谓“顺势而为”，这三个“势”的落差决定了疫情后市场的大环境。
在后疫情时代，哪些企业容易活下来？它们具有什么样的特征？
疫情下，有些企业还在等，等着疫情过去，但在当下，企业必须放弃一切等靠要的幻想，不再张望，而是快速行动起来。
疫情，是危机，但也是商机，企业的使命，就是要找到一切可以找到的市场机会。疫情下，不是世界末日来临，而是一次检核自身面对危机时的快速反应能力。经营管理层要凝聚共识，及时调整组织架构，调配人员，凝心聚力，整合资源，形成强大的应对疫情的内外气场。
时势造英雄，疫情下，企业也是一样。识时务者为俊杰，企业要快速梳理和整合营销4P策略，即产品、价格、渠道、促销，以变应变。
疫情下，最考验企业的核心竞争力，这种竞争力，更多的体现在企业的软实力，比如服务层面。良好的服务，会产生营销的效果。用心服务，会在相同品质的前提下，赢得更多的客户青睐。
首先，企业要从流程式的机械服务到充满温度的人性化服务。
疫情下，为了更好地服务客户，企业要尽可能地减少繁文缛节，能简化的简化，能合并的合并，少谈主义，多做实事。总之，一切为了客户，一切以解决客户问题为导向。
其次，企业要实施超过以往深度、广度、宽度及精准化的服务。
这种服务建立在结成战略合作伙伴基础之上，通过协议捆绑，采取无风险合作，协同抱团，服务多元，共同应对此次疫情困境。
现在，一些企业之所以危机重重，甚至积重难返，就是因为负荷太重，有气无力，在短期内经济无法完全恢复及疫情干扰下，企业应该当机立断，甚至扼腕自救。
把长时间亏损的项目砍掉。没有人能够知道这场颓势能够延续多久，企业要想更好地调整或复盘以往辉煌，就必须将“流血”的项目放弃，避免长时间“失血”而危及企业机体，从而让企业能够轻装上阵。
疫情下，企业除了开源，还要注意节流，轻资产、供应链模式应当纳入重点考虑范围。轻资产模式，是企业掌握品牌、研发、营销与服务，而把建厂及生产环节交给有专业能力的合作伙伴，这样就可以没有太多包袱运行。供应链模式，就是在供应商、制造商、分销商、终端商中，只扮演其中一环，或只服务其中一环，体现专业的人做专业的事，规避全产业链可能带来的巨大风险。
学习，更多的是为未来做准备，不仅是为当下疫情及凋敝的经济，它可以让企业站得更高，看得更远，格局更宽广，甚至未雨绸缪，防患于未然；学习，可以让企业提高员工技能，更好地服务客户；学习，可以激发士气，让员工一往无前。
大凡优秀而能抗风险的企业，都是学习型企业。这些企业建立自己的商学院或大学，有的还包括学历教育，通过对研发、生产、经营、战略、管理、财务、营销、市场、服务等方面的全方位学习，全面提高企业的核心竞争力，在市场角逐与争夺中处于领先及优势地位。
经济低速、疫情及互联网形势下，企业的学习，需要强化与提升，而不是削弱，学习，是企业能给员工的最好福利。通过改变学习方式，比如，有些企业通过网课、直播、视频等等，学习前沿课程，头脑风暴业绩提升路径与方法，研判未来发展趋势，更好地应对市场的千变万化。
提升心性，拓展经营，与森田直行关门弟子薛锦展老师一起学习落地正宗的阿米巴经营！突破发展瓶颈，把危机变为转变
海蓓健康导入和英阿米巴：成本下降，人才倍增，顾客满意度上升
“通过划了组织以后，我们成立了8个巴——因为用了8个巴长以后，我就发现最大的改变，第一是成本节约了，第二个是他们现在开始调整战略让顾客满意……”
东莞毅显通展示架利润增长5倍！和英阿米巴落地强！见效快！
“日本访学的时候，老学员跟我们分享：现在找到一种药方、 一种方法——就是和英阿米巴”
吴大嫂食品：人员减少22人，利润反而增长114.67%
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
(提前报名可赠送线上两个小时阿米巴组织架构试听课，有益优化现场学习更好吸收)
想了解更多企业经营管理精髓，实现企业利润增长15%,您不容错过：
想着这么多，不如行动，快人一步，掌握主权，快的不是0.01秒，也许快的那一步就是一个时代！
