企业在管理上会听到很多不同的声音，企业高管只想考核毛利润；而老板却想考核纯利润。为此争执不下，怎么办？
许多经营者认为，要增加销售额和产量势必增加费用，这就是所谓的常识。但这一常识已被打破，爱买服饰导入阿米巴后，销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿的佳话就是很好的例证。因为他把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用，千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！
二、企业各部门独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。
企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。同时以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时，使核算的数据更准确、更及时，每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了，赚了多少赔了多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心。彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
三、实现企业内部人人都是市场，人人面对市场的经营模式。
阿米巴经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位，通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费，各部门工序之间商品移动都是买卖关系，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
提高产量，保证质量，降低成本和费用是企业家的天职，就是最大限度提高利润，是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。然而阿米巴经营模式让管理者与员工从思想上有了360度改变，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进产量、质量、成本和费用，因此只要运用和落实阿米巴经营模式，在激烈的市场竞争中利润翻番不再是神话。
企业建立之初十几个人时，老板一个人就能管的过来，而现在成百上千人了，企业就像得了脑供血不足，管理越来越混乱。许多企业试图通过请咨询公司进行企业管理升级改造，可咨询公司到期撤场，企业一下子回到了解放前，阿米巴经营模式在企业落实后它完全改变了企业“土壤”和“大环境”，它是一种经营机制，一旦落实“完毕”将不可逆转，没有回旋余地，让企业内部经营管理模式与外部市场经济接轨，真正解决了“摁倒葫芦起来瓢”的现状，完全实现了企业内部的“土地改革”。
阿米巴咨询公司总结：让老板的企业获得高利润不再是梦想。阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做久的基础，只要你运用并落实了阿米巴，您的企业就距离世界500强又近了一步！
稻盛和夫认为：“要攀登什么样的山”，这用来比喻企业经营非常贴切。就是说，京瓷从还是中小零细企业时开始，就要立志成为世界第一的陶瓷企业，为了达到这个目标，“必须有这样的思维方式，这样的方法模式”，这样的思考归纳成为“哲学”，这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。
这种所谓的“哲学”，在稻盛和夫的眼里，叫做“阿米巴经营”。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。
和英咨询，专注中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件，拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系，是国内阿米巴经营领域中一家实现培训·咨询·软件·全方位交付的机构。
截止到目前，和英咨询服务过中国交建、中广核、中国华电、中国联通等央企，华为、阿里巴巴、碧桂园、比亚迪、蒙牛、格力、新希望、真功夫等龙头企业，跨国企业，中小民营企业，中东、马来西亚等海外企业。
广州拉森：施工企业的人才培养之道 | 阿米巴·赢在中国优秀案例
以下内容为广州拉森钢板桩工程机械租赁有限公司（简称：广州拉森）总经理戴源俊对阿米巴阶段性学习的总结分享，让我们来一起探索案例背后的故事。
尊敬的企业家们，尊敬的阿米巴老师们，大家下午好。前几天我在看一本书，有这样的一句话，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”今天我给大家分享的主题与此相关，是《阿米巴企业的人才培养之道》。
首先我想自我介绍一下，我是广州拉森钢板桩工程机械有限公司的总经理戴源俊。我在国外求学多年，到国内就业因为种种的不习惯，让我很难以去适应。但是我们公司导入阿米巴之后，让我与公司无缝连接，所以我相信在未来阿米巴可以让我和公司更上一层楼。
接下来介绍一下广州拉森，广州拉森从98年到08年是从事钢材贸易的。08年的金融风暴让很多钢材贸易的公司盈亏，我们也是如此。所以从08年起，我们开始从事钢板桩租赁，同年我们从日本购置了3000吨的钢板桩。
在15年的时候，我们在做钢板桩租赁同时也涉足了市政工程施工。18年，我们钢板桩达到了6万吨，下设广州、太原、海南三个业务区，那一年的销售额达到了1.3亿。
在19年2月份，我们正式导入了阿米巴。20年的时候，我们钢板桩保有量达到了11万吨，下设四大片区，华北、海南、华南、中南四大区域，还设有太原、海口、广州、湛江、揭阳、南宁、昆明、长沙、成都等大型的仓储基地，也设置了办事处机构。20年，我们销售额达到了1.8亿。
我们企业面临最大的问题是员工学历偏低，大部分学历是在初中和高中。而且，我们整个公司的运作完全是靠董事长的经验去运作的。所以我们经营能力是有待提高的，希望通过阿米巴将我们员工培养成经营人才。
接下来我跟大家分享我们导入阿米巴的过程。阿米巴经营的理念是人人都是经营者，而经营者追求的是利润，那利润怎么来呢？
我们在导入阿米巴之前，公司处于从0到1的阶段，为什么这么讲呢？我相信在座的各位老板都有这种经历，当我们公司处于上升期，员工都会尽量的去抢甜头。但当需要承担责任的时候，会很多人去踢皮球，最后（责任）就回到老板身上，吃亏的还是公司。所以我们阿米巴划分就是划分责任，要我们员工学会担当。
接下来我们进行内部交易。将我们内部市场化，来梳理交易产品。其实内部交易更多是激励我们员工，激励每个部门。让每个组织都会做经营会计报表，让员工学会操心，学会算账，看清自己的贡献。
我们董事长在年底的时候，都会给员工发放分红。当我们没有导入阿米巴的时候，董事长在年底都是挠头的，为什么会挠头？因为不知道怎么分配，所以当时我们的董事长非常操心。当我们导入了阿米巴之后，我们看清了每个员工的贡献度，可以公平的将属于员工的东西发放给他们。
我们还有月度计划，这是我们真实的数据来源，跟当月的进行对比，然后做业绩分析，发现问题、分析问题，制定措施，最后解决问题。
在19年2月份我们正式导入阿米巴，其实这整个过程，我们贯彻了阿米巴的理念，就是人人都参与，整个项目推进是非常顺利的。
2019年与2018年的相比，我们销售额增长了30%，利润增长了35%，利润率增长了5%，销售额达到1.3亿。
在疫情的情况下，2020年相比2019年，我们销售额增长了40%，利润增长了45%，利润率增长了5%，销售额达到了1.8亿。
我们导入阿米巴之前有3个片区，现在，我们在全国已经有10多个片区了。
我很想感谢一下柳老师对我们公司这么操心，才有现在的这种效果。
4.会战略性思考
这四个转变，让我们学会了数据量化、完善体系、计划有依据、分析和整改。数据的量化，其实就是从感性到理性。体系的完善，让我们从中建立了适合我们拉森的流程体系。有计划有依据，我们有了阿米巴经营会计报表。分析整改就是我们的月度计划。这四个体系完善之后，我们公司就从刚才的3个片区增长到了20个片区。
关于阿米巴，我的感悟是，没有一家企业不缺少人才的。那么，人才怎么来？通过招聘，还是培养？其实培养人才最好的方法，就是阿米巴经营人才。企业家都是要追求做强、做大、做久。怎么才能做强？独立核算就是做强。那么怎么样做大？SDU新事业和品牌的定位就是做大。做久就是经营理念与SBU。其实我们在不断的复制，将我们阿米巴的体系从一个片区复制到了将近10多个片区。我们会将我们的片区变成一个个独立的SBU体系。
最后我想给大家带来最后的一句话，就是人人尽其才则其百事兴。谢谢大家。
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企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
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