“商圣”稻盛和夫运用阿米巴经营管理的方法创办了两家世界五百强企业（京瓷、 KDDI ），并拯救了一家濒临倒闭的世界500 强企业（日本航空公司）。因此，世界各地许多企业家开始关注阿米巴，不少企业也开始学习并导入阿米巴。
那在导入阿米巴经营的过程中，是先有哲学才有实学，还是先有实学再有哲学？
针对不同的国情，不同的企业，不同的大环境下，可能有所区别。在中国，如果先讲经营哲学，恐怕难以推进。
经营哲学必须是与经营实学不断渗透的。在实学导入过程中，不断进行哲学提炼与共通共有。阿米巴经营不能没有哲学，哲学是根基，是前提条件，何时导入非常关键。就像近代史中，共产党的两万五千里长征，关键起作用的是在进行过程中时刻不忘“政治宣传课——指导思想统一，价值观和人生观统一”，才能确保整个的艰难征程顺利进行。
但是，我们一开始只谈哲学，没有实学，一开始不能让员工看到希望，尝到甜头，员工特别是基层员工是很难接受的。
可见，一手抓哲学，一手抓实学，“不断渗透加以提炼”是很重要的手段。只有这样，才能确保阿米巴经营在企业中健康落地，才能让企业做到“人人都是经营者”！
在此过程中，对企业经营者以及其下分的小集体中的领导者要求很高。必须是有经营思维，有经营能力，懂得阿米巴经营哲学，又有实干能力的经营型人才才能胜任。
中国不缺人，也不缺人才，缺的是经营型人才。
如何才能培养出能在导入过程中，哲学实学两不误，两者互相渗透提炼的经营型人才，让企业更高效更长寿？
和英阿米巴商学院根据多年企业辅导实战经验，结合稻盛和夫的人才培养模式，以及领导力发展规律，研发的经营型人才培养课程能够帮助企业和个人来解决这个问题。
课程从三个维度构建、培养经营哲学思考逻辑、思维模式，从六项关键能力上训练、掌握经营实学的工具、方法与技巧。能很好地培养出经营哲学与实学双兼备的经营型人才，为企业导入阿米巴经营打响漂亮的第一炮。
经营人才「3+6能力模型」
如何培养出经营型人才？
充足的培训时间
一年的培训时间，每个月都有相应的主题，系统地学习阿米巴的知识
线上学习（68小时）：知识传授+工具讲解+案例分析
线下研习（68小时）：情景模拟+案例研讨+企业访学+课题研习
特色的教学模式
基于“只有实战，才能培养出经营人才”的教学主张，商学院采用模拟公司模式开展学习。每30-40人设一个巴班（一级巴），每6-8人设一个巴组（二级巴）。
入学时，每班成立「商学公司」，分别选出各级巴长，每个月将根据商学院安排的教学任务，团队协作，完成任务获取各巴成长效益积分，通过商业竞赛完成学业。
每家「商学公司」将由商学院委派一位资深的阿米巴咨询专家担任巴班董事，每个巴组（二级巴）商学院将聘请一位阿米巴总裁班学员（企业家）担任实战师。
优秀的师资力量
和英阿米巴商学院的授课老师，主要由阿米巴（中国）研究院院长詹承坤导师领衔的包括和英合伙人、及各领域知名专家组成，他们长期从事企业经营管理咨询和辅导，既有深厚的理论，也有多年实战经验，是商学院培育“经营型人才”的坚实保障。
听最真实的客户发声，学最落地的实操课程 | 客户见证视频以下视频来源于和英阿米巴
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阿米巴经营是什么？
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【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
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