1. 固执己见的“副职”
这类“副职”最大的特点是，喜欢坚持自己的想法，一旦坚持某种意见，不会轻易被说服，不会轻易改变自己的观点。
面对这样的人，可以参考日本企业巨子堤义明的做法。堤义明接替父亲的总裁位置时，遇到父亲的老部下川本，他跟着堤义明的父亲打拼多年，杀伐果断，也固执己见；他一旦作出决策，任何人都改变不了，这曾经让堤义明很是头疼。所以，堤义明就变换招术，每当公司作出重大决策前，他首先向川本征求意见，让川本说出自己的看法，赞扬他的意见，并委婉地与他协商有待商榷的问题，同时还善于站在川本的角度去努力理解这些意见，总之，想方设法在两者之间找到平衡点。如此几次三番，川本既得到了尊重，意见又被合理采用，也就开始自觉地改正了自己固执己见的毛病。
作为“一把手”，要知道，你的副职对你说“不”的时候，其实内心大多是纠结的，但话已经说出口，不好再反悔，自尊心作祟，让他顽固地坚持下去。所以，你要想办法让对方一开始就说“是”，可以是幽默婉转的教育，可以找准他的心理弱点，可以赞扬他的“闪光点”，多角度地让他从最开始的心理上接受自己的思想和观点，一步步到服从你的领导和安排。
2. 自私自利的“副职”
作为“一把手”，肯定都希望班子精诚团结、通力协作，但事实往往是，班子总有那么一两个自私自利的人。这种人以自我为中心，通常不顾及别人的感受，稍有不如他的意，就跟你千般计较，甚至反目成仇。
这样的人有一个显著特点，就是特别喜欢精打细算。如果把他这个特点能够适当地予以利用，用在合适的地方，也能发挥其优势。比如，用这样的人分管财务审批工作，然后用制度约束他手中的权力，既可以让他成为单位的“守财奴”，又可以有效减少甚至遏制单位的跑冒滴漏现象，何乐而不为呢？
作为“一把手”，要善于发现“副职”的特点，辩证地看待他的缺点，甚至用好他的缺点，或许能够收到意想不到的效果。
3. 争强好胜的“副职”
在一个班子里，总有人会喜欢争胜逞强，自尊心特别强，不甘于落后，什么事情都想做到尽善尽美，而且大多喜欢自我表现，但往往急于求成，缺乏整体观念。
这类人其实具有两面性：一方面，表现出的气场强大，凡事不服输，总想争一流，总想干出点样子来；另一方面，内心非常柔弱，容易被美好的言辞说服，甚至信奉某位名人的名言，视为圭臬。
对于这种争强好胜的“副职”，作为“一把手”要坚持用人不疑，尊重他的自尊心，不能对他过分苛求。然后，学会放权，给他发挥创造才能的机会、表现的机会，放手让他们去干事。同时，这种人往往会凭主观臆断办事，就会出现两种情况，要么成功，要么失败，这个时候必须坚持表扬与批评结合，对他的成绩应该在公开场合予以表扬，对于差错在要私底下给以批评指正，既不放任自流、撒手不管，也不能过分批评，把好这其中的分寸。
对于这种争强好胜的“副职”，作为“一把手”要处处照顾他们的“面子”和心理感受，最终一定可以赢得他们的尊重和信赖。
4. 优柔寡断的“副职”
5. 能力平庸的“副职”
在一个班子里，每个人的能力有大小，有才华出众、能力超强的“副职”，也自然会有资质平平、能力平庸的“副职”。对于这种平庸的“副职”，决不能听之任之，必须综合施策。
首先要给予应有的重视。即使是能力平庸的人也渴望有引人注目的机会，要想方设法增强他的自信心，消除压抑能力的自卑感。加强与他之间的交流沟通，多列举他的成绩和优点，激发他们的上进心和自信心。然后，要多加强工作指导，给他布置任务要更明确、更具体一点，不仅要交办任务，还要交途径、教方法。同时，要注意千万不要伤害他的自尊心，越是能力平庸的人，本来自卑感就强，越要重视他的面子。还要尽量设计环境，为他提供必要的工作便利，帮助他做出点成绩，必要的时候可以给他适当的压力。
对于这种能力平庸的“副职”，千万不能吝啬你的帮助，要尽量挖掘他的潜能，让他有更多出彩成功的机会，要知道，他工作的成功就是你这个“一把手”最大的成功。
6. 老好人型的“副职”
在一个班子里，这种老好人型的“副职”比较常见，圆滑世故，明哲保身，不求有功，但求无过，从来不肯得罪人，也不愿意承担任何风险。这种人看似与人为善、与世无争，其实最不利于工作的推进。
对于这样的“副职”，首先要与他坦诚相见，表明直话直说并不会冒犯自己，特别是在面对一个具体问题时，直截了当地去征求他真实的意见；然后注重增进沟通与了解，经常话话家常、拉拉私情，表达愿意与他真心交朋友的想法，让他放心大胆、直截了当和自己讨论问题，发表意见；必要的时候，不能总是以一种“和稀泥”的态度对待问题，要让他卷入一些冲突之中，让他不得不表明自己的观点、立场，这样可能更利于工作的开展和推进。
还有，要善于分辨他幽默语言之中的弦外之音，他的很多真实意图可能隐藏在他的幽默话中，作为“一把手”要善于听弦外之音，搞清楚他的讥讽和打趣话中隐含信息，弄清楚他的真实意图，从而采取不同的应对策略，有的放矢的管理好这类人。
7. 懒惰懈怠的“副职”
这种类型的“副职”，得过且过，松散懈怠，人浮于事，办事效率低下。他对工作漠不关心，对成绩也毫不放在心上。
作为“一把手”，对于这样的“副职”，就四句话、十二个字：定分工、明职责、勤监督、重奖罚。定分工，就是一个萝卜一个坑，给他定好工作分工，免得他推诿扯皮，坏了风气；明职责，就是要因刚定责，责任到人，这种工作职责尽可能地明晰、细化、量化，工作目标、任务、要求、考核、奖惩等一目了然，有很明确的指向性、针对性；勤监督，就是要经常性地跟踪管理问效，做到警钟长鸣、勤于监督管理；重奖罚，就是要建立奖罚分明的管理制度，做到公平合理、一诺千金、奖罚分明，让大家都心服口服。这样，懒惰懈怠的人也会变得积极向上。
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
核心内容：独立核算、激活组织、复制替身、全员参与、利润倍增
授课方式：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
《阿米巴经营系统班》课程内容
第一天
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 经营哲学如何经营人心
1、为什么说经营企业就是经营人心
2、京瓷阿米巴经营有哪些特点
3、企业经营为什么需要哲学
4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5、如何用企业经营哲学来经营人心
6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7、如何复制老板的替身
第二天
第四部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五部分 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第六部分 和英阿米巴经营本土实践成果
1、餐饮案例的阿米巴实践
2、制造型案例的阿米巴实践分享
3、连锁贸易型的阿米巴实践之路
第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
（提前报名汇款赠送稻盛和夫学习视频一份）
想了解更多企业经营管理精髓，实现企业利润增长15%,您不容错过：
咨询电话郑平顾问：13312867732
添加微信，随时获取更多资讯
长按二维码
获取更多资讯
