01

意识的力量和由人心编织的世界

在20世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。学者们纷纷开始研究这家经历了四次全球性的经济危机都屹立不倒还得到了持续发展的公司。他们发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是给它取名“阿米巴经营”。

这些年，关于“阿米巴经营”如何落地的论文很多，它成了一种模式。然而，如果要想理解它的精髓，仍然需要回到它的源头——稻盛和夫的行与知。

“热爱工作”、“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。

因此，还必须要从工作中寻找快乐。

我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。

我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生，因家庭原因，不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。

我生性就有单纯的一面，每当实验测出的数据符合我原先的设想时，我就会高兴得从地上跳起来。

这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。

有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该高兴啊！”但不料，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。

他用鄙夷的眼神看着我，说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。

当时，我感到后背一阵冰凉。

确实，可以说他显得非常理性，但我接受不了他的观点。

我反驳说：要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该自然地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力，特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去，我们就要为每一步小小的成功而庆祝，这样才能给我们增添新的勇气。所以不管你说我轻薄也好，轻率也好，今后我照样要为我的每一个小小成功而开心，并由此把工作不断向前推进。

可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后，他悄然辞职，离开了公司。

如果当初他能理解我说的并把它当做动力，更加努力地工作。那结果将会是怎样?

02

他是如何从无到有的？

稻盛和夫认为，人生是一场修行，而修行的载体便是工作。当把工作当作修行时，稻盛和夫体得到了不少“神秘体验”，当项目山穷水尽时，突然间柳暗花明，这样的事在稻盛身上发生过多次，只是以不同形式，在不同的场景下呈现。稻盛说：“看到我那样拼命地工作，那样苦苦思索，神都看不过去了，神可怜我，赋予了我智慧。我想事情只能这样来解释。”

稻盛和夫一直在追问：“工作是什么？我为什么要工作？”

在创建京瓷以前，在繁忙的工作之余，星期日，有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家。本来电车可以直达，但有几次我故意提议从前一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。

其实每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还非常愉快，劲头十足。

“有情人相会，千里变一里”，这句话真实地表达了我当时的心情。工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。

在旁人看来，“那么辛劳、那么艰苦的工作，太可怕了！简直无法忍受，根本无法坚持。”但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作，那你就能够承受，一切都不在话下。

要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。

只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。

大多数人初出茅庐，只能从“自己不喜欢的工作”开始。

但问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的工作总是感到不满意，总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

无论如何，必须得喜欢上自己的工作。

要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。

只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。

这样，良性循环就开始了。

03

人人都是稻盛和夫

在稻盛和夫的逻辑下，员工同样可以通过工作修行以提升人生的境界，与此同时，员工也同样需要承担相应的责任，结果便是阿米巴的精髓：“人人都是经营者”。

从技术层面看，阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，公司分成若干个小阿米巴，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。

通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地为阿米巴甚至为公司整体作出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义时，全体员工就能通过工作找到乐趣、意义和提升个人能力。

阿米巴经营最大的难题则是如何让企业家从“个人修炼”到“集体修炼”，即如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。这不是一个技术问题。如果“对”“错”是相对的，那么“正确”是绝对的，在稻盛和夫的哲学中，“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”是个大题目。

稻盛和夫把“私心了无”作为修行目标。如果没有通过拷问内心，达到“正心诚意”，那就不能体味到稻盛和夫人生观和世界观的巨大威力。

美容行业 | 贝美国际借助阿米巴经营打造国际美容新生

2016年12月27-29日，珠海贝美生物科技有限公司（以下简称“贝美国际”）阿米巴经营咨询项目全面启动。和英咨询集团咨询中心总经理·阿米巴资深经营顾问姜涛老师携柏成杰老师走进贝美国际进行项目辅导，企业组织了60余位中高层管理干部参加学习。

和英咨询集团导师与贝美国际学员合影

贝美国际创立于1997年，是一家集生产服务、科研技术、资产管理、品牌管理、贸易销售、文化教育为一体，拥有高水平的科研技术队伍以及优秀营销团队的综合型高科技外资企业。随着公司规模逐步扩大，人员增多，现有的组织架构不足以支撑企业长远发展，而且传统的经营管理模式也无法适应未来市场的发展变化。

贝美国际董事长蔡总受到客户学员的推荐来参加和英咨询集团的课程学习，开始先是派遣几位高管进行学习，效果非常好，高管们认为非常符合贝美国际未来的发展方向，于是极力邀请蔡总一起学习阿米巴经营。2016年12月15-18日，蔡总亲自率领多位高管走进和英咨询集团第74期广州课堂现场，经过4天3晚的学习后，蔡总当即决定启动阿米巴经营咨询项目。

蔡总是财务专业出身，拥有英国与新加坡最高财务学历，尤其擅长财税审计等方面，从80年代起，就帮助新加坡、中国大陆、中国香港等地的几十家知名企业运作上市。刚开始，蔡总对于阿米巴经营的课程是抱有怀疑的，但听课之后就被经营会计所折服。他表示和英咨询集团的阿米巴经营跟财务结合得非常完美，而且能如此简单就让员工学会算账，深入浅出，让员工学得明白，用得明白，更钦佩阿米巴经营模式和经营理念，也被詹老师的情怀所感染。

贝美国际阿米巴经营辅导现场

在项目辅导中，姜老师明确提出推行阿米巴经营是一把手工程，首先企业经营者要进行思维转变，将上下对话频道打开，随之针对组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、内部市场交易等内容进行重点讲解。在老师的辅导下，学员们积极思考如何自主经营企业，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的思维，从执行者角色转变为决策者，集体思考如何改善业绩状况。企业向心力得到提升，企业经营潜力在学习中得到了深入挖掘，全员参与经营的氛围越来越浓烈。

贝美国际阿米巴经营辅导现场

为了这次项目启动会，蔡总专程从新加坡飞回国内，跟大家一起参加学习。在项目辅导过程中，虽然贝美国际学员有些担心基础不扎实，学习效果不突出，但是经过老师的辅导，学员们都展现出积极向上的一面。和英咨询集团有这么好的系统，使这么复杂的财务问题都能简单有效地让企业员工理解，贝美国际对阿米巴经营模式落地充满了信心。

贝美国际董事长蔡总发言

最后，蔡总总结道：

所以，你还在犹豫什么？

毛利变纯利，和英阿米巴！

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【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀

【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增

【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答

【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人

【费    用】：仅需1980元 /人

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