阿米巴经营：成功的企业离不开优秀的企业文化- 大数跨境

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阿米巴经营：成功的企业离不开优秀的企业文化

企业管理晋升赛道

2021-04-05

导读：阿米巴经营的企业文化是灵魂，也是一种共同的价值标准前言企业文化和企业家文化是一回事吗？其实它们的区别在于：

阿米巴经营的企业文化

是灵魂，也是一种共同的价值标准

前言

企业文化和企业家文化是一回事吗？其实它们的区别在于：企业文化相对企业来说具有“社会性”，而企业家文化则纯粹是“个人性”的东西。社会性从来就和个人性是一对矛盾。前者是团队共同的价值观，后者是个人的价值观。

企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长。员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。

稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

一个企业如果能做以下三点，企业自然就是一个奋进的团队、一个和谐的团队、一个向着企业共同目标前进的团队。

如果把企业定位成一个温馨的家，在这个大家庭里，每一位员工要像兄弟姐妹一样相处，同时，企业要像对待家人一样对待自己的员工，关心他们的生活；

企业要对员工负责，培养员工成才，让他们与企业一同成长；

企业是给员工施展才华的舞台，就要不断发掘人才，要把最适合的人用在最合适的位置上，要充分调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，让每位员工都能够施展自己的才华。

一个成功的企业一定离不开它优秀的企业文化。

阿米巴经营文化

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

当然，企业文化看似玄而又玄，其核心实际上就是一种员工信奉的主流价值标准。在激励体系不彻底，激励信号存在失真可能的情况下，阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。

这种价值标准之下，每个人都不用担心会被别人算计，这种“信任”作为一种“非正式治理机制”，极大程度上节约了内部交易成本的损耗，使得内部市场能够顺利运转，并形成了一股强大的合力。

值得一提的是，稻盛和夫主张经营绩效与经济利益脱钩极大程度地支持了这种亲和的企业文化，使得员工更加没有了后顾之忧。

稻盛和夫先生主张“敬天爱人”的思想。他对于“敬天爱人”的解释是这样的：“敬畏天地，关爱他人。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道；所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。‘敬天爱人’出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，‘天’就是道理，合乎道理即为‘敬天’；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是‘爱人’。”

企业文化是公司的灵魂，如果把企业文化宣传好了，公司的员工就是士气大增，公司就会形成一团生龙活虎的景象。稻盛和夫就是通过企业文化来影响日航员工，让日航员工做到心往一处想，劲往一处使，大家齐心协力做好企业。

和英阿米巴

稻盛和夫认为：“要攀登什么样的山”，这用来比喻企业经营非常贴切。就是说，京瓷从还是中小零细企业时开始，就要立志成为世界第一的陶瓷企业，为了达到这个目标，“必须有这样的思维方式，这样的方法模式”，这样的思考归纳成为“哲学”，这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。

这种所谓的“哲学”，在稻盛和夫的眼里，叫做“阿米巴经营”。

阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。

和英咨询，专注中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件，拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系，是国内阿米巴经营领域中一家实现培训·咨询·软件·全方位交付的机构。

截止到目前，和英咨询服务过中国交建、中广核、中国华电、中国联通等央企，华为、阿里巴巴、碧桂园、比亚迪、蒙牛、格力、新希望、真功夫等龙头企业，跨国企业，中小民营企业，中东、马来西亚等海外企业

所以，你还在犹豫什么？

毛利变纯利，和英阿米巴！

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