大数跨境

稻盛和夫:实践重于知识,答案永远在现场

稻盛和夫:实践重于知识,答案永远在现场 企业管理晋升赛道
2021-06-01
0
导读:稻盛和夫自述如今的人往往偏重于理论学习,把知识装了满满一脑袋后,就产生了一种“知道就等于会做”的错觉。对于这


稻盛和夫自述


如今的人往往偏重于理论学习,把知识装了满满一脑袋后,就产生了一种“知道就等于会做”的错觉。对于这样的人,需要使其通过实践来检验学到的理论知识。

——稻盛和夫


“知道”和“做到”完全是两回事。


测算陶瓷烧制收缩率的例子中,我们就能清楚地理解这一点。根据文献上的知识,在相同的条件下烧结,实际结果却每次都不一样。就是说,书本上的知识和理论,和实际发生的现象并不相同。只要通过实践的验证,也就是说,只有通过亲身体验,才能看清事物的本质。


这个道理对于销售部门也好,管理部门也好,完全适用。只有亲身体验,才能把知识和理论用好用活。


不管是向别人学到的知识,还是从书上习得的知识,都没有亲身实践所获得的经验重要。


这便是“实践重于知识”的含义。


下面,我以“研究”为例,进一步说明这个道理。


比如,把多种制陶原料按某种比例混合并搅拌均匀,成型后放入高温炉中烧制。使用的原料也好,混合的比例也好,成型的方式和烧制的温度也好,明明都是完全按照书本或文献上所写的内容操作的,可却无法得到理想的成品。


究其原因,涉及诸多方面。首先,在混合粉末状原料时,根据混合程度的不同,最终的成品也会不同。如果是混合气体,一旦混合到气体分子大小的程度,就算混合均匀了;如果是混合液体,一旦混合到液体分子大小的程度,就算混合均匀了。但固体则不同,其不存在所谓“绝对均匀”的混合状态。书本或文献中往往只会写“把这些成分以某比例混合”,而不会注明“混合至何种程度”。


在成型时,需要通过加压来使粉末固化,而其密度(即粉末的压缩程度)将会影响到成品的性质。对于该流程,书上也往往只会写“使之成型”,而不会注明“成型时应该施加多大的压力”。在混合粉末和加压成型时,如果只会单纯地参照书上的说明,就无法制造出理想的成品。


烧制亦是如此,虽然书上写有烧制温度,但如果把陶胚突然放到已升至指定温度的炉中,它就会崩裂破碎。烧制的初始温度不能高,要从低到高,渐渐升温。但“隔多久升一次温”“每次升温几度”等细节,又是书上没有的。只能自己思考,凭经验操作。



不管是谁,只要在学校受过相关高等教育,通晓书本知识,对于制陶技术,自然就能道出个一二:“制造这种陶瓷产品,需要混合这些原料成分,在成型后,以这样的温度烧制。”但这只是“知”,而非“会”


企业家在涉足并非自身专业的新领域时,往往会想到雇用专家。这么做无可厚非,但必须辨别专家所说的话究竟是“理论知识”还是“实践经验”。还是以制陶为例,如果一个人只具备理论知识,从未亲手制作过陶瓷产品,那么他就不可能研发出实用的陶瓷制品。切忌把“知”与“会”混淆。


市场营销亦是如此。在大学学过市场营销的人,一谈到如今的销售流通业,就对我滔滔不绝起来:“社长,只要这么做,就能解决这个问题。”作为听者的我,由于没怎么学过市场营销,所以还有点佩服:“哦,原来如此。”于是我对他说:“那么这件事就由你去做吧。”可他不要说推销,连向客户鞠躬打招呼的礼仪都不懂。这样的人,即使去推销,也推销不出产品。


如今的人往往偏重于理论学习,把知识装了满满一脑袋后,就产生了一种“知道就等于会做”的错觉。对于这样的人,需要使其通过实践来检验学到的理论知识。“既然你说这么做能把产品推销出去,那么就用实践来证明给我看吧。”通过这种方法,使其通过亲身实践来获得经验。如果一个人既有扎实的理论基础,又有丰富的实践经验,那正可谓是“如虎添翼”。


企业家在聘请经营顾问时,也可以运用这个原理。首先要考察对方是否有“实战”业绩,如果只会纸上谈兵,则毫无价值。在场的各位企业家都是亲身实践、一路打拼过来的,比那些所谓的“理论领域专家”要了不起得多。如果还花钱去请那些只会摆弄理论、夸夸其谈的顾问来指导自己,那不成了最大的傻瓜吗?


既然要向人请教,就要找有“实战”业绩的人。那些巧舌如簧、眼高手低之人是不可信的。只有经验丰富之人所讲的道理,才值得听取和学习。


毛利变纯利

和英阿米巴

当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中,面临的现实压力越来越突出:同质化竞争、人工成本增加,外贸影响加剧,90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题,如果继续按照“火车跑得快,全靠车头带”的传统管理模式,企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态,那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢?
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元,以产品的市场价格为基础,通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动,定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时,在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量,从而达成人人成为经营者。
和英咨询,专注中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件落地,是目前国内最具规模和品牌的阿米巴经营专业咨询机构。
和英咨询,已帮助众多企业培养经营人才,提高人效,利润倍增。已累计服务中国交建、中广核、中国华电、中国联通等央企;华为、阿里巴巴、比亚迪、蒙牛、格力、新希望、真功夫等龙头企业;中小民营企业;中东、马来西亚等海外企业。
所以,你还在犹豫什么?
毛利变纯利,和英阿米巴!
马上点击下方课程表地图,进一步了解和英吧!

企业开启全员经营时代,让员工以老板的心态经营企业,才是企业最佳选择和出路;

中国企业的阿米巴经营时代已经来临,这也是企业进入自主经营的最好时机!

【课程主题】:揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀


【核心内容】:独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增


【授课方式】:系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答


【招生对象】:董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人


【费    用】仅需1980元 /人

 (提前报名可赠送线上两个小时阿米巴组织架构试听课,有益优化现场学习更好吸收)


 想了解更多企业经营管理精髓,实现企业利润增长15%,您不容错过:


阿米巴经营

报名咨询电话郑平顾问:13312867732


添加微信,随时获取更多资讯

长按二维码

获取更多资讯



(图文源于网络,仅供学习参考,如侵联删)


【声明】内容源于网络
0
0
企业管理晋升赛道
内容 700
粉丝 0
企业管理晋升赛道
总阅读730
粉丝0
内容700