稻盛和夫于1959年创办京瓷，在阿米巴经营的推动下，快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。
创立于1984年的KKDI（日本第二大电信运营商），面对NTT(日本电话电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。
中央电视台【CCTV对话】节目邀请稻盛和夫分享视频
日航空是亚洲最大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010年，公司在外部遭遇寒流、内部经验不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的现实“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.87% ，利润2047亿日元）。2012年9月19日。日航重生上市，创下航空史上融资最多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到---阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。
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中国两千多位企业家共同虚心请教何谓“阿米巴模式”（请看视频）
目前国内的TCL、中国华电、江苏华伦化工、湖南大汉控股、海尔、阿里巴巴等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。
让我们一起看看中国企业遇到的普遍困惑，不知道你企业是不是也有这些困惑！
1、从战略高度把企业看清、看透、看系统。
（企业整体亏在哪？赚在哪？亏得责任如何分清？）
2、为何缺乏分担经营责任的人才。
（能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？）
3，如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润。
（年度目标不能达成共识，计划难做。）
4，推倒部门墙，努力达成整体目标。
（分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献。）
从“被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。
要想做大、做强外部市场，必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济，各部门之间价值交换，市场买卖，具体来讲，阿米巴经营模式主要解决企业以下问题：
一、如何实现企业销售额最大化，费用最小化的问题。
许多经营者认为，要增加销售额和产量势必增加费用，这就是所谓的常识。但阿米巴经营把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用，千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！
二、企业各部门独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。
企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。同时以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时，使核算的数据更准确、更及时，每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了，赚了多少赔了多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心。彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
三、实现企业内部人人都是市场，人人面对市场的经营模式。
阿米巴经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位，通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费，各部门工序之间商品移动都是买卖关系，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
四、解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。
以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
五、产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化。
提高产量，保证质量，降低成本和费用是企业家的天职，就是最大限度提高利润，是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。然而阿米巴经营模式让管理者与员工从思想上有了360度改变，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进产量、质量、成本和费用，因此只要运用和落实阿米巴经营模式，在激烈的市场竞争中利润翻番不再是神话。
六、经营模式，是企业内部的“土地改革”。
企业建立之初十几个人时，老板一个人就能管的过来，而现在成百上千人了，企业就像得了脑供血不足，管理越来越混乱。许多企业试图通过请咨询公司进行企业管理升级改造，可咨询公司到期撤场，企业一下子回到了解放前，阿米巴经营模式在企业落实后它完全改变了企业“土壤”和“大环境”，它是一种经营机制，一旦落实“完毕”将不可逆转，没有回旋余地，让企业内部经营管理模式与外部市场经济接轨，真正解决了“摁倒葫芦起来瓢”的现状，完全实现了企业内部的“土地改革”。
阿米巴经营模式让企业的老板不再是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，企业获得高利润不再是梦想。阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做长的基础，只要你运用并落实了阿米巴，您的企业就距离世界500强又近了一步。
众多优秀企业已经行动！
当TCL、大汉控股、中国华电、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训，擦出怎么样的火花呢？我们和道和人用企业数据说话：
和英咨询案例企业数据说话
走进中国千亿级企业——惠州TCL，开展第一阶段、两天一晚的阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。
老师现场辅导
不同的时期不一样的年代，企业发展到一定阶段一定规模，都会不同程度地存在着或多或少的大企业病：组织臃肿、官僚腐化、效率低下、不敢担当、激励机制僵化、无老板思维及无经营管理意识等等。面对这些问题，企业高管不得不用战略的眼光去规划去优化企业内部问题，最大程度解决销售最大化、费用最小化及培养众多经营人才的问题。牵手和英阿米巴经营体系「心学X实学」定是TCL全员降本增效、人人成为经营者的最佳选择！
学员现场提问
首期参加培训的单位为TCL集团上市公司多媒体电子，在培训辅导会上，企业高管对和道和阿米巴经营体系表达出浓厚的兴趣，通过阿米巴原理讲解、案例分析、课题演练等，全体学员基本掌握了阿米巴经营体系「心学X实学」。
咨询老师现场指导
湖南长沙大汉控股集团是湖南省第二大民营企业，大汉控股集团2016年营业额336亿元，位居全国500强第384位，湖南省百强企业第5位，湖南省民营企业第2位。
咨询老师与大汉集团高管留影
内训结束，大汉汽车经营集团总经理刘大成总结道：现在汽车销售行业经营比之前难度大了很多，成本上升较快，卖车利润很低，靠金融、维修赢利，未来大汉汽车集团的经营管理模式要向平台型的经营模式发展，携手广州和道和咨询合作阿米巴基因工程项目就是为了更好的转型，为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。
江苏华伦化工有限公司：华伦化工划分为6各阿米巴经营单元，建立以经营单元为主的课题改善计划，完成近百个改善课题项目，2016年导入阿米巴经营，1-9月份比去年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%。
重庆派斯克刀具制造股份有限公司：徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导，2016年第前2个季度迅速提升业绩，项目结束的业绩成果：完成改善235个课题项目，销售额增长20%，总成本节约近260万元，利润增长了100%。”
宁夏伊品科技股份有限公司徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导，该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团,阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益.
长沙华电：在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%
广东晾霸智能科技有限公司
通过和道和老师的精心辅导，从公司中高层到基层员工，不断以“做人何谓正确”拷问自己，树立正确的经营者思维，通过业绩分析会，展开如火如荼的课题改善，仅电商事业部取得的业绩成果：
①2016年同比2015年销售额增长四倍多；
②安装费通过资源调配，降低85%；
③运输成本降低7%；
④快递成本降低10%；
⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。
预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。
广东豪美铝业股份有限公司：成立于199年，2012年荣获国家认定企业技术中心，在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目，一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品，均根据财务数据核算出标准成本，作为内部交易定价的依据；总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时（每月5号以前出报表）核算。业绩改善正在进行中。
北京好适口餐饮管理有限公司始建于1998年，专业从事北方传统面食的生产和研发，目前开设终端门店50余家，北京地区主食连锁知名品牌。
2015年7月份请和道和导入阿米巴，为期六个月，在克服北京控制流动人口的不利局势下，截止到2016年10月份，与去年同比销售额维持不变，经营利润率从8.35%增长到13.86%，提升了5.51个百分点。
无锡红豆集团：中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业，全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿，位列中国民营企业500强第64位。
2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业：通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目，为期六个月。其中，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上
静博士浙江省最大的美容连锁机构，导入项目后将小老板体制，升级为阿米巴经营体制。
北京业之峰诺华装饰股份有限公司：前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。2016年4月份请帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目，大大提升了各层面人员的经营意识，营业额同比2015年提升了40%以上，现业绩改善正在进行中。
和英阿米巴 | 仲冬之月，精彩回顾~
正值暮冬之初，宜蓄势待发，12月是2020年最后的一个的月份，回顾此前的收获是为了更好展望2021年，迎接新挑战。
和英咨询十一月共启动了2场阿米巴经营王牌课程《阿米巴经营方案实操班》，42期《阿米巴经营系统班》，1场《ABS开学典礼直播》，4场《商学班直播课》，1场《年度经营计划班》，2场《和英阿米巴联合咨询》，1场《阿米巴经营软件实操体验班》；1场《巴长实学班》等。
2020年11月7日-11月10日，和英咨询大型王牌课程·156期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在杭州圆满落幕，现场将近500位企业家学员共同学习精进，为开启企业经营新征程努力，以实现转型升级提升综合竞争力的目的！
2020年11月21-24日，和英咨询大型王牌课程·157期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在广州圆满结束，4天3晚带领将近400名企业家学员深度解读阿米巴经营模式，助力企业扭转乾坤，高效破局。
2020年11月13-15日，200企业学员齐聚广州富力空港假日酒店共同研修《年度经营计划》，帮助企业改善经营难题，用阿米巴经营之精髓来固本培元，让经营者能更加灵活有效践行，永葆企业基业长青！
100多名企业学员参加《和英阿米巴联合咨询-007期》，多家企业联合在一起做咨询，低成本导入阿米巴的同时，快速构建并推动阿米巴模式并在企业中落地，帮助更多微企业成长。
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和英阿米巴
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
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