企业推进阿米巴经营量化赋权，需要达到5个条件，才能实现真正的全员参与型经营：
在阿米巴经营中，阿米巴的领导人一定要相信自己手下的属员。
有能够去完成任务的能力，完成阿米巴的发展目标，必须做出阿米巴的发展离不开属员的支持的姿态。同样作为员工，必须下定为企业的发展奉献聪明才智的决心，而这种决心更多的是一种信心的表现－只有员工对企业有信心，才能够下定决心与企业共同前行。
如果缺乏这一条件，那么企业就不可能将一些重要的信息披露给员工－总是担心员工会将企业的重要信息传递给商业竞争对手。而这种实现 全员参与式经营的。
稻盛和夫说：“员工从来就不是企业单纯利用的工具，他们是企业经营的共同体中的一员，京瓷的领导人要想让京瓷永葆基业长青，就必须有这种姿态。“事实上，也正是基于这一点，京瓷在数十年的发展历程中从来没有将员工的薪酬和阿米巴的业绩相挂钩。
可以说，无论是阿米巴领导人还是普通的员工，必须是相信对方。因为只有将阿米巴的经营建立在领导和属员互相信任的基础之上，赋权才能够真正发挥作用。所以说，企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件。
在阿米巴经营中，如果做不到这一点，那么赋权经营就无从谈起，而且整个阿米巴经营就不可能实现。保证数据的严谨性是阿米巴领导人所必须拥有的一种严肃认真的态度。
各个阿米巴对单位时间核算的数据必须要有严谨的，追求到底的精神——阿米巴中有了这种严谨就能够让员工在工作中努力工作，力求完美，将自己的工作彻底地做到位，充分发挥自己的聪明才智。
但各个阿米巴领导人在追求严谨精神的同时，一定要去把握‘度“——如果阿米巴领导人对员工这样那样的提要求，那么阿米巴的经营就不会长久。可以说，阿米巴经营对各个阿米巴领导人来说都是一种非常”辛苦“的制度，因此这非常不适合那些动不动就想偷懒的领导者。
阿米巴经营是一种让现场员工及时的根据数据作出反应与判断并采取得当措施的经营模式。因此，在阿米巴经营中必须要非常及时的将数据反馈到现场。
如果数据反馈不及时，就有可能使现场的工作人员出现失误，从而给企业带来很大的损失。更为重要的是，一旦数据反馈不及时，引起现场出现巨大的操作失误，那么就会严重的打击员工的积极性。因此，在阿米巴经营的过程中，必须建立起一种能够及时的将数据传输给现场的机制。
在数据传输的过程中，阿米巴领导人必须时刻注意检查数据的准确性，一旦数据出现问题或不够确定，那么就应该立刻停止现场操作，等到数据的准确性彻底的检查清楚之后，再恢复现场操作，以免引起大的损失。
京瓷集团在发展的过程中，非常重视灵活性和速度性。如果阿米巴的工作和划分编织不符合，就很有可能导致在生产经营的某个环节中出现差错或无法灵活处理的情况，而这就会导致失误的出现。
正式基于上述原因，如果在发现有比阿米巴中现行的编制方法更好的方法时，阿米巴的领导人要毫不犹豫地放弃现在的编制方法，选择更好的编制方法，迅速的进行分裂或者合并，一般来说，这种迅速的分裂或者合并都应该由熟知现场的阿米巴领导人来做。
通常，为了阿米巴的经营能够正常运行，必须反复地去检测阿米巴的状态，从而根据阿米巴的需要去灵活改变阿米巴的编制。
赋权经营的一个关键点就是要求企业的员工必须有足够的素质和能力。稻盛和夫一再强调：“现场的员工如果缺少一定的能力和素质，那么他们就不可能根据数据经营数据发现问题并找到合理的解决方法，所以这就要求给予员工一定的现场教育，以增强员工们的素质和能力。
高层管理人员或者阿米巴经营的领导人一定要有这种意识，因为这是解决企业中出现问题的根本。
京瓷在引导所有员工参与过程中，在赋权的时候非常注重对员工的教育。尤其是在新阿米巴建立的初期，对员工的素质和能力的提升是不可避免的，把现场的经营生产交给现场的员工而撒手不管，这是根本不可能实现真正的全员参与式经营的。而在培育员工的过程中，各个阿米巴一定要进行合作与分享。
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