（一）以制造部门为利润中心，有效地提高了企业的应变能力，防止了“大企业病”的发生
制造部门的“阿米巴”作为利润中心被高度重视，面向制造现场的核算制度又推动制造部门及时应对市场变化，自觉控制成本。
销售部门也在核算驱动下，主动及时地将市场价格信号传递到制造现场，两个部门会自觉地保持沟通，不需要一个特殊的官僚机构来从中协调。
这就有效地防止了管理机构的臃肿化、官僚化和僵硬化。
“公司的利润是制造部门产生的”，销售部门能够参与制造过程获得佣金而产生附加价值，管理机构于是就成了“非盈利部门”，管理人员、辅助人员是“靠别人养的”，这就强化了他们的服务意识和成本意识。
为了“对得起公司和盈利部门同事的养育之恩”，他们只能在工作中以最低的成本向一线提供最完善周到的服务。
在这种情况下，管理部门多一个人就等于多出一份成本，会直接影响“阿米巴”的成绩，于是“帕金森定律”就不起作用了。
不仅如此，“非盈利部门”的人员还会千方百计地加入盈利性的“阿米巴”以摆脱“受人供养”的地位，从而进一步降低了管理成本，开源节流。
在利润中心下沉到制造一线的情况下，公司的中高级管理者就必须深入现场，掌握各个“阿米巴”的实情才能做好工作。
不了解制造现场、只会高高在上发号施令的人是根本生存不下去的。这就会促使管理者自觉摆脱各种无关的应酬，全身心地投入实际工作。
正是如此，京瓷作为世界级大企业，却能保持中小企业的灵活性与应变能力，没有发生“大企业病”。
（二）依靠“单位时间核算”实现了以控制成本为中心的精细化管理
“单位时间核算”使制造部门“阿米巴”的经营成果直接取决于成本的控制，家务账般简单明了的核算方法，对核算项目的精细规定，促使每个一线员工都要会“算账”。
而且，为了降低成本，账就得越算越细，以至于京瓷的员工会为节省10日元的交通费，对着地图仔细研究，找出最佳路线。这种强烈的“核算意识”无形中推动了“精细化管理”的实现。
2、贯彻于日常作业中的对成本控制的“高标准”，确保了企业即使遭遇困境也不会亏损。
与一般企业仅考虑直接的制造成本不同，京瓷的制造部门“阿米巴”在核算中还要将销售佣金扣除才有利润。
这就促使其制造部门在平时作业中就必须将成本降低到其他企业“标准成本”以下，否则利润就是0甚至负数。
这使企业在平时就获得了竞争优势，一旦遇到通货紧缩的困境，这种优势就更为明显。
这意味着京瓷在平时就已经为在困境中生存做好了准备。所以，它能保持近50年从不亏损。
3、有效沟通市场与制造现场的核算制度，使“精细化”有了正确的方向。
众所周知，“精细化”是“日本式管理”的一大特色，然而一旦脱离现场与市场，失去正确方向的精细化就成了无意义的钻牛角尖游戏。
像夏普、索尼等大企业，把液晶电视做得薄而又薄，把数码相机做得小而又小，这些精细得无以复加的东西真拿到市场上，却都是贵而又贵，缺乏竞争力，企业因此遭遇亏损。
与之相比，京瓷则靠精巧的核算有效地将市场与制造现场连接起来，使市场信息能够迅速传递到制造部门。
不仅如此，以“单位时间附加价值”为核算结果，意味着“阿米巴”必须保证每小时的附加价值高于小时平均工资才有利润，这就给成本控制提供了明确的标准。
所以，京瓷基于“阿米巴”的“精细化管理”是有正确的方向和明确标准的，不会像其他企业那样“迷失于细节中”。
4、基于“阿米巴”的、准确及时的核算，将管理会计由“记分牌”变成了“仪表板”。
事实证明，核算单位越小，时间越短，提供的信息就越是真实可靠。
以“单位时间核算制度”为基础形成的富有特色的管理会计系统，可以让京瓷的管理者随时掌握企业每一个角落的真实状态，
从而起到了“仪表板”的作用。企业因此避免了盲目决策和重大失误。
（三）“单位时间核算”与“阿米巴”的结合，推动了PDCA循环的持续进行，保障了其方向的正确性
PDCA循环也要有正确的方向，要靠员工的积极性、自觉性才能维持，否则不是误入歧途就是中断。
日本企业中一贯最强调“改善”的丰田，近年来不断发生质量事故，就说明了这一点。
而京瓷制造现场的“阿米巴”能够从核算中及时受到市场信号的刺激，按照市场要求不断改进工艺和降低成本，这就保障了方向的正确性。
持续不断、“日日反馈”的核算，像一只无形的手，让员工随时知道自己的工作成果，在受到激励的同时，还能通过与以往及其他“阿米巴”的成绩对比中发现问题，更加激发起他们“改进”的积极性，从而推动了PDCA循环的持续进行。
企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临，这也是企业进入自主经营的最好时机！
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
(提前报名可赠送线上两个小时阿米巴组织架构试听课，有益优化现场学习更好吸收)
想了解更多企业经营管理精髓，实现企业利润增长15%,您不容错过：
