在市场动荡、竞争日益激烈的当下，如何开源、节流及增效成为了企业家们关心的头等大事。
这几年，阿米巴经营以其“降低成本，提高利润”的强大经营力深受企业家的青睐。但很多企业想导入阿米巴时产生一些疑惑：我们公司适不适合导入阿米巴？
有这种担心可以理解，主要是对京瓷的发展史和阿米巴的创立过程缺乏了解所致。其中最典型的担心有三种：
有这种顾虑，要从稻盛和夫1959年创业说起。初期公司只有28人好管理，到1963年发展到200人觉得公司不好管理、各种问题出现……开始创立阿米巴经营。
阿米巴的运用推动京瓷持续高利润经营，到1997年发展成为世界500强。所以京瓷不是成了世界500强才用阿米巴经营模式，而是用了阿米巴经营模式才发展成为世界500强。
1984年投资创办的第二家公司DDI（后来的KDDI）是全新的公司。
在78岁高龄拯救破产的日本航空曾经是世界500强。
很多企业家都因为京瓷是制造业，感觉得阿米巴只适合制造业。总担心我是服务业、我是餐饮业、我是贸工贸企业……是否适合呢？
其实稻盛和夫终其一生成就的三家世界500公司分属3个行业：京瓷集团是制造业， KDDI是通讯服务业。日本航空是航空运输业，或叫服务业。
京瓷集团本身有250多家分子公司，涉足行业的远远超出制造业，如酒店业，研发业，IT业、咨询业、医疗业等等。
在我国导入阿米巴的知名企业有：小米（组织扁平化、管理极简化）、海尔（自主经营体和员工创客化）、华为（缩小经营单位，打“班长的战争”）、阿里巴巴（人力资本合伙人制度）等等。这些年中国已有大批各行各业的大中小型企业成功导入。
说到这里，我们一定要理解阿米巴经营的本质是帮助企业培养人才，而不是等企业人才齐全再导入阿米巴。
所以认为没人才不用担心，导入之后，你们公司的很多员工就会被锻炼成人才，持续运作你就有源源不断的人才、良将如潮。
阿米巴主要解决的代表性行业
服装行业问题：
1、库存问题如何解决？（仓库是企业的坟墓）
2、销售渠道、电商冲击导致销售额低迷
3、原料成本倒挂（东南亚地区的材料成本比国内低）
4、服装款式生命周期缩短，抄袭严重（研发设计能力不足）
5、计划难做
6、消费者个性化需求
7、直营渠道亏损严重，加盟店反而可以赚钱，自己做电商不专业，投入产出不成比例
8、生成人工成本持续上升，依然面临招工困难的问题
9、自营品牌没有竞争力，不具备品牌运营能力，只能做OEM（代工）
10、员工成长困难
生产制造行业：（品质、成本、交期）
1、浪费严重
2、返工率高，品质难以保证
3、计划难做，插单严重
4、半成品的问题严重
5、库存问题
6、机器维修问题
7、流水线工人生活单调、乏味，业余生活乏味
8、订单骤减（外贸型产品）
9、中小型制造企业研发投入不足，产品没有核心竞争力
10、人工成本逐年增高，利润率逐年下降
11、固定资产太高，利息负担
12、核心人材压力大，没有发展前景，流失严重
13、没有品牌运营能力，只能做OEM
酒店餐饮行业：
1、高端餐饮、酒店受影响严重，关店期
2、租赁、承包或者自己经营难以取舍
3、租金上涨
4、人工成本高，招工难
5、服务意识较差
6、食品安全
7、厨房主管个人对餐厅影响较大
8、很难行成品牌知名度
9、新的点餐模式冲击APP
10、基层员工待遇低、学历低、素质低
11、客源不稳定
12、行业饱和、恶性竞争
医药行业：
1、流通领域药品管控、串货严重（区域串货）
2、租金（仓库）税费上涨严重
3、药店导购的问题
4、药店饱和（门对门竞争）
5、研发——投入市场周期长
6、人员流失严重
7、医疗设备器械被国外垄断
8、药品安全的问题、设备安全
9、原材料受环境影响，库存不足
通过做阿米巴，怎样解决以上问题？
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。
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企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临，这也是企业进入自主经营的最好时机！
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