华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。
从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。
成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。
① 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。
② 高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。
③ 部门之间为什么扯皮？没有规定！对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确手段。
① 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
② 任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。
③ 没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。
① 任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。
② 制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以，应该做到两点：1.制度面前人人平等。2.对“下有对策”零容忍。
③ 春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国最大的空调生产基地之一，靠得就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。
① 如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：1.选择性执行; 2.表面执行; 3.束之高阁。
② 任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
③ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。
① 责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。
② 解决责任问题，必须有三大基础文件：《组织架构》; 《部门职责》; 《岗位职责》。
③ 没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。
① 制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。
② 打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。
③ 一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念，只派了几个人来。制度没变，员工没变，机器设备也没变。美方只有一个要求：把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。
① 为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。
② 任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
③ 如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管理薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。
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