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一封来自派林连锁大药房的感谢信/中美合资企业|上海威可特再度携手和英阿米巴 关键转型期跑出发展加速度、家居行业 |

一封来自派林连锁大药房的感谢信/中美合资企业|上海威可特再度携手和英阿米巴 关键转型期跑出发展加速度、家居行业 | 企业管理晋升赛道
2021-09-15
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导读:近日,我司收到一封诚挚的感谢信。感谢信来自汉中市派林大药房连锁有限责任公司,信中对我司廖大宇老师在阿米巴经营
近日,我司收到一封诚挚的感谢信。感谢信来自汉中市派林大药房连锁有限责任公司,信中对我司廖大宇老师在阿米巴经营模式咨询项目辅导取得的良好落地效果表示感谢以及肯定!

汉中市派林大药房连锁有限责任公司(下文简称“派林大药房”)起源于1999年开办的西乡康身大药房,经过派林人10余年的不懈努力和拼搏,企业飞速发展成为汉中市唯一一家民营药品零售连锁企业,从1家单体店发展到拥有40多家门店的药品零售连锁企业。专业从事处方药、非处方药、中药饮片、中成药、化学药制剂、生化药品、生物制品、保健食品、化妆品、医疗器械等健康商品的零售连锁。公司先后荣获“诚实守信单位”、“履行消费维权良好单位”、“医药行业明星企业”等荣誉。

2019年3月底,派林大药房阿米巴咨询项目正式启动,和英咨询项目组与派林大药房一百余参训人员共同开启阿米巴经营的落地推行之旅。现已取得阶段性成果:业绩同比增长40%;利润增长35%!

以下为感谢信正文:

案例分享|阿米巴推动制造型企业降本增效,打开新局面

家居行业 | 重庆怡美家居导入和英阿米巴,拓展公司未来的发展通道

毛利变纯利,和英阿米巴!
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中,面临的现实压力越来越突出:同质化竞争、人工成本增加,外贸影响加剧,90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题,如果继续按照“火车跑得快,全靠车头带”的传统管理模式,企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态,那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢?

阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元,以产品的市场价格为基础,通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动,定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时,在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量,从而达成人人成为经营者。

和英咨询,专注中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件落地,是目前国内最具规模和品牌的阿米巴经营专业咨询机构。

和英咨询,已帮助众多企业培养经营人才,提高人效,利润倍增。已累计服务中国交建、中广核、中国华电、中国联通等央企;华为、阿里巴巴、比亚迪、蒙牛、格力、新希望、真功夫等龙头企业;中小民营企业;中东、马来西亚等海外企业。
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中国企业的阿米巴经营时代已经来临,这也是企业进入自主经营的最好时机!

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