稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式，原因就在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，他深刻认识到，必须培养人才，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式一直围绕着培养人才为核心目的来追求最大化利润，而不是其他内容。

 一 《阿米巴合伙制》

从责任的角度，承包经营只追求利润最大化，而阿米巴经营在以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。

从权力的角度，承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成自私自利的文化氛围。而阿米巴经营强调系统授权，根据阿米巴的不同级别，分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式，确保授权根据责任大小有效区分， 并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑。同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。

从利益的角度，承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，但实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻。而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。 

从长短期利益平衡的角度，承包经营往往关注短期利益，急功近利，如短至一年、多至三年的承包期限机制给了承包人追求短期利益的动力。而阿米巴经营在关注短期利益的同时，更加关注长期利益。推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板的一致，它在企业的战略发展规划下制订企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划，据此开展经营，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象出现时，则坚决叫停。

从大局观的角度，部门承包者关注部门利益而不关注企业利益，在局部利益最大化的氛围下，企业难免出现“诸侯”，关键时刻和企业叫板。而阿米巴经营时刻关注企业全局利益，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营，在局部利益和全局利益发生冲突和矛盾的时候，局部利益必须让路。

从资源利用的角度，承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源，而且各部门之间无法达成协同，造成企业资源的浪费。而阿米巴经营关注全局利益和长期利益， 最大化地协同各单元的行动，为企业整体的利润最大化而努力，并最大化地合理利用资源。

但是，知道以上六点区别还不够。虽然很多老板从意识上明白了阿米巴经营不是承包经营，但为什么还是在实际推行阿米巴经营的过程中演变为承包经营呢？原因在于这些老板应用了错误的考核和激励方式。

阿米巴经营的基础是独立核算，也就是计算出各部门的经营利润，于是很多企业采取的考核激励方式就是把各部门的利润与各部门 奖金分配直线挂钩，殊不知这会造成各部门局部利益凌驾于企业整体利益之上，各部门之间为了内部交易定价、总部费用分摊而无休止地争吵，出现问题马上推卸责任等后果，企业的经营和管理问题没有得到解决，内部矛盾反而在激化。

所以，阿米巴经营的绩效考核方式非常重要，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则，奖金分配从企业整体经营利润中切分一定比例，再按照进步性、公平性、贡献度的三个原则，逐层把奖金切分到大巴、中巴、小巴，直到个人。这样，才能从机制上保证整体利益大于局部利益。企业要记住，“分”不是为了分，分是为了“合”。