中国大部分企业做不大、或做大后容易倒闭，究其原因，一个是商业模式与发展战略存在致命问题，另一个就是员工敬业度低，导致队伍不稳定，留不住人。
中国处于劣势，员工敬业度只有5%。
最近，我看到哈佛商业评论上的一篇文章发布了一项全球员工敬业度调查排名结果：阿联酋及印度等少数国家在调查中展现出了优于其他国家的员工敬业度。美国等一些西方国家的敬业度数据处于中上水平，在15%左右。而中国则处于劣势，员工敬业度只有5%，就是说每一百个员工中只有5个人是敬业的。
在中国广受尊敬的美国通用电器前CEO杰克·韦尔奇，就很重视“员工敬业度”，他曾指出：“衡量一个公司稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。”
员工敬业度这么重要，那什么是员工敬业度？如何提升企业员工的敬业度呢？
阿米巴经营模式的的作用，正是帮助企业（员工）实现自我，帮助企业提升员工的敬业度最好的方式之一。
阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的单位，共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人，激发他们的责任感，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值。
阿米巴经营哲学从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。
阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。
阿米巴经营应营造人人成为经营者的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
全员参与的阿米巴经营，实际上激活阿米巴组织的活力，激励员工的工作，共同开发阿米巴参与经营，有成就感和自我认同感，已经成为运营商的阿米巴。这样，每次在工作中履行职责后，都会感受到生活的意义和工作中成功的喜悦。
许多民营企业缺乏优秀的中高层人才，一方面招不到，另一方面企业的培养速度实在跟不上。实际上，他们缺乏的是科学的策略与方法。通过运营阿米巴经营模式，制定人才培养和复制机制，具体做法：
（1）树立正确的人才理念和培养理念
（2）确定明确的人才培养标准和目标
（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度
（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人
（5）采用科学有效的具体办法来培养人
以上几条皆是员工关心的问题，阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢，有效提升员工敬业度。
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