海尔集团的第13条管理规则就是一句看似平淡无奇的话：现金流比利润更重要。
说到现金流就不得不佩服巴菲特的希尔哈撒韦，这家公司拥有超强的现金流管理能力。
很多人说巴菲特很厉害的地方，是因为他有一家保险公司，可以长期获得保费这个长期低成本的现金流。
哈撒韦这家公司，三分之二的钱放在各种投资项目里，留出三分之一的现金。这样就能做好收益和风险的平衡，比如：08年金融危机时，很多公司都快破产了，哪有什么钱。结果巴菲特用超低价格买入高盛的股票，现在赚翻了；再比如：2016年买入苹果公司的股票，如今也已翻了3倍多。包含这次疫情也是如此，希望大家明白现金流的意义。
一个人的投资能力，决定了他活得好不好，一个人的现金流管理能力，决定了他能活多久。
刘国东老师曾在《财务思维》中讲过：创业期收入重要，取得一定市场资源后利润重要，任何阶段现金都重要。为了收入牺牲现金不一定是正确的选择，除非现金富裕。必要时可以牺牲利润换现金。
现金是维持企业生命的血脉，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。现金永远比利润重要，衡量一个企业是否成功很简单，在经济形势好的时候，它赚的比人多，在经济形势不好的时候，它活得比别人更长。
经济下行，老板们务必要坚守三点：
1.不盲目扩张
实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的，垮掉的企业大多数是原本赚钱的公司，许多企业赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善，因为市场变局，企业应付不了，最后喜剧演成了悲剧。
2.不借高利贷
如果没有十足的把握，宁可企业清算，也不要借中长期的高利贷。请你相信，挣快钱的机会不多了，未来市场上很难再找到净利润率超过24%的生意。高利贷不仅救不了企业，反倒会把企业拖垮。
3.做有利润的收入，有现金流的利润
减少必要和非必要的支出，有现金流的利润可以保证企业的存活，无论如何，企业要有钱，有钱才能活下去，有钱才能扩张。
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