新冠病毒的疫情，导致全国企业按下了“暂停键”，也打乱了大多数企业的复工节奏。现在疫情初步控制的情况下，国家也开始鼓励复工复产。国民的生产生活秩序也在开始慢慢恢复中。
我们华米咨询集团服务的很多企业客户也逐步开始2020年的经营活动。那么，阿米巴企业要如何应对突如其来的变化呢？以下几点供大家参考。
调整经营目标，保证经营目标的有效激励性。
阿米巴企业的经营工作都是以年度经营计划为导向，利润分配也是以年度经营目标为基础的。在此重大变故发生的时候，我们一定要重新评估、充分考虑市场环境因素，调整经营方针，再次制定年度经营计划。
近日有与我们华米咨询集团合作企业的高管电话来咨询，“老师，我们阿米巴经营分配模式下，大家都是追超额利润的。本来2月过年期间大家的收入就少，铆足了劲要3月大干。现在疫情这么一搞，肯定完不成目标啊。”
怎么办？修正经营计划和目标！经营目标是切实关系到企业经营所有人员的钱袋子的大事，当此明显由于外部不可抗力因素导致的变故发生时，阿米巴企业就要及时调整经营计划和目标。因为，经营目标是让大家通过努力能够达到才行。如果僵化不予变通的话，大家明知不能达成、偏要强推，势必失去人心。就违背了阿米巴“以心为本”的核心原则。所以，要及时调整年度经营计划，上半年以维系企业生存为基础，为寻求下半年的业绩回升做准备。
发挥巴长作用，凝聚人心，协调人员有效到岗。
阿米巴经营模式下，每个巴长都是一个“小老板”。而人力资源是老板开展经营活动的最重要资源。现在形势下，除了国计民生和防病防疫相关产业十分繁忙之外，其他企事业单位都是相对不饱和地工作的。人的工作之余的时间就多起来，人在闲下来的时候就容易“胡思乱想”，所以巴长要与其阿米巴的成员保持充分地沟通，保证随时能够掌握大家的状态，让下属思想不要跑偏。
这里需要注意的是，巴长要带头学，先从自身说起、先自己剖析和学习，然后是骨干、再次是引导基层。不要弄反了！上行下效，当大家觉得我们的“老板”真的是自己在用这一套理论方法并取得成效的时候，他们才会从心里接受，才会真的转变。否则，天天让下属背条目，自己却不践行，“说一套、做另一套” 的话，100%无法起到好的作用，甚至可能起到反作用。
由于刚刚讲的经济形势的问题，很多企业上半年的经营业绩会有所压缩，所需人员可能会缩减；同时，由于放假时间过长，许多跨地区务工人员有可能思考重新在居住地寻找工作机会的问题。
所以，阿米巴的各位巴长要把握本巴核心人员动向，尽量做到不流失，有效到岗。基层人员如有必要调剂无需到岗或者不能到岗者，要每1-2周及时向公司人资部门报备，由人资部门及时跟进处置。内部“劳务输出”定价也可以重新制定“疫情临时定价”，以期望促进阿米巴间的人力资源合理利用。大家携手度过难关。
如此长时间不能正常运转，势必对企业的现金流造成了一定的考验。这时候，我们就要从“收支”两条线来考量了。
首先，考虑以现金增加为目标的经营活动，比如说在销售端开展“预付款”活动，大宗订货的保证金收取，等等 。这都是让企业从客户那里先“借”钱来为我所用，抵御资金风险。
其次，要号召公司各阿米巴分析本巴固定费结构，尽量压缩固定费支出。因为，当企业不能正常经营的时候，固定费的高低决定我们的现金消耗速度。我们给大家讲课的时候说过“固定费的大小体现了阿米巴的抗风险能力”，固定费越小，阿米巴抗风险能力越强。所以在此期间，公司要让各阿米巴分析固定费结构。千方百计压缩固定费开支，“少亏既赚”。
每个行业特质不同、每个企业的情况也各有特色。以上三点浅见，给各位朋友参考。相信以上三点之外，阿米巴企业还有很多方法来应对当下状况。在此，主要是希望大家能够充分运用阿米巴经营的核心优势--“人心”和“替身”，不要企业老板一个人苦苦支撑，要让企业内的众多老板（众多“替身”）协同一致， “忘却感性的烦恼”，从自身能做的事出发，“从心出发”一起努力改善经营，相信大家肯定能够顺利度过难关，迎来曙光。
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