分享|阿米巴经营：以终点为起点 储蓄新能量

导言：

什么样的企业才能做大做强？稻盛和夫的答案是：“包括思想和经营在内的各个层面，劳资双方都在水准较高的同一境界。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现，这样的企业才是最强的。”

稻盛和夫被称为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他奇迹般的企业管理能力和经营能力早已是各国优秀企业家教科书式的榜样。在很多公开的演讲中说过，京瓷的成功，离不开把阿米巴组织作为经营的单位这一项组织改革。

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阿米巴经营管理模式就是稻盛和夫一手搭建起来的。

阿米巴，是一个系统工程，核心是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

换句话说，就是让员工成为经营者，成为小CEO，小Boss。

那么在《阿米巴实学》中，最精华的部分是什么？不亚于改变思维方式，让人生将180转变，企业经营必须把永续繁荣作为目标，我认为只有“以德为本”的经营才能实现这一目标。事实上，随着经营者人格的提升企业就会不断成长发展。所以我们需要：塑造经营者品格注入经营者思维；促进全体的盈利意识；提升个人与组织的粘合度;系统了解阿米巴经营对企业发展的价值；掌握阿米巴经营系统搭建的方法。

这里分享几点与大家共勉：

“六项精进”是搞好企业经营所必需的最基本条件

稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。

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1、勤奋 付出不亚于任何人的努力

这是企业经营中最重要的一条。每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。

2、谦虚 人低为王 地低为海

谦虚中华民族传统美德，也是最重要的人格品质。要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

3、自省 吾日三省吾身

即每天检视自己的行动与内心，是不是只考虑一己之私，有没有做出卑鄙的行为，以此自我反省和警惕，有过则尽力改之。

4、感谢 活着就要感谢

即表达只要活着一天，无论事大小，培养事事感恩的心。做到善意的循环，从而使生活变得更美好。

5、利他 积善行思利他

稻盛和夫先生一直坚持多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变。

6、不要有感性的烦恼

感性的烦恼很多时候是因为我们的情绪控制力不足，会给我们带来负能量。

重“道”轻“术”是企业学习阿米巴经营模式的精髓。

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，我们不能直接导入阿米巴模式，而是应该把“道”和“术”相结合。

关键词一：以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任，充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的基本的条件。

关键词二：以理为先

将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源，最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

关键词三：全员参与经营

全员参与经营，是阿米巴模式的核心。

在《夺冠》电影中，我们深刻体会到了女排精神，排球运动是集体项目，场上六个人，既分工明确，又必须相互补位、保护，谁能救起这个球，谁就全力以赴地去救，谁能打下这个球谁就去打，关键时刻敢于担当，舍我其谁。中国女排是一个光荣的集体，集体的荣誉就是个人的荣誉，没有了集体的荣誉也就没有了个人的荣誉。

一个集体讲团结，这个团结是建立在共同的理想信念、价值取向、奋斗目标基础之上的，是建立在大事讲原则、小事讲风格基础之上的，是建立在每一个成员都做好自己分内事情、同时又都自觉担当、包容基础之上的，给想干事、敢干事、能干事、干成事人舞台和条件，鼓励探索、宽容失败，对下、对内、对上都如此。

关键词四：唤醒激情与梦想

在阿米巴模式中，激情往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴组织三种类型是阿米巴运营管理体系的终点亦是起点。

阿米巴组织三种类型分别为：SAU为费用中心（费用巴），也就是花钱的部门；SBU为利润中心（利润巴），也就是赚钱的部门；SDU为新事业部（孵化巴），也就是为未来做的规划，可能花钱，可能挣钱，更大的可能是烧钱。

需要提到的是SBU可以说一种思维模式，看不见摸不着，但可以无中生有。本来一切都无了，把三个东西组合一起就可以做无中生有的事情来。

在企业经营中，无形的东西才是最重要的，它是思维模式。但我们往往重视看得见的东西，忽略无形的东西。正如空气对人类很重要，但我们往往没有珍惜，所以才有污染。无形的思维模式可以衍生出大量的财富，变成有的东西，无中生有。

SDU、SBU就是一个人的成长过程。判断一个人是否成熟，并不是看他能不能赚钱。衡量一个人是否成熟，要看两个地方——思维和身体。思维成熟与否，是判断他有没有独立思考的能力。SBU和SDU都应该有独立的思考能力，也就是这个业务有没有价值？

改变源于自我觉察，自发自愿。

罗马不是一天建成的，专家也不是天生的或速成的，从新手入行到修炼成大家，从不得要领到轻松驾驭，这中间必然有着漫长的历程，夹杂着大量的投入和艰辛。若将这些历程以跨越性的阶段划分，大概可以分为3个阶段：生手到熟手、熟手到高手、高手到专家。

1-3分生手——本职事务性工作

3.1-6分熟手——能自主性点状解决问题，缺乏系统思维，无根治问题能力

6.1-8.5分高手——具备逻辑思维和资源整合能力，系统性根治解决问题，带领出系统性人，关键：考核团队责任心

8.5-10专家——强底层逻辑，跨行业跨领域，重修行，正心正念正行

从学习主动性~向内求~从根源系统解决

一、第1阶段：导入建模

注意：第一阶段评估优秀用于干部及重点培养对象，全员推广可在第二阶段

导入步骤说明——

延展——PDCA循环

二、第2阶段：系统驱动

成长专题会

构建胜任力模型（5+1）

1-本领域的专业技能

掌握万能公式，量化评估

树叶

树干

树根

三、第3阶段：组织进化（成长系统化）

向内求

组织发起：

• 如何提升学习成长意愿

• 如何解决员工没有时间学习成长

• 如何解决员工学习效果问题