后疫情时代，企业导入阿米巴经营的好处

好处很多，更直观的应该是企业任何信息都可以用数字来把控。这对于企业经营者来讲，是他们最高兴的事。他们马上可以知晓自己的工作成绩、自己创造了多少利润、或者损失等等，这些在导入阿米巴经营之前是不可能马上知道的。成绩好时兴奋，成绩不好时团队成员一起改进，那种喜悦非常不一般。身边的结算目标实时清晰，员工都有动力和干劲。这种“知道”至关重要。

导入阿米巴经营之后，员工之间的交流会更加活跃，各组织之间为了提高绩效，相互合作，有经营能力的人才也会突显出来。每个组织的负责人，对内，在与各部门积极交涉过程中，为了提高利润，更好的结算，领导力被不断提高；对外，怕竞争对手制造出比自己价格更低而质量更好的产品，总会想方设法走在竞争者前面，不满足现状，努力攀登更高的目标。过程中实现全员参与，每位成员都非常清晰的知道，谁在为公司创造利润。

阿米巴经营，是从将企业组织划分成多个的小集团(阿米巴)开始的，这个划分工作却是至关重要。在导入阿米巴经营的时候，需要首先将企业的组织分成两类:能够创造出利润的结算部门；以间接部门为主的只能作为成本中心的非结算部门。阿米巴组织主要是在结算部门内部进行设置。非结算部门的经费和成本，会在结算部门的阿米巴之间进行分摊。

以制造业企业为例，下面是阿米巴组织概念图。从图中我们可以看出，阿米巴是在与利润直接相关的结算部门，也就是销售部门和制造部门之中建立的。在设置阿米巴的时候，其划分需要满足以下三个基本条件。

(1)为了让独立分割出来的阿米巴能够独立结算，必须“能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支出的费用”。阿米巴经营的一个主干部分是“部门独立核算”。如果没有收入，那么进行独立核算的话，组织将不能正常运营。所以在划分组织的时候，有没有收入则是关键点。

 (2)“作为最小单位的阿米巴，必须是一个能够完整地进行交易的单位”

 (3)“在分制的时候必须注意公司整体的目标和方针能够得到贯彻执行”。

制造业企业一般是按照产品种类或不同工序来设定阿米巴的。因为是以阿米巴为单位进行收入和支出核算，如果分得过于细致，管理就会变得繁琐;而如果分得过于粗糙，单位过大，则又不能明确地把握收支。所以在构建阿米巴的时候，这种判断非常重要。