阿米巴这个词有两个极端，如果你是知道的人，那么你基本上如雷贯耳了，而且你能在很多场合当中听到阿米巴经营，阿米巴模式这个说法。但如果没听过的人一听到阿米巴，基本上不知道是什么。
阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”，属原生动物，其原虫的一种也叫太阳虫。变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，故也叫“变形虫”。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年，生生不息。京瓷的经营特征与阿米巴虫的生存方式非常类似，因此被取名为“阿米巴经营”。
对比传统的经营模式，阿米巴经营相对扁平化和自主化，它的经营方式主要有以下几点好处：
1、遵循市场定价，压力分摊
在传统的经营模式中，定价的主动权掌握在一方手上，往往造成利润部门单一化，销售卖的高就赚得多，卖的少就赚的少。
而阿米巴经营讲究压力分摊，遵循“定价即经营”原则，定价的高低直接关系到销量和利润率。结算部门都是以市场价格为导向的，即跟随市场的情况作出相应的变动！产品的订单决定之后，从产品的最终价格向前倒算，进而决定各道工序的价格，制定公平的价格，让各个工序均能够盈利。
2、全员经营，员工的积极性显著提高
经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”分担经营责任的“共同经营者”。而不是只在招聘的时候才说“我们需要你”。调动员工积极性的七个关键：
①把员工当作经营伙伴
②让员工爱戴你、迷恋你
③阐述工作的意义
④揭示高目标
⑤明确企业的使命
⑥不断讲述哲学
⑦提升自己的心性
在阿米巴经营中，阿米巴巴长有一定的自主权，同时企业的经营计划会由下面各个阿米巴自己讨论并上报，到公司层面之后，根据实际情况做些调整。从中能发现员工积极性明显提高了。
3、经营数字化的转变
当一家企业引入了阿米巴经营模式之后，不仅员工要学习这种组织架构方式，管理者也要学会运用阿米巴思维进行思考，这样才能立足于经营管理的需求和相关的科学计划。而这种计划需要建立在现实的数据之上，所以必须充分考虑经营会计报表中反映的各种数据。
阿米巴经营报表，能够让生产型的阿米巴时刻关注自己的生产状态，对现场的状况了如指掌，从而有针对性地找出阻碍利润提升的症结所在，等于掌控了和竞争对手过招的资本。总的来说，稻盛和夫的经营会计理论，是实践阿米巴经营模式的数据化通道，有了这项工作打基础，就能为阿米巴经营模式的推广增强可行性与实践性。
4、实现物质与精神的双丰收
阿米巴经营独特的自主经营模式，改变了传统由上而下的死板制度，员工有了自主的空间。它的本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。
阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日企的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
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