近年来，不少企业注意到员工教育的重要性，开始积极开展公司内部教育。许多公司有专门对内开展的实务或技术培训，这些公司都有一个共通的特点。那就是他们的办公场所或工厂内部往往干净整洁，同时员工大多数都愿意积极认真地学习新知识。与此同时，也有不少经营者倾诉，不知道如何才能让员工，尤其是部门负责人充分发挥领导力、提高部门负责人的主动性和能动性。
阿米巴经营以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发,利用和管理，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性地展开工作。让员工跳出这种“昏昏若睡、和尚撞钟”的平庸状态？
企业的经营哲学也即企业的经营思想，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到，自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善，官僚严重，还不思进取，员工也不可能尊重企业。
稻盛以性命担保，说服员工，赢取他们的信任。但为了真正的给员工提供保障，稻盛一直思索探讨，最终开创了阿米巴经营模式。京瓷用阿米巴模式改变自我，贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分，从根本上改变了自己。
通过阿米巴经营会计的导入让员工能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
员工通过了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标，一起努力实现自身目标的过程中，也会逐步提高经营者的意识。
经营企业的过程中，重要的就是要调动员工的工作积极性。经营者无论如何努力，一个人的能力也是有限的。如果希望公司不断发展，就需要有志同道合的员工。阿米巴经营从以下几个方面调动员工的积极性：
1. 把员工当做经营伙伴：要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他们看成一同分担经营责任的“共同经营者”。
2. 让员工发自内心地拥护你、佩服你：经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个社长，无论怎样都愿意跟随你，而你必须要使他们幸福。
3. 阐述工作的意义：员工如果能发现自己工作的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力。
4. 树立远大目标：如果大家共同拥有美好的愿景，都具备“希望这样”的强烈愿望，那么，就会产生强大的力量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。
5. 明确使命：能够让员工的积极性持久而不动摇的就是“使命”。明确公司的使命和目的，并与员工们共同拥有。
6. 不断讲述哲学：为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”，必须向员工们讲这样的话并与他们共有。
7. 提高自己的心性：经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的器量。
通过阿米巴经营模式以人为本的阿米巴经营哲学结合阿米巴经营会计，能有效激发员工内在动力，改变员工的思维模式，提升员工工作积极性。
中式餐饮巨头-真功夫全国600多家门店，应用阿米巴经营取得巨大成功https://mp.weixin.qq.com/s/KFaUAoLqdS01XZPNHcDi-Q
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