【导 读】京瓷在许多领域虽然只是“新手”，却在较早阶段便实现了相关业务的赢利。至于其成功的秘诀，人们普遍认为是依靠京瓷创立者稻盛和夫先生（现任京瓷名誉会长）所提出的“以小集体、小部门为单位的核算经营手法”——阿米巴经营。
——《阿米巴经营导入手册》
京瓷于1959年创立，起初是一家仅有28名员工的小微企业，专门从事工业陶瓷的生产制造。
之后，其业务不仅包括半导体和电子部件等与工业陶瓷相关的产品，还从事手机、打印机、数码相机等大众消费品的生产制造。
此外，在太阳能发电这类被寄予厚望的绿色领域，其亦在积极拓展事业。
而在当今的京瓷集团内，曾经的第二电电（DDI）已于2000年和KDD和IDO合并，整合为KDDI公司；而主营通信网络建设和经营咨询业务的KCCS等集团旗下企业亦可圈可点。
由此可见，当今的京瓷亦在大力拓展通信和服务领域的业务。
阿米巴如同企业内的迷你企业，其以企业内部为市场，买卖自身创出的资材或服务。而其买卖价格并非基于成本，而是通过阿米巴之间的交涉来议价定价。
比如，生产车间的阿米巴常常按照工段来划分，因此上一工段的阿米巴就需要把自己产出的半成品卖给下一工段的阿米巴。
此交易产生的销售额减去生产费用开支，便是上一工段的阿米巴的利润。
京瓷如今的规模比当时要大得多，而其依然保持阿米巴经营制度。
企业内数量众多的小利润中心与内外的竞争对手们“激烈交锋”，宛如中小企业一般，开展着高效迅捷的经营活动。
运作顺利的阿米巴向着更高的盈利目标而努力，陷入赤字的阿米巴则为了削减赤字而拼命。
连位于企业末端的第一线组织都具备如此高的利润意识，那么集结至上层的事业部和事业总部的核算业绩自然不会差。
即便企业进军全新领域，也能在短期内独当一面。京瓷之所以能够拥有如此惊人的成长和发展，要归结于其优秀的阿米巴经营手法，以及将它跨领域的成功应用。
企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临，这也是企业进入自主经营的最好时机！
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