一、实现阿米巴必须同时具备的三项条件：
1、能够独立核算，有明确的收入、能计算费用（需要确定阿米巴之间的定价，还要决定一旦发生质量问题的对策；
2、业务独立；
3、能够贯彻整体的目标和方针。划分并非越细越好，同时要根据市场情况不停地调整阿米巴组织。
定价：首先必须从销售给客户的最终售价进行倒推计算；然后由公司高层本着公平、公正的原则根据各道工序的“单位时间”决定阿米巴之间的售价（要考虑各自支出、技术难度等，要懂劳动价值的社会性常识）
二、阿米巴经营的要素：
1、独立核算，独立经营；
2、通过晨会等形式向全体员工公开经营情况和主要信息。
三、阿米巴的经营原则：
1、销售额最大化、经费最小化
销售额最大化：客户满意的产品，定价为经营之本（客户乐意接受的最高价格）
2、何为正确的做人准则
具体表现（普适价值观）：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。
四、经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面的幸福，同时为人类和社会进步与发展做出贡献。
五、经营管理部门要起到三个作用：
（一）确保阿米巴经营正常运转的基础建设
1、构筑“订单生产体系”和“库存销售体系”；
2、制定规章制度
（1）要符合公司的基本思想和价值观；
（2）从经营的角度出发，根据业务形态、组织形态制定；
（3）反映经营的实际状况；
（4）具有一贯性，即与其它相关制度不出现矛盾；
（5）对于整个公司都做到公平。
（二）经营信息的准确性和及时的反馈。必须制订具体的方法和体制并加以实施。
（三）公司资产的健全管理。公司资产指库存、应收帐款、固定资产等。
按照一一对应原则管理所有的物品和金钱。
单位时间核算制：“销售额最大化、费用最小化”是这一核算制的基础。
工具：单位时间核算表。用单位时间创造的“附加值”（即销售额减支出）来活动成果。
如何划分单位时间核算表的经费项目是关键。
六、会计原则的实践：
1、一一对应原则；
2、双重确认原则；
3、完美主义原则；
4、肌肉型经营原则；
5、提高核算原则（提高单位时间结算销售额）；
6、现金本位经营原则；
7、玻璃般透明的经营原则。
七、业绩管理的要点：
1、基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；
2、公平、公正、简约
3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程。
八、收入的掌握方法：
1、定单生产方式；
2、库存销售方式；
3、公司内部购销。
九、经费开支的掌握方式：
1、月度内所发生的所有费用统计为经费开支（不含人工费）；
2、关于物资采购费用，按照现金本位原则，把所有采购费用统计为当月经费开支。特殊情况时，根据使用金额确认开支；
3、间接公共经费统计开支（间接部门只能是一个小型机构）。
十、时间的掌握方式：
总时间包括：正常工作时间、加班时间、部内公共时间、间接公共时间（事业部公共部门的时间分摊、生产单位公共部门的公共时间分摊），不包括临时工的时间（做为经费开支）。
核算管理的实践
制定年度计划---按月进行核算管理---拟定月度计划---全体成员掌握每天进展情况---以坚决完成计划的坚强意志加以实施---月度总结，形成改进课题。
十一、支撑阿米巴经营的经营哲学：
1、定价为经营之本；
2、实施定价与降低成本的联动；
3、为应对市场变化，领导要有强烈的使命感；
4、用将来进行式看待能力；
5、重视事业的可持续性；
6、销售部门与制造部门携手发展；
7、不断从事创造性的工作；
8、确立具体的目标；
9、强化每一个阿米巴组织；
10、具备为鹟整体的意识；
11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。
十二、培养领导：
1、提高经营者意识；
2、通过会议发言端正思想；
3、树立远大目标，全力以赴。
为什么要系统整理《阿米巴经营》，基于想把一种美好的事物、思想继承下来，然后再传播出去的一种使命感。可以没有舞台去实践，但《阿米巴经营》中所体现的科学精神将长存。相信只要种下科学的种子，它就会开花结果，即使花不璀璨、果不饱满，但终究会有花有果，足矣！
阿米巴经营不只是解放老板，而是充分解放生产力
关于阿米巴经营，时下有个很“流行”的看法：阿米巴经营可以解放老板。关于解放老板，似乎有点道理，因为企业家们太忙了，操心的事情太多了。产供销都需要老板过目，人财物都需要老板操刀。想想看，这样的老板岂不累死？
我们先不说授权与赋能的问题，仅仅是老板们的“忙”确实是值得研究一下的。外在现象是老板们很忙，内在机理是员工们没有充分发动起来。试问：企业经营的好坏，到底谁在关心啊？答曰：老板！所以，老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。
有鉴于此，必须激活员工，建立从交付到交易的内部自主经营体。只有这样才能真正“解放”老板，才能充分解放生产力。
当初稻盛和夫之所以考虑到阿米巴经营模式，有这样几个原因值得参考：
1、京瓷创业初期，稻盛和夫确实忙得不可开交，产供销和研发都要一肩挑，怎么办呢？如果能像孙悟空一样拔毛一吹，能出来几百个孙悟空就好；
2、京瓷是做部品的，那么就有个小批量多品种的问题，而且市场变化太快，价格就是过山车，怎样及时反应成本并创造利润呢？这引起了稻盛和夫的思考；
3、当主管财务的青山先生每每把财务报表给稻盛和夫时，稻盛和夫总是觉得信息太滞后，不能及时反应当前准确的经营状态；
4、当京瓷由小变大，由弱变强的过程中，稻盛和夫觉得组织规模变大，势必影响经营效率；
5、如何提高各级员工的积极性，让大家都像经营者一样思考？
诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：实现人人主动参与经营，划小组织单元，实现每日核算，只有这样才能让人人参与到经营中来，才能快速准确地把握经营。可以说，稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。这一模式，不仅帮助稻盛和夫亲手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，还成功地助力日航重生腾飞。
有人说，在职场发展最快的人，永远是把工作做到位的人。海尔CEO张瑞敏曾说：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”那么，如何让工作更到位呢？下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫讲述他的工作理念。
1、一定要热爱你的工作
要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且，即使进了自己所期望的公司，要能从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
2、只有投入才会出成果
有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来，该怎么办呢？“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面，两者之间是因果循环关系。不管什么工作，只要拼命投入就会产生成果，从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣，就会来干劲，又会产生好的结果。在这种良性循环过程中，不知不觉你就喜欢上了自己的工作。
3、不懈努力定能成功
人就是这样，对于自己喜欢的事情，再辛苦也无怨言，也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力，任何事情就都能成功。喜欢自己的工作--仅仅这一条就能决定人的一生，我想这么说一点也不过分。
4、倾其所有做好工作
去寻找所谓“喜欢的工作”往往很难。而且，究竟什么工作值得喜欢，对于二十几岁，价值观尚未定型的年轻人来说，并不能正确判断。而且年轻人对工作容易喜新厌旧。自以为马上就能判断，是幼稚可笑的，努力去喜欢在命运中自己碰巧遇上的工作，竭尽全力把工作做好，这才是人生正确的答案。
5、磨砺心性，体现尊贵与价值
只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心性，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。希望大家秉持一颗纯朴的心，全身心地投入到工作中去。有时大家或许会感到疑惑：“工作到底是为了什么？”每当此时，希望记住这句话：工作能够磨砺心性，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
6、全身心投入成就幸福人生
把工作看成不得不干的“必要之恶”。本意是不愿工作，但为了吃饭又不得不干。所以希望工作轻松又能多赚钱。内心不想受单位约束，只重视私人活动时间，想埋头于个人兴趣。今天许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的认识。我想对他们说：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
7、塑造高尚的人格
认真工作带来果实，不只是成就感和充实感，它还起到修行的作用。认真投入日常生活中的劳动，与通过坐禅获得精神统一，这两者之间并没有本质的区别。不必脱离世俗，工作现场就是最好的磨练灵魂的地方，工作本身就是最好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。
8、磨练心志，追求卓越
工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。
9、获取灵感，如有神助
“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了”。如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样，或者就会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
(提前报名可赠送线上1个小时阿米巴组织架构试听课，有益优化现场学习更好吸收)
想了解更多企业经营管理精髓，实现企业利润增长15%,您不容错过：
报名咨询电话郑平顾问：13312867732/13924264981
添加微信，随时获取更多资讯
长按二维码
获取更多资讯
