一. 流程繁琐
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
采用阿米巴经营，决策权下放到经营业务一线，流程往往简捷，快速相应市场变化，并将市场压力第一时间传导入企业相关组织，繁琐的流程将不再适用。
二. 停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
采用阿米巴经营，企业每个人都是企业的主人，对自己管理的资源了如指掌，彻底杜绝浪费现象。
三. 企业文化瞎搞
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
企业文化会成为成本。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
采用阿米巴经营，企业老板首先要学习提高自身修养，认清自身存在的问题，以“敬天爱人”的阿米巴哲学思想改造团队，形成新的企业文化，这是企业得以摆脱困境，从此长盛不衰的根本。
四. 信用透支
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。
供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌。
采用阿米巴经营，企业信用不仅体现在外部，也体现在内部，而且首先解决内部的信用问题，才有可能解决外部问题。通过阿米巴改造，不讲信用的人首先会被企业从内部清理，否则阿米巴运行管理机制将失效。
五. 风险调控失准
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。
多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
采用阿米巴经营，企业能够在面临重大危机时团结一致，克服时艰，及时发现隐患，最小化控制风险，有效应对危机。
六. 企业家自我修养
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是缺乏发现和善用人才的智慧”！
采用阿米巴经营，企业家将时刻注重个人修养，稻盛和夫一生都在“修行”，老板充分授权，只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握，员工变成企业的主人，整个企业从此走上良性发展轨道！
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