在阿米巴经营模式的很多企业中，有很多人对阿米巴经营的理解存在比较大的误区，这是个非常关键的问题，来源于思想认识。如果在推行的过程中没有解决这种认识方面的错误，那么推行阿米巴经营的结果可能就是失败的。
阿米巴经营是一种经营方法，简单来说就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以以运作，在公司内部培养其备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营方式。
目前，我们所熟悉的绩效考核、精益生产、全面质量管理、六西格玛等管理模式都是员工被动接受式的管理模式，都属于企业内部某个局部的管理模块，没有全面涉及企业经营的层面，或者可以说是高度不够。
员工往往都是以完成公司下达的工作任务为目标，没有自我经营的主动意识，不能像老板一样去思考怎样才能进一步把本职工作做得更好。
其实，对现场最了解的还是一线员工，真正能对现场提出改善意见的也是一线员工！
如果员工没有把心思放在工作方面，完全是被动式地执行管理人员下达的工作任务，这只能叫作机械性工作，他们就像一群没有思想、没有思维、没有有灵魂的机器人一样。
这样的经营只是利用了员工一双像机器一样可以动作的手，而没有充分发挥作为人类最为强大的武器，那就是主动思维。
被动接受工作的员工，最好的成绩也就是完成任务而已，员工工作的积极性、主动性没有发挥出来。
如果这样，任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配置多么好的硬件和设备也没有什么大的作用，因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行。
最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用，员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。
阿米巴营就是解决这些问题的经营方法，而不是管理方法。
阿米巴经营是总经理项目，是总经理工程，因为它首先要求企业经必改变自己的经营理念，接受稻盛和夫的经营哲学。
如果企业经营者不愿意接受稻盛和夫的经营哲学，根本不想去改变自己的经营理念，一心只想怎样利用员工去赚更多的钱，那么也就没有必要学什么阿米巴了，因为就算强行在企业内部推行阿米巴经营，最后也不会有好的效果。
稻盛和夫的经营学在一个企业内部就像土壤，阿米巴经营只有在这样的环境下才能生根，发芽，苗壮成长。
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