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一个老板要成长为一个企业家，最为重要的是做到以下四点。

01

从相信自己到相信团队

老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，从而让企业走向强大。

当然，在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，更多的要依靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。

因此，老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是：“你是最棒的！”

02

从勤劳是美德到偷懒是美德

大家可以看到很多企业中存在的一种怪现象：老板经常加班到深夜，而企业员工却在上班的时候上网聊天，看与工作无关的东西。

勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，老板还在将组织成员的其他工作全部自己完成，这样就非常危险了。

你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，不利于员工的发展。当然，最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，如若看到销售与财务报表有着很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢?

对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。但是，可以肯定的是，勤劳是美德，但掌握时机的偷懒更是美德。

03

从卖自己到卖产品

在企业创业初期，一般来说，创业者会在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，就失去了企业家原有的形象价值。

中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事都要掌握分寸，都要知道度及平衡。

要知道，企业做大了就不是自己的，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段时，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这是对自己的负责，更是对企业的负责。

04

从向优秀人才学习到成交优秀人才

很多老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗?

因此，作为老板，更多的是要研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交?

管理一个企业并非易事，所以企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。

同样，企业好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏!一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩，激活中层能提升30%的业绩，激活基层员工能提高95%的业绩。老板最大的能力就是使用薪酬权激活各级人才。

稻盛和夫：以人心换人心，经营企业与做人是一个道理

经营需要“信赏必罚”。但是，在这种严格要求的背后，经营者时时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。

 

塑造自己的人格

哲学是企业经营的宝中宝

中小企业的经营者中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡。但是即使在这个人群里，能够获得很大成功的，也只是极少数，这是为什么?

多数企业家依靠的是自己个人的才智和能力，当然这些对于企业家而言是必要的，但仅凭这些并不足以防止事业走向失败。许多中小企业的经营者，只凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战。但是，因为过分迷信自己个人的才能，往往最多取得一时的成功，事业难以长久。

如果缺乏坚强的心智，我们很容易成为自己才能的奴隶。

但是有一种人，他不做自己才能的奴隶，而能把这种才能发挥到极致，因为他具有高尚的人格。高尚的、受尊敬的人格能够控制才能，使自己的才能在正确的方向上得到充分的发挥。

与生俱来的完美人格几乎没有。开始阶段，可以依靠自己的才智、能力以及好胜心取得某种成功，但要让事业持续成功，就必须努力提高心性，塑造自己高尚的人格。

关爱赢得信赖

哲学是企业经营的宝中宝

经营者应该以身作则，带头努力工作，做好员工的榜样。同时做人必须诚实。但更重要的是，不要忘了经常回头看看，确认员工们是否跟上自己的步伐。

想要员工们紧跟经营者，不仅需要员工们信任经营者，还需要员工们“尊敬”经营者。而建立这种尊敬的纽带唯一方法就是，在平日的工作中，重视与员工们心与心之间的沟通。

因工作太忙而忽视与员工们接触，经营者在无意间就会傲慢起来，甚至耍弄权力。因此利用一切机会，增加与员工们的接触是很重要的。不时与大家聚一聚，一起喝杯咖啡；走过他们身边时，说一句鼓励和慰劳的话。这些都很重要。

这些小小的、发自内心的挂念就能打动员工们的心。这种基于关爱的接触交流不断进行，持之以恒，就能在公司内部建立起和谐的人际关系，营造配合协调的组织氛围。

经营需要“信赏必罚”。但是，在这种严格要求的背后，经营者时时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。

用真情说话

哲学是企业经营的宝中宝

 

雄辩的人往往玩弄辞藻。能说会道起初会给人好感。但如果你仔细听的话，就像棉花糖一样，内容空洞。

说话流畅似乎就有说服力，有人会产生这种错觉。但是，我却感觉不到其中有任何的魅力。与这种口气轻飘的人交流，我实在没有兴趣。

我希望年轻人不要去模仿油腔滑调式的花言巧语。我倒是希望听到发自灵魂深处的真实声音，哪怕说得有点结结巴巴。

无论如何，拼命也得让对方明白自己的想法，用自己的语言表达发自内心的期待，这时的诉求力很强，就能唤起对方的感动。其中或许欠缺一点流畅和雄辩，但是，没有哪种方法可以胜过这种真情流露。

如果真的想让对方理解自己，就要与对方分享自己的感情。不需要那些天花乱坠的说话技巧，只需倾注全身全灵，诚实说话就行。

诚实，让说话者和听话者心心相连。

超越代沟 获得共鸣

哲学是企业经营的宝中宝

 

想要将自己的经营哲学传递给员工的时候，必须填平思想上的代沟。这种代沟来自年龄、生活环境和人生经验等方面的差异。

或许你希望员工的年龄与你相近，这样就可以有更多的共同语言；或许你希望员工的生活方式与你类似，有了类似的背景就可以更好地理解你的想法。

然而，现实是：员工的年龄与我们的孩子差不多，整整隔了一代。同时，如果经营者的思维方式过多地反映了自己这一代的价值观和传统的话，年轻人就越难接受。

为了让年轻人理解接受，经营者的哲学必须基于“作为人，何谓正确” 这一普遍性的真理和原理原则。这样的话，就一定能够超越世代的隔阂，获得年轻人的共鸣。

年长的人往往感叹现在的年轻人好逸恶劳，做事不认真。但是，与年龄无关，任何人都有为实现自己的梦想努力奋斗的内在动力。

我相信，就是今天的年轻人，只要他们在工作中能够找到梦想，无论多么艰苦的挑战，他们也不会逃避。诉求如果基于这个共同点，我认为，年轻人也一定能理解经营者的思想哲学。

毛利变纯利，和英阿米巴！

当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......

管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？

阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。

和英咨询，专注中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件落地，是目前国内最具规模和品牌的阿米巴经营专业咨询机构。

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企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；

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